1、关于部门奖金的申请报告尊敬的公司领导：在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求：公司标准如下：一季度 产量 总报废 优质品率 差异21750000 片 2.30% 97% 0.10%二季度 产量 总报废 优质品率 差异22880000 片 1.75% 98% 0.08%其中我部多项指标超额完成：月份 产量 报废 优质品率 差异1 月份 2786139 2.5% 97.44% -0.25%2 月份 2967635 1.95% 97.32% -0.04%3 月份 2776840 1.99% 97.66% -0.05%4 月份 6644074 1
2、.395 98.12% -0.05%5 月份 3514121 1.59% 97.72% -0.06%6 月份 5424678 1.25% 98.10% -0.08%合计 24113487 1.72% 97.73% -0.09%为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：以厂房为单位：报废指标 优质品率指标 差异指标 奖励额度月度1.60% 月度98.00% 月度0.10% 元月度1.40% 月度98.50% 月度0.08% 元月度1.20% 月度99.00% 月度0.06% 元月度1.00% 月度99.50% 月度0.04% 元1、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响2、 我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的3、 目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员望公司领导予以批准！
