1、生产管理系统建立的规划,分三个阶段建立生产动态管理体系,第一阶段 2011年03月2011年07月30日 一、目 标 ： 1、2011年05月14日前成立作业一队，在作业一队健全规范安全生产管理制度文件和岗位责任制，即日下发作业一队执行；2、2011年07月30日前，作业一队培训主操 4-5 名、现场工程师 4-5名、作业队现场技术员4-10名、操作工16-20名、设备维护员 3-5名，公司新建 4-5个作业队建成一个作业大队；,3、2011年7月30日前，作业队正常运行安全生产管理制度，完成培训指标。二、工 作 重 点 及 要 求：1、公司督促、协助作业队严格落实执行各项管理制度和操作规程，
2、操作人员培训，作业队伍组建，作业队长负责培训，现场工程师协助，检查培训计划完成情况，设备不等人， ；2、公司组织评价小组，准确评价作业队生产管理制度运营情况，健全规范生产管理制度；3、公司相关部门及相关人员协助；,4、抓制度执行落实，务必落在实处。三、工作内容及实施步骤要求建立各项安全生产管理制度（一）、安全管理制度井控管理制度 固体废弃物管理制度 劳动防护用品及劳动用品管理制度 安全检查管理规定安全教育管理制度 安全生产会议制度 安全生产奖惩制度 安全隐患报告奖励制度 安全生产责任制考核制度 事故管理制度。,（二）、安全操作规程作业主操（队长）岗位安全操作规程 现场工程师（技术员）岗位安全操
3、作规程 副主操岗位安全操作规程 大班（连续油管车）司机岗位安全操作规程 井口操作岗位安全操作规程 资料员岗位安全操作规程 驾驶员安全操作规程。（三）、安全生产责任制作业主操（队长）安全生产责任制 现场工程师（技术员）岗位安全生产责任制 副主操岗位安全生产责任制 大班（连续油管车）司机岗位安全生产责任制 井口岗位安全生产责任制 资料员安全生产责任制 驾驶员安全生产责任制。,（四）、设备管理制度（连续油管、驱动装置、柴油机、滚筒、连续油管车、马达、喷头、钻头、软管、接头、生产辅助车）1、设备维修使用制度 设备维护保养制度 设备日常使用制度 设备油水（柴油、汽油、机油、水）管理制度 设备技术资料档案
4、管理制度 设备事故管理制度 设备维护保养手册；2、设备管理岗位责任制 主操岗位责任制 大班（连续油管车）司机岗位责任制 司机（生产辅助车辆）岗位责任制；,；,3、设备操作规程连续油管卡车操作规程 连续油管滚筒操作规程 井口防喷管操作规程 液压驱动装置操作规程 主操室操作规程 井口吊装系统操作规程。（五）、作业现场管理规定1、岗位责任制队长主操岗位职责 现场工程师岗位职责 副主操岗位职责 大班（连续油管）司机岗位职责 设备管理岗位职责 井口工岗位职责 资料员岗位职责；2、设备、资料管理规定技术现场交底规定 入井设备检查制度 严格,操作规程制度 设备工具现场放置规定 损坏及废物处置规定。（六）、作
5、业队日常管理规定车辆使用规定 人员倒班休假规定 培训操作人员计划 生产施工记录 设备维护保养记录 设备运转情况记录 生产运转费纪录 停工期间人员设备管理规定。（七）、初步建立安全生产监督检查制度公司抽调各部门有关人员（也是参与生产管理了解生产）成立监督检查小组（评价小组）定期抽查评价作业队各项制度落实情况。,四、关于作业队伍建设1、2011年04月25日完成工作内容：公司正式成立作业一队，队长郭泽松 现场工程师陈海生 副主操王立彬 颜长清 操作工黄建 陶 刘铁鑫 邓力山 卢力 司机何；2、作业队岗位设置（1）、 常规生产情况下编制： 队长兼主操（1人） ） 安全岗（兼） 设备管理岗（兼）资料录
6、取岗（兼）材料核算岗（兼） 井口操作工岗（2人）；（2）、培训操作人员生产情况下编制：队长兼主操（1人） 现场工程师（技术员）（若干） 副主,操（12人） 安全员（兼） 设备管理员（兼）资料员（兼） 材料员（兼） 井口工（若干）；3、2011年03月24日前培训情况，王立彬 颜长清可以担任主操；4、作业一队设为公司培训合格队长（主操）、现场技术员和优秀作业人员的基地，任命作业一队队长郭泽松担任培训主管，陈海生担任培训副主管，培训内容现场作业管理、作业复杂情况处理、 设备操作、生产管理制度；5、作业一队打造成公司标杆队，要求操作人员责任心强 严谨高效诚信务实工作作风 敬业吃苦耐劳品质 熟练岗位操
7、作技能 严格执行力；,6、2011年05月25日至07月20日间完成工作内容：公司评价小组到作业一队检查各项制度落实执行情况，并对制定的各项制度与现场管理进一步结合，进行完善修订，真正做到切实可行，写出评估报告，提出解决方案；7、2011年07月30日前完成工作内容：作业一队构建成公司企业文化的一个基点；8、2011年05月30日前完成工作内容：胜利分公司成立后，设一名分公司主管生产副经理兼作业一大队大队长（专人）负责生产运营一部（暂设生产调度兼设备管理1人，可以由副大队长兼任） 仓储一分库（暂设库房管理员1人可,兼） 四个作业队（每个队暂设队长1名专人现场工程师（技术员）1名）的全面生产管理
8、。即日出台管理职能和岗位职责（副经理兼大队长岗 副大队长兼责任工程师岗 大队生产调度兼设备管理岗 大队库房管理岗） 仓储管理办法；（公司相关部门协助）成立作业一大队（分公司副经理兼大队长1名由，副大队长兼责任工程师1名）下辖三个作业队，大队部设在胜利油田分公司，即日出台岗位职责（大队长岗位 副大队长岗位职责），大队长、副大队长由公司总经理任命；9、其他作业队伍的建立依据实际发展。,第二阶段 2011年08月01日2011年12月30日一、目 标：1、作业一队、二队、三队培训现场工程师（技术员） 8-10名，主操 5-7 名，操作工20-28 名，设备维护员 10 名，新建 5-7 个作业队，达
9、到 10 个作业队，建成 2-3 个作业大队；2、2011年12月30日前，确保十套连续油管车正常生产运转；3、进一步建立完善组织机构和生产管理流程，适应十个作业队的生产正常运行管理，初步建成生产动态管理体系。,二、工 作 重 点 及 要 求：1、公司督促、协助每个作业队严格落实执行各项管理制度和操作规程；2、公司建立内部经验交流培训制度，操作人员、设备维护保养人员的培训，制定出培训计划，组建作业队；3、公司组织机构建立，机构健全，职能划分明确，岗位责任制完善，生产管理体系初步建成；4、公司抽调各部门人员成立评估小组评价生产管理体系，建立生产管理评估办法；,5、公司现场监督检查测评，抓制度落实
10、执行，务必落在实处；6、公司相关部门及相关人员协助组建作业队伍和组织机构的设置、生产管理评估办法。三、工作内容及实施步骤要求1、2011年08月01日前完成工作内容：公司成立“生产运营部” ，人员（暂设副经理1人 生产调度长1人可兼 生产管理兼设备管理1人可兼）就位，并出台“部门职能”和“岗位职责”（副经理岗 调度长岗 生产管理兼设备管理岗）直接汇报上级主管生产副总经理；（公司相关部门协助）,2、2011年08月15日前完成工作内容：公司建立完善“物资装备管理制度”和“岗位职责”，人员就位，隶属生产运营部（暂设仓储主管1人可兼）待各项目部、分公司建立情况，依据公司实际情况进一步修订补充；（公司
11、相关部门协助） 3、2011年09月01日前完成工作内容：公司成立“生产运营管理中心”，出台“中心”职能和岗位职责，人员岗位配置，明确责权；4、2011年09月08日前完成工作内容：公司成立“设备管理部”并出台“部门职能”和,“岗位职责”，人员（暂设副经理1名、作业设备管理主管1人可兼、机动车辆管理主管1名专人）就位，隶属生产运营部，各作业队的设备管理员都是兼职维护保养员，根据生产情况随时听调，即日出台“部门职能”和“岗位职责”（副经理岗 作业设备管理主管岗 机动车辆管理主管岗）； （公司相关部门协助）5、2011年09月10日前完成工作内容：公司成立“物资装备部”，并执行“物资装备管理办法”
12、，人员就位（暂设副经理1名 采购主管1人 采购专员1名可兼）并出台“部门职能”和“岗位职能” （副经理岗 采购主管岗 采购专员岗）推进生产管理制度及出台的各项规章制度在各分公司项目,部作业队实施，并动态不定期重点监督； （公司相关部门协助）6、2011年09月10日前完成工作内容：公司成立“商务部” 人员就位（暂设副经理1名、商务专员1名可兼），并出台“部门职能”和“岗位职能” （副经理岗、商务专员岗）；（公司相关部门协助）7、2011年12月30日前完成工作内容： （1）、公司检查安全生产管理制度落实； （2）、公司评价队伍建设、人员培训情况。8、2011年12月30日前完成工作内容：公司内
13、部组织三次“安全生产”培训班和安全生产,管理先进经验（由作业大队长、队长主操、现场工程师、技术员、设备管理员、现场资料录取员优秀操作工参加）交流会（包括生产管理、安全管理、设备操作、设备维护保养、工程工艺、现场复杂处理经验）。9、2011年11月01日前，公司定出笼生产动态管理评估办法（相关部门协助）第三阶段 2012年01月01日2012年12月30日一、目 标： 1、建立运行高效的生产动态管理体系，为建成,国内一流的油气田径向井技术服务队伍打好基础；2、作业队培训主操 20 名，操作工 80 名，设备管理员 20 名，新建 20 个作业队，达到 30 个作业队，新建3个作业大队，建成5-8
14、个作业大队；3、公司生产管理制度切实可行落到实处；4、公司组织机构健全运营高效，向标准化、制度化、规范化管理靠近；5、公司人员高效、敬业、诚信；6、公司各部门、岗位权责明确，各项制度落到实处，全员参与管理，配备齐全生产管理正常运行部门、 岗位；,7、确保三十套连续油管设备能够正常生产，保证油田生产；二、工 作 重 点 及 要 求：1、督促、协助每个作业队严格落实执行各项管理制度和操作规程；2、建立内部交流培训制度，操作人员、设备维护保养人员的培训，制定培训计划，组建作业队，加强已成立作业队监督管理；3、全面评价管理体系，调整组织机构，完善生产,管理流程，健全安全生产管理制度，完全建立生产动态管
15、理体系；4、公司抓制度执行落实，务必落到实处。三、工作内容及实施步骤要求1、2012年03月15日2012年07月15日完成工作内容：公司生产动态管理运行评价小组，进入作业现场，确实掌握运行效率，客观评价，所有的问题都放在整个体系下进行评价，部门之间（总经理办公室、生产运营中心所属各部门（生产运营管理部 设备管理部 物资装备管理部 商务部） 、作业大队、工程技术部、财务部、行政部,人力资源部之间协调效率，确保生产管理体系高效；2、2012年06月01日前完成工作内容：公司总部完善安全生产管理评价制度；3、2012年07月16日2012年08月16日完成工作内容：在公司整体规划下，调整部门之间的
16、职能划分，明确岗位职责，依据实际进一步组织机构整合，加强各部门间运转效率，完善生产管理体系机构设置，优化调整人员配置（各部门协助）；4、2012年09月16日2012年11月16日完成工作内容：,公司评估小组评价，依据评价结果发现的问题，修订明确各部门总经理办公室 工程技术管理部生产运营中心（生产管理部、物资装备部、设备管理部）财务部 行政部 商务部 人力资源部 分公司 项目部职能 作业队权限 各岗位职责。写出调查评估报告及解决方案。（各部门协助）5、2012年01月01日2012年12月30日间完成工作内容：公司内部组织每两个月一次安全生产培训班和安全生产管理先进经验交流座谈会议（由公司管理
17、,部门、作业大队长、副大队长、责任工程师、队长、主操、现场工程师、技术员、优秀操作工交流会（包括生产管理、安全管理、设备操作、设备维护保养、工艺、现场复杂处理经验）。6、每一阶段规划和办法会根据公司实际发展及实际运作的情况对制定标准和办法进行调整。,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服
18、务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为
19、成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营； 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班,THANKS FOR WATCHING,公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-011 联系传真：0755-26525911 官网：http:/,
