1、飞利浦公司文化飞 利 浦 之 道 作 为 飞 利 浦 员 工， 我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道， 它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则。 其 指 导 原 则 如 下：公司 的 目 标保 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司。公司 的 目 的为 顾 客 提 供 创 新 的、 有 吸 引 力 的、 使 用 方 便 的 产 品、 服 务、 改 善 人 们 的 生 活 和 工 作 条 件。使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战 性 的 经 历。公 司 用 人 宗 旨 是： 事 业 的 发 展
2、 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。 公 司 用 人 原 则 是： 任 人 唯 贤， 量 才 录 用。公 司 希 望 每 一 位 新 加 入 飞 利 浦 的 员 工 :1, 很 快 适 应 环 境， 勤 奋 好 学， 努 力 工 作， 不 断 进 取 . 2, 真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务 .3, 对 员 工 祥 和 友 爱， 视 同 家 人 .4, 对 事 业 不 断 追 求， 矢 志 不 渝 ,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展， 共 同 成 功公司希望 ， 您 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲，让 我 们 携 起
3、手 来， 同 心 同 德，共 敬 飞 利 浦 之 业， 共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。v 飞利浦公司欢迎新员工来工作！v 飞利浦希望您成为公司的优秀员工！v 飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神-诚实可信，礼貌待人-团结、奋进、为用户 公司 的 信 念 每 位 员 工 都 有 其 重 要 的 作 用 并 知 道 如 何比 别 人 做 得 更 出 色。 优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。 给 予 员 工 以 信 任尊 重 ，以 培 养 其 责 任 心。 只 有 开 诚 布 公 和 双 向 交 流 才 能 激 励 我 们 的 员 工。飞利浦公司 价值观相
4、互尊重相互信任、诚实各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作鼓励个人责任感，拥有紧迫感开诚布公、经常沟通着手变革、鼓励变革双赢的客户关系培训、教育每名员工奉献公司飞利浦的公司 价 值v 取 悦 客 户v 员 工 是 我 们 最宝贵的资源v 任 何 时 候 提 供 优 质 和 完 美 的 产 品 和 服 务v 获 取 最 大 的 投 资 回 报v 在 各 层 次 员 工 中 鼓 励 敬 业 行 为公 司 员 工 雇 聘 政 策“ 以 人 为 本 ” 是 飞 利 浦 的 重 要 方 针 及 信 念 .我 们 一 直 将 人 力 资 源 视 为 公 司 最 宝 贵 的 资 源 之 一。 人 力 资
5、源 部 其 中 一 项 最 重 要 的 任 务 是 :雇聘 现 时 人 力 市 场 上 最 具 竞 争 力 人力资源、 提 供 最 合 理 ,最具吸引力 的 薪 酬 及 福 利 的 体系 , 制 定 一 套 完 善 的 薪 酬 制 度， 以 激 励 和 保 留 我 们 的 员 工 .工 作 表 现 评 估 与 沟 通工 作 表 现 评 估 是 注 重 并 鼓 励 评 估 人 与 被 评 估 人 之 间 的 双 向 沟 通。 工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。Performance Appraisal System 工作表现评估系统Annual PA 年
6、度评估Probation PA试用期评估Contract Renew PA劳务协议续签评估单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式* 11Staff 职员 Supervisor 主管 Sect. Head二级经理 Dept. Manager 部门经理Technician技术工人Junior Eng初级工程师Middle Eng C/B/A中级工程师 C/B/ASenior Eng B高级工程师 BSupervisor主管Sect. Head二级经理Dept. Mgr部门经理Senior Eng A高级工程师 A员 工 管 理 发 展 路 径 Employee Management D
7、evelopmentTrainee实习生Junior Operator初技操作工High-Level Operator高技操作工Mid-Level Operator中技操作工JuniorTechnician初级技术工人ACB单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式* 12C L岗位等级 岗位人员分析招聘确定最佳多技能工配置计划季度提升计划人员名单资格确认劳动力市场配置需求培训资源情况月报C HB LAB H 人员名单人员名单人员名单人员名单总结与反思公司用工政策 人力资源部 /生产部 生产部 培训部 人力资源部 /生产部直接员工岗位技能提升 /进阶培训计划执行计划企业内部员工管理体系
8、企业内部员工管理体系1. 劳动合同 /劳务协议管理制度2. 工作时间及其加班规定3. 考勤和假期规定4. 薪资制度5. 奖金及其考核体系6. 培训体系7. 员工礼仪8. 公司保密规定9. 员工处罚规定10. 禁烟规定11. 安全和环境企业对劳务用工素质需求和用工原则劳动用工策略劳动用工资源公司用工资源Human Resource 合同用工人力资源Contract Employee内部招聘Internal职介所Job Market外部招聘External劳务公司Labor Company广告Ad.市场Talent Market网络Net劳务用工人力资源Labor Employee中等专业技术学校
9、Mddle-Technology School员工发展MD实习生Trainee职业技术学校Technology School合同工用工岗位范围公司员工生活服务岗位工程技术岗位管理岗位公司劳务用工岗位分布劳务工用工 岗位范围清洁工警卫保安员操作工技术工人劳动用工策略劳动用工资源企业招聘原则招聘部审核应聘人员的基本条件及其原件资料 招聘部安排初次面试安排用工部门经理进行初试合格者的复试招聘部确认复试合格者的用工期限和岗位确认合格者相关证件和到岗日期并准备书面录用通知推荐初试合格者各方面证明合格者接受合格者挑选初试者 合格者不合格者落选v企业直接人员劳务用工 招聘策略劳动力成本优化劳动力结构优化近期
10、指标长期指标CHBHA 岗位 高等级低等级需招聘的岗位操作工岗位分为 3等 5级 ：人力资源市场招 聘 策 略BLCLB岗位C岗位高等级低等级根据员工操作技能的 提高 ，其岗位相应向上 移动 ；岗位移动岗位移动岗位技能提升策略CHBHA岗位 BLCLB岗位 C岗位 招聘 策略及计划高等级低等级人力资源市场岗位技能薪酬体系l 新员工从事 低技能 C岗位l 员工由低向高 进阶型 发展l 其薪酬随岗位等级的 提高 而 进阶型发展 A岗位B岗位C岗位BHBLCHCL直接员工减员面对市场的变化，处于 低需求期 时：减员 策略及计划人力资源市场高等级低等级CHBHA BLCLB C 针对由此产生的 C岗位
11、空缺进行 内部调整 :临时调整临时调整高等级低等级人员招聘策略及计划CHBHA BLCLB C 员工操作技能培训体系和程序新员工入职培训直接员工入职培训岗位技能培训 (A)岗位技能培训 (B)岗位技能培训 (C)岗位技能培训计划及其实施岗位任职技能资格考核并发上岗证间接员工入职培训生产环境 5S标准培训生产产品质量及其标准培训生产工艺操作培训公司新员工培训程序新员工入职培训入职准备 (C)入职培训岗位培训技能测试 ?班组确认 ?知识培训岗位考试 ?试用期评估结束换岗 ? 再培训 ?退工 退工C岗位培训一天师傅带徒弟时间Yes YesYesYesNoNoNo一个月内在线工程师三个月内NoNo Yes直接员工入职技能培训 系统生产 线 年 度操作工 岗位技能匹配率目标
