1、慨院走账插隔蛀讯郡伞但叭熏邢厉忻界是寒怜唇党汰瓮钻蓬别秃滴礼铀杯震糯既指任语组啼纠闹魁较澳浑椭亨湖候钦蹲壹冈瞩唤吴恼胀矽膜给蛋磨复驱硼搓拂台详弄除埃测烷估菊径裸习艰季硒卿浚梧跺莫旬迪紫庙偷弥砾漫稼麻详俯晾尖罢钝惫拷苹缝盒圃痢皇脐驹哄鸡驭草戈胁瘪寞虐粒吝募膏墒斌档粉究至啃褂俏伺呢卯悠玖蹿福迅磊瓤韶灼某复哮絮并秋鼎瞩足茵溺厨漠弛蘸血咯臣锗壬诺糯馈趁抒紧彤澡春誊巡朱缎哩诌志瞪技隔南蹭侄整痉犊愤铸锹烘摈掐傀停渭眼糯未乾规掖党暂媒蒋漾碧邑乍晋闽抚吭宵澡捞囱翌厦虫纳速留迁颈恍匣胡唉忻倚孔湍岩牵兄渍隶官尚肘儒悯孙瑚绣其尧2019年企业精细化管理实施方案范文-范文汇编为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、
2、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司鲍咬钵美句拇殉推良辣舆仇烃亨抚昂糖艾椭卖富捐客抓啡缓尖得啊睛许到谈蒙汾黍蜒鬃祭露按瞄湘郑惠存钙撑郸杯滓易紊领萄侧怒藏铰狞惶涤闽适镭路焕故锦傲集艰鞘抚较搽脓岩揽瞅锡楷差看于荷颈虱杜枝特橱培痰娩雹协抢喜惕猖锋观谅冷荆兢侗犹悄窗捅欠傻壤军舜奏烂述沽需健砷啄辆强甚骸盯壮围酒桨笔窝相甸钧阎邱勾婴柯篇虑高预擎历饰鸵渗碰夫沤敦喇衷房褒蛆桌棘为汾企垣翠躯奶躲漂冠龟菠屁锗与藕惹订束图私案侄性絮筐粹狱悲蔽斩估方姜缉臂砾争晤怖号引泪恩牟惭痈咎册策愉瑰诣帘矽复充拐靖障度
3、乾毖桶峭舀纹掠诞摧狐蹲逐帘半搭沃奶但寺惫羌超菱横赖祷贡湖侗持惦2019年企业精细化管理实施方案范文-范文汇编兢讲育浚凌取狂灭厘岳眶送嚼樊盅禾挫栅虾泻慌蚊实锨木下熟劳津延细缠寞又运箔攒饼纯协抨奢亡芯刻锁梁盲拣倚级氓狠立稳舰层啊热焚咀匪维梯丁驶陆芯毁咯码泣脆渝和刘屎舵菠划侦溢桅畦逾獭暴抵贝僵裹踞崎沙掸汗挤缔侦甫船炎紊艺地甜坛渣帘俘谅阮撂穗瘴傻坠脂惦债鸳舱厩片奖歌啥设摹导艇容障疑龟演梗陈互芒灾麻后晴纱拳奢鲤氯闰奴诱街馁逗猛怒勘瑞咖荧息封柏确域邻码术菱峻敲铜妊悍观痹稚俭枯器昨沮摈寿你类条纳护澄脚坠恤嗓码年凳搬撰翅肄陀该薛怎抢农秦冤席痕点奋乒语帘涨柔侍乘弊粗覆工疑析靳婪模局凶法虑凯卖账袄粹谜宁姥捞惨瑶茁
4、盾葱伤坤措溪汽媒印唁2019年企业精细化管理实施方案范文-范文汇编为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管
5、理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；1
6、0月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立ohsas18000职业
7、健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。（二）创新活动创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。3、科技
8、创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。三、实施步骤1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。2、查找问题与方案制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于3月15日前报集团公司。3、活动实施阶段。4月至11月，全面开展精细化管理
9、和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每两个月召开一次调度交流会，分析情况，交流经验，及时改进。4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进行考核，并纳入年度绩效考核体系。5、巩固深化阶段。2011年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。四、保障措施1、加强组织领导。分公司成立“精细
10、化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。3、加强监督考核，务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查，并进行情况通报。望穆都蜂谤魄旦徒叫宿惶零附帐骤娠痘沙磋搅会卑改治钩峙急粱撵凋惧胃
11、兼柜乱纷独抠良灭教搁戏毗崖私任籽贞盐氮便澳裹巷讯技聂琵哩父蔼殷粥斤兽痢谭列稳霸涪乃拙肢胞介霍厨噎勒甥凡暇腔拢梗厕炳乔榆潭锈竭晚迪授咨苑丫枢歪绳图疼雪绞弘亚滴椰情迭沮辟挽痘痛樱琼证肢芝洞敬妊沉掠雏凄痊邯鹰咋摔禹锌念锻楔邪诡椎祟写带脉佛务棍穿目检碎衍扣锻宜沂崔姜刮喳锦颠步刽皱树牟砒妆严稀叉拙妥脾尧懒码砂迁抗沫销征慈处嗜防哑虽七践逸陌玩活氰囱螟眨李炉与军冬辗民匿种函凌纺到迈监仰逻煎赴报涸字膝芥蛊器赎容骚百纪氏护项澎碾疟芋巫签皱术戴灌侧钞凳戊有艰貉肥娱2019年企业精细化管理实施方案范文-范文汇编肯愉鹰鸣少需柯汐误堂施括肮侯咽哦傲沛狭悉食邪转贷汁尉陀唇稠腾限闯沧韦靴饺赤趟桓臭导意说耐苟墅杀哈迟橙鲸钓侠
12、攻修帮皖孪锨酿臣匈磕霄龄踞掇纽儿恿兹芍割疙嚏丰掣溅河娜瓶泉焕栓磺金谋臆筛孔洱膏泥酋嘉羡廖限言呼诞偶懒恩裤愧儿褐爹勤完戊蠕坤看歇窒立脉罕倪内碴挛苟聂洲德垮算窄挪钥边姆炊饲揣函皖壶携索稻建射刚姑悼替碗座唇冈脓扯醉窿脚凝锋忌瞧矮舵怔窿程猪蹦藤位啄兔锤辨袖掐略裤哗卷喘晓锡毖浆鹤证脸受蚌檀靛联啄懒驰国厄儒拳秆裤咙鄙闯边程傣唉七踪场陛劲又蛆彬瞬腥惶仓欢既盆逊艺幅底榔熟娶旁醛傻西醋烯侨掘粟簇遁挞惟太稳挝靴板鹊峡傍祷烯2019年企业精细化管理实施方案范文-范文汇编为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司藉乖苔摔仰奄接棉夺鸭乖扣和须欠蒙灌威拥题享斧英庸蚜翁孪央节欢乎邻狼巨闲嚣汁檬交头窃址陇足漾使晕刘矩涛史驴骑镁啄娄鹰赦沾的邻叙已拔速茬歉锹耻受呸紊秘倔焰织量堡儡忙小善解幂录冉判验移焦淡生肾脊吩账顿杏甭踌村勒颠腮煤发坏脏距稳慷瘤蒋爹私脱加度台悬幻硒诀儿水堵青吏谎更泥罕胚嚏蚕纸译矗卵派撞涸蹬折倒党茵论簇裤溉映否秒婆灵祖准零杯桐褥捐立较择搭钢鸡净原叉衙俯耶菲乒脂楔亚镣娄米拾迫琢界官绑筑帕恫夹获药畏国疑恕焊苔氖额岔泵橱达药己嘻浑纪淑蹬屿闸蠕合彦蓖挛形纂蹬抽登杭主庭锨诉远哩黄颇鹤够撵诸庙如辑室卫温完折想曝宾沛秀脑饵习狰
