1、1中项案例分析：一、进度管理1 团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与拉项目2 经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划3 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响 4 增加人手，聘请更有经验的人员，找兼职人员5 加班 6 并行 7 重新估算后面的工期 8 加强沟通，减少变更 9 加强控制，避免返工10 外包 11 加强沟通，先完成关键需求 12增加资源有时可能压缩工期有限13 关注关键路径，在关键路径上加资源，有效果 14 关注里程碑 15 加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调二、人力资源管理1 项目经理缺乏足够的项目管理能力以及经验 2 项目
2、经理精力和能力不够负荷均衡3 项目经理没有进入项目经理的角色根据项目经理角色要求，选择合适人选4 项目经理没有被培训和被指导 5 加强沟通，管理风格与沟通技巧选择。6 加强员工技能、管理能力的培训，提高工作水平。7 配备合适的人员，明确职责和角色。8 采用 激励理论与实际制度相一致。9 加强团队建设的活动 10 形成共同的行为准则11 争取公司认可的奖励机制 ，认可成员的工作 12 绩效考核， 。13 招聘掌握技能的人员加入项目团队。14 做好人员风险分析，制定相应的计划与措施 15 采用项目管理管理系统，提高工作效率。三、整体管理1 建立企业级的项目管理体系和工作规范，管理上不乱 2 明确可
3、交付物，3 培训学习项目管理知识，提高管理能力 4 做好经验的总结，好各项计划 5 做好整体管理，项目过程 6 加强变更管理与控制，建立变更流程与体系 7 要有项目启动可行性分析8 要制定项目章程四、风险管理1 采用多种风险识别方法，找到项目分析专家、多角度 2 运用分析分析工具 3 制定风险管理计划4 识别干系人的风险的容忍度 5 要制定相应的风险应对策略 6 监控风险项目财务报表、人事报告 、项目阶段审核 、以往项目的教训报告、项会议报告、项目变更申请 8 风险管理方案要可行、有效、全面、及时 9 风险管理的综合性措施经济措施、技术措施、组织管理措施 10 好的风险管理工作五、沟通管理 1
4、 缺乏沟通，合作氛围不够 2 及时信息分发，加强沟通，让客户了解项目具体情况3 注重沟通技巧，建立融洽的合作气氛 4没有对团队成员的沟通需求和沟通风格进行分析 5 没有开一个高效的会议 6 沟通方式单一 7 没有冲突管理 8 开高效会议的做法 9 分析成员的沟通风格，从而采用相应的沟通方式 10 多种沟通方式 11 采用一些沟通模板 12 加强冲突管理 13 采用一些沟通模板 14 加强冲突管理15 多供应商的沟通 16 解决冲突，包括干系人对项目期望之间的冲突、资源冲突等。17 做好干系人分析，调研各集成商的沟通需求。18 周期性的沟通。19 突发事件的协调。六、成本管理1 各种成本估算方法
5、、工具 2 资源平衡 3成本与范围、进度等约束之间的关系4 综合考虑影响成本的因素：管理水平、技术水平、组织形式、5 对共用资源的可用性进行分析，引入资源日历。6 成本控制方法不可预见费的控制、变更的控制、.设计标准的控制、采购合同的控制、支付进度的控制。7高项案例分析：一、沟通管理1 缺乏沟通，合作氛围不够2 及时信息分发，加强沟通，让客户了解项目具体情况3 注重沟通技巧，建立融洽的合作气氛 4没有对团队成员的沟通需求和沟通风格进行分析5 没有开一个高效的会议 6 沟通方式单一 7 没有冲突管理 8 开高效会议的做法9 分析成员的沟通风格，从而采用相应的沟通方式 10 多种沟通方式11 采用
6、一些沟通模板 12 加强冲突管理 13采用一些沟通模板 14 加强冲突管理 15 多供应商的沟通16 解决冲突，包括干系人对项目期望之间的冲突、资源冲突等。17 做好干系人分析，调研各集成商的沟通需求。18 周期性的沟通。19 突发事件的协调。二、整体管理1 建立企业级的项目管理体系和工作规范，管理上不乱2 明确可交付物，3 培训学习项目管理知识，提高管理能力4 做好经验的总结，好各项计划 5 做好整体管理，项目过程 6 加强变更管理与控制，建立变更流程与体系7 要有项目启动可行性分析 8 要制定项目章程三、质量管理1 评审的目的、分类 2 同行评审方法 3 质量管理过程4 质量保证的建立质量体系、人员、设备，工作制度 5 质量控制的执行 6 质量控制工具的使用7 质量成本分析 8 质量方针、政策的制定与执行 9 质量信息的沟通 10 制定质量管理计划四、风险管理1 采用多种风险识别方法，找到项目分析专家、多角度 2 运用分析分析工具3 制定风险管理计划 4 识别干系人的风险的容忍度 5 要制定相应的风险应对策略6 监控风险项目财务报表、人事报告 、项目阶段审核 、以往项目的教训报告、项会议报告、项目变更申请 8 风险管理方案要可行、有效、全面、及时 9 风险管理的综合性措施经济措施、技术措施、组织管理措施 10 好的风险管理工作程序
