1、模 块 一 理念与领导力 （3）,Slide 2,安全领导力,安全 领导力,行动,提升,概念,作用,Slide 3,安全领导力,安全领导：是安全领导者运用权力或威信对被领导者进行引导或施加影响，以使被领导者与领导者共同去实现群体安全目标的过程。,该过程包含了安全领导者、被领导者 (个人或群体) 及其所处环境 3个因素所组成的复合关系。,Slide 4,安全领导力,安全领导者：对他人实施影响、致力于实现安全领导过程的人。安全领导者是组织中那些有影响力的人员，他们通常是组织中拥有合法职位的、对各类安全管理活动具有决定权的主管人员，如主管、监督、经理和总裁。,Slide 5,安全领导力,安全领导力：
2、即“企业安全领导者（个人或团队）的影响力”，简单地说企业“安全领导力”是指在企业安全管理工作中，安全领导者通过各种强制性和自然性影响因素，在企业内部树立安全理念、建立企业安全文化、激励员工安全行为、实现安全目标的影响作用。,安全领导者影响力包括“权力性影响力”和“非权力性影响力”两个方面。,Slide 6,安全领导力,领导者 个人 特征,领导力作用机制,Slide 7,安全领导力,Slide 8,安全领导力,企业安全领导力建设理解企业安全领导力包含企业领导团队安全领导力和企业全面安全领导力两个方面；企业领导团队是指从一线班组长、车间主任、到部门经理、公司副总经理和总经理在内企业内部所有层次的管
3、理人员；企业领导团队安全领导力是企业安全领导力的基础、动力与核心。提升企业全面安全领导力是企业安全领导力建设的目标；企业安全领导力建设的最核心任务是运用现代企业安全管理理念、技术与系统方法，提高企业领导团队的安全价值观念、安全意识、领导技能和安全管理水平。,Slide 9,安全领导力,企业领导团队安全领导力建设：企业领导团队的领导力建设，则着重提升对企业领导者自身的影响力：“权力性影响力” “非权力性影响力”,Slide 10,安全领导力 非权力性影响,领导者的影响力首先来源于 他对别人的尊重,领导者要善于倾听，要换位思考。 好的领导者总是好的倾听者,领导要不断提升自己，不断提高 自己的领导才
4、能， 不断学习安全专业知识,Slide 11,安全领导力,您愿意利用周末的时间为老板刷房子吗？,Slide 12,安全领导力,交易型领导变革型领导,Slide 13,安全领导力,企 业,是什么？,任务,为什么？,惯用做法,Slide 14,安全领导力,Slide 15,培 训 接受安全教育,安全领导力,应 用 推广实施和应用 现代安全理念,理 解 现代安全管理理念,相 信 成为安全管理 理念的信徒,Slide 16,安全领导力 Safety Leadership,卓越企业安全领导力的10个特征： 公开的管理层承诺 建立合理的安全方针 建立谁主管谁负责的责任体制 组建精干的安全管理专业队伍 明确安全标准 确立安全目标和指标 定期走访现场进行安全审核 重视安全培训 开展事故调查，预防重大事故 制定激励措施,
