1、公司人事考核规程一、目的人事考核制度(以下称“制度”)的目的是以职能职务等级制度为基础，通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差。二、适用范围这一制度适用于被职能职争等级制度确定下来的职工。三、种类人事考核(以下称“考核”) 按考核的目的进行分类实施，其分类如表6 19所示。四、考核的结构考核由成绩考核、能力考核以及 态度考核三方面的构成。表6-19 人事考核的种类目 的 内 容 加上权数确认晋升资格着重于能力，对晋升候选人进行全面综合考核，判定其晋升高一扳职务的资格重点放在能力考擂
2、上并把能力考核结果作为成绩考柱的权数核查挺薪资格观察分析职务担自情况，推测其成果和能力提高程度，判定其提薪的资格重点放在成绩考核上，据此对能力考核加权目 的 内 容 加上权数核查奖励资格根据一定期间内的工作成果，并别除偶然因素，判定其获得一次性奖励资格重点放在成绩考核上，据此对态度考核加权能力开发调动调配根据能力方面的特长、性格、素质经历以及特殊技能，进行职务或自位调动，促进其能力发展与发挥依据面谈、自我申辩业务报告“及适应性方面的实际观察把握五、考核者1考核者原则上是被考核者的顶头上司，考核者又分 为“第一次考核者”和“第二次考核者” ，具体规定如表6 20所示。表620 调整以夏审查委员会
3、被考核者一般职务 中层管理职务 上层管理职务专门职务职备职能等级1-4 级 5-7 级 8-10 级被考核者的直接上司，而且具有较高一毁的职能贵格者第一班低层管理职务 m 上的直属上司具有中层管理职务的职能资格级别较高者具有上层管理以上职务职能资格摄刑较高者是第一嵌考核者的直属上司，而且，其职能资格级别较高者考核者第二次 具有中层管理以上职务、职能资格级别较高者具有上层管理以上、职能资格级别较高者 人事部长(垃理)调整者 人事部长(审查委员会)2考核者与被考核者接触时间目工作调动期限时按下列规定处理：(1)如果是奖励资格认定，不满( ）例：变迁而不足考核所规定的个月时，不在被认定者之(2)如果
4、是提薪或晋升资格认定，不尚( )个月时，按前任考核人员的意见行事。六、被考核者被考核者是指适用于职能职务等级制度的所有职工。但下列人员除外：1如果是奖励资格认定这方面的考核，考核期限不 满( )个月者，以及退休人员，不在被考核者之列；2如果是晋升、提薪方面的考核、考按期限不满( )个月者，以厦退休人员，不在被考核之列；七、调整及审查委员会考核结果原则上不于调整，只有被 认为有必要保持整个企 业平衡时，才设立审查委员会，进行量的 调整。在这种情况下，由人事部 长对一般职工、中 间管理层人 员的考核工作作出最后裁决；由负责人事工作的经理对高层管理者的考核，作出最后裁决。即使如此，奖励方面的考核工作
5、，一般不予调整。八、考核方式考核依据绝对评价准则，进 行分析测评。但是，在提薪考核方面，附加自我评价环节，以便自我认识 ，自我反省。九、考核层次考核依据“行为选择” 、“要素选择”和“ 档次选择”3个层次 进行。十、面谈、对话考核者在考核期限，必须就工作成果 (完成程度)、工作能力(知识、技能和经验的掌握程度)，以及工作的进取精神(干劲和态度的好坏程度 )等方面内容，交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互 认可。十一、考核结果的反馈有必要把考核结果通过被考核者的顶头上司，通知直接被考核者本人，并作出说明。十二、考核表的分类首先接一般职务14级，中 层管理职务57级，高 层管理 职务和专门职务8
6、lO级划分等级层次；进而按等级层次，考核 奖励、提薪和晋升资格。十三、考核期限考核期与实施期如表621所示。表621 考核与实施期限目 的 考核期问 考核开始 考核站束 备注晋升 1 月 1 日一 12 月 31 日 1 年 1 月 16 日 2 月 20 日提薪 1 月 1 日一 12 月 31 日 1 年 1 月 16 日 2 月 20 日夏 11 月 16 日5 月 15 日 6 个月 5 月 20 日 6 月 lO 日奖励冬 5 月 16 日11 月 15 日 6 个月 11 月 20 日 12 月 10 日十四、成绩考核所谓成绩考核是对每个职工在担当本职工作、完成任 务 中所发挥出来
7、的能力进行刹评。十五、成绩考核的要素成绩考核要素，是由工作执 行情况(正确性、完善程度、速度、工作改进和改善情况)以厦指导教育工作情况等构成 (如表622 所示)。表622 考核要素的构成职务考核要素一般职务 中层管理职务 上层管理职备成绩考柱工作速度工作正确性工作的严密性工作的改进与改善指导与教育工作完成程度工作完成程度职务考核要素一般职务 中层管理职务 上层管理职备能力考核知识技能理解力判断力创造力计划力表现力协调折中力指导监督力管理统率力态度考核积极性责任感协作性服从忍让与忍受魄力十六、能力考核能力考核，就是对具体职务 所需要的基本能力，以及 经验 性能力进行测评。十七、能力考核要素能力
8、考核的构成要素是，担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能，以及从工作中表现出来的理解力、判断力、创造力、计划力、表现力、折中力、指导和监督力、管理和统率力等经验性能力。十八、态度考核态度考核，担负着成绩考核与能力考核的 桥梁作用，是 对 工作态度和热情所做的测评。十九、态度考核要素态度考核要素，是由工作积 极性、 责任感、热情及与其他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成：二十、训练考核者为了使考核者能够公正舍理地进行考核， 为了提高考核者的 监督管理能力，考核者必须接受企业内的 训练。二十一、训练后的素质1考核者必须认识到考核工作是自己的重要职责，并努力在履行职责中陶冶自己的人格，提高自己
9、的素质，致力于 发挥每个人的能力。2为了使考核工作公开而严格，考核者必 须特别留心以下各方面：(1)不徇私情，力求评价严谨公道；(2)不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和批判；(3)对被考核者在考按期限之外所取得的结果、能力、千劲和态度不作评价；(4)以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料(学历、工龄、年龄、性别等)进行评价；(5)对考按结果， 进行总体综合修正，消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、过分集中倾向、极端倾向以厦人为假象，避免偏颇与失误：(6)注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。二十二、考核结果的应用考核结果，作为人事管理
10、工作的可靠 资料，用于提薪、奖金、晋升、教育培训、调动和调配等人事待遇工作。二十三、考核结果存档考核结果，以人事教育卡的表式存入档案，正本由人力资源管理部门的负责人保管，复印副本，由各个部门的负责人保管。二十四、裁决权限本规程的修改与废止，由主管人力 资源的总经理最终裁决。二十五、实施日期本规程自年 月日起 实施。附：员工考绩管理用表一、员工考绩表表6-23 公司员工考绩表口临时者评口年度孝评口试用考评 考评时间：自 年月 日至 年月 日部门 职称 职等 姓名评分项 目95% 85% 75% 60% 说明事项工作态度 15 优 良好 可 劣工作效率 10协作能力 10服从性 5判断力 10专业
11、知识 10成本意识 10学习能力 5领导能力 5适应性 5责任感 10品德 10创意 5进取心 10评估人以上考评由人力资源部门换算为 分加扣分累计加 分 累计扣 分孝评结果： 分评 等建议事项一、调整薪资口晋( )级口降( )级二、晋升口另附人力资源异动申请单三、调职口另附人力资源异动申请单口调用不合适或辞退总经理 副总经理 人力资源部经理填表说明1初评人在考评每一项目后，R颁在适当栏内加一勾。2复评人对初评人之评分如认为有必要更改， 应以红字为 之， “资识别3凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。4孝评时应以员工在全部考评期限内之平均表现为依据。二、定期考核评议表表624 公司员
12、工定期考核评议表所属部门 职称（务） 姓名工作内容简述职务评分项目（一） （二） 说明 初评 分数 复评 分数 综合评语工作量 10 15 在一定期间内完成交付工作之量与速度 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5工作率 10 15 完成交付工作之正确性及品质 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5责任感 140 10 积极完成工作责任的努力程度 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5成本意识 10 10 执行工作中节省物力避免浪费的态度 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5安全卫生意识 5 5注意工作环境之安全卫生避免工作中危险发生的态度1 2 3 4 5 1 2 3 4 5适应性 10
13、5 对工作环境的适应及与同事间的合作能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5品德操行 15 15 执行工作的操守、个人修养及爱护公司之 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5观念工作知识 15 15具备执行工作所必须之基本知识、专业知识1 2 3 4 5 1 2 3 4 5学日能力 5 10 对工作技术、知识接受教导及自行研习的能力1 2 3 4 5 1 2 3 4 5领导能力 5 10 引导、激励部属的能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5总分全年度考勤记发累计考绩等级事 病 婚 娩 休 公 私 迟 旷受奖加分爱惩减分考勤加分考勤减分得分核计奖惩口晋升口晋升加奖量个月薪资额口考绩奖
14、金十月薪资额口不奖口降级三、定期考核评议汇总表表625 公司定期考核评议汇总表复评所属部门 姓名 性别 年龄 到职年月日 现在薪资 上次考绩 分数 等级 拟予奖惩增减金额考绩后薪资总经理核定 备注四、年度绩效考核评议表表626 公司年度绩效考核评议表部门： 编号： 姓名 职位 薪资 到职日本年度 本年度迟到早退旷工事假病假其他本年度功过大功小功嘉奖警告小过大过考缋 考勤初核 复核考绩项目最高分数目分 项分 目分 项分本职技能 30经验及见解 30特殊贡献 30专长及学识(30、专长及一般常识 30平常考绩得分 70 100年度总成绩合计分数本年度勤、假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级考
15、绩结果 应予奖惩备注经理 主管五、年度考绩综合记录表表6 27 公司年度考绩综合记录表考勤记录 功过记录 平常考绩（A）专长及学识（B）分数总计（E）编号姓名 到职日 工作年限现支薪津迟到早退事假病假旷工其他嘉奖小功大功警告小过大过考 分勤 数增（D减 ）功 分过 数增（D减 ）A+B+C+D实得等级数奖惩办法备注六、员工工作能力考评表表6-28 员工工作能力考核评议表姓名 职务 部门 时间年龄 工龄 学历 专业曾受过何种专门培训评定项目要 素 要 点 评价 与前年度相比知识 胜任本职所需基础知识、业务知识和理论水平基本能力 技能完成本职工作所需的技术、业务熟练程度理解、判断能力充分认识职务的
16、意义和价值，分析问题-判断原因选用适当方法、手段的能力业务能力应用、规划与开发能力充分认识职务的意义和价值，具有预见性推理总结归纳具体对荒方法的能力表选、交际能力正确说明、解释自已的看法、意见说服他人与自已协作配台维持良好同事关系的能力指导、监督能力按部属要求和能力适当分配工作，并在工作申予“指导、帮助、督促的能力能力与前一年相比：s：极有提高；A：有较大提高；B 稍有提高；c：大体一致；D：须进一步努力综合评定 潜能的发挥：s：很有培养前途；A：有成长之可能；B：普通；c：稍差；D：差七、员工工作适应性考评表表6-29 公司员工工作适应性考核评议表八、员工品德考评表表630 公司员工品德考核
17、评议表工作部门 职别： 姓名：因品职务 部门_ 职级 考察日期姓名考察因素 考核项目 评价预测研究能力对公司或部门的将来有自已的看法、意见和建议对所负责的业务及发展、经营规划有确切构想 分自我启发致力于与工作有关知识和技能的发展了解自已长短并能听从指导和谋求琏善 分活力 是否有克服困难的斗志有坚定意志完成任务，并贯彻到底，毫不气馁 分成本意识以最少经费进行工作一贯注重兢益、节俭分决断力 能抓住工作重点，正确判断、决策 分管理控制能力 能不断确认目标达成度并按期完成目标 分谈判说服力 能简要确切表达健对方同意自 L 意见、想法 分领导能力 能有效激励、督促下级向目标挑战 分T 级培养能力对下级所
18、遇到问题能共同商量给予建议、帮助能给下级超过其能力的目标并委托其办理能以身作则向目标努力并创造有利的工作环境 分敏感性 能机敏厦时掌握企业整体动态或上级的问题 分职务适应性考棱文字表选力 文章有条理，易于阀读 分者核者意见被考核者职住业务适应性总务经营核算营业生产管理技术技能检查其他考核者意见被考核者意见适应性规划创造工作审查判断工作记录、调查工作技能意工作类适应性熟练工作事务定型工作机械复杂工作分见 职种适应性 最适职务次适职务结果汇总德而致的行为具体事实主管考核九、员工工作态度考评表表631 公司员工工作态度考核评议表姓名 职务 部门评价因素 评价结果 调整 排序纪律性是否严格遵守工作纪律
19、和规章，很少迟到、早退、缺勤对待上级、同事、外部人 i 是否有礼貌注意礼仪是否严格遵守工作汇报制度，按时提出报告14121086协调性工作是否充分考虑他人处境是否能够主动协助上级和同事工作是否努力使工作活跃、协调14121086积极性为琏变现状是否“高昂热情积极执行工作对分配的任务是否讲条件、主动积极、尽量多做工作是否积极学日业务执行上所需的知识14121086能否认清自 L 在组织中角色、地位并对此自责工作是否必指导监督、亦能明快迅速地完成14121086责任感 对工作中的失误是否往往会逃避责任或多方辩解服务态度能否遵守服务规则标准墨其他规定服装或仪态是否有整齐规范现象是否态度认真，服务周到
20、14121086合计备注十、普通员工工作绩效考评表表6-32 公司普通员工工作绩效考核评议表姓名 部门 到职日期评 分 标 准者核项目 甲 乙 丙 丁 戊处理能力理解力极强，判断力极强处理力极强。20理解力强判断力强处理力强。16 理解判断力普通，处理事务常有错误。12 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。8 理解迟钝判断力不良，经常无法处理事务。积极眭奉公守法足曲他人楷模10热心工作支特公司的政策。8 对本身工作感*趣，不在工作时间开玩笑。6 工作无恒心，精神不振，不满现妾。4 态度傲慢常唆使别人向公自提不合理要求。2责任感任旁任怨竭尽所能完成任务。20 工作努力分内工作非常完善。16 有责任
21、心，能自觉完成工作12 交付工作常需督促始能完成8 敷衍无责任感粗心大意。4协调性与人协调无问为工作顺利完成尽最太努力。20爱护团体常协助剐16肯别人要求帮助他，12 公在必要与人协调时才与人台作8精神散漫，不肯与人合作4勤惰币浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完成。30守时守规不偷懒勤奋工作。24 少迟到早退，但上班后常不主动就工作自住。18 借故逃避繁重工作，不守工作自住。12 时常迟到旱退工作不力时常远离工作岗位。6奖惩 孝核评分奖惩增减务记最 考绩评语： 考核者 十一、作业员考绩表表6-33 公司作业员考绩表_年_月_日工号 姓名 到职目 年 月 日 年资 年 月部门 主管姓名 新资 本薪
22、加给评定项目 评分标准 评分1工作品质 4.0 无需指正 20 偶需指正 05 常有指正 00 不满意2作业要领 4.0 准确遵守 20 偶有错误 00 常犯错误3技术水准 4.0 能从事各种工作 20 能从事较难 工作 20 简易工作品质要求204一般评语 4.0 品质特优 20 优良 40 平平 20 需改进20 平均效率 110%以上 10 平均效率达 80%以上17 平均效率 100%以上 5 平均效率达 75%以上效率20 14 平均效率 90%以上 0 平均效率未达 75%以上每旷工 1 日扣 5 分每请假 1 日扣 1 分出勤20 每迟到 1 日扣 1 分给分 考核事项 给分 考核事项2 经常询问生产技术问题2 常提生产方法之建议2 了解机器材料之使用工作知识15 2 对于品质优务能评定1 准时上下班2 遵守公司各项规定2 遵守各项安全规定1 接受工和之调动合作精神15 2 愿意担任他人不愿做的工作2 曾担任若干种工作2 有能力使用复杂机器2 易接受训练适应性10 2 专业知识良好备注 等级 总评分主管 i十二、管理人员考评表表634 公司管理人员考核评议表姓名 年龄 到职年月部门现任职务或职级担任本职开始年月项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目的评语领导能力协调能力处理能力责任感管理才能总评培养建议派职建议
