1、新进员工考核管理办法为全面准确地评价新进员工的工作表现，以便为公司用人提供有效客观的依据，同时明确新进员工工作导向，特制定本办法。1、 试用期限1、公司新进员工使用期限一般规定为一到三个月；2、试用期内表现突出，完全可以胜任工作，考核结果为优良或者良好的，可提前转正；3、试用期内不能胜任本职工作，或品行不良、考核总分不达标、无故旷工等违纪行为的，应按照考核结果延长试用或办理辞职手续。二、考核办法1、考核由行政部负责组织实施，实行末位淘汰制，评定工作每周进行一次，新进员工每周一 12：00 前将，上一周工作周进度达成表通过企业邮箱发送给公司总经理，并抄送行政和商务，行政负责人结合考核评分标准进行
2、打分，经行政主管审核后归档保存，以供到期汇总。2、新进员工所属部门主管、行政部根据新进员工在试用期的表现，对员工工作情况做出客观评价，及时将考核结果反馈给员工本人，并做考核面谈，帮助员工确定目标，提出员工实现这些目标所采取措施的建议；听取员工对工作的想法以帮助其尽早进入角色。三、考核内容1、考核总分以 5 分为满分标准，采用按比例分大项小项进行考核。2、其中大项有：新进员工考试考核，占总分的 30%，分值为 1.5；行政考核，占总分的 20%，分值为 1；考勤考核，占总分的 30%，分值为 1.5；部门考核占总分的 30%，分值为 1.5 。每一项由相关考核部门根据需要制定成一张考核表，内容按
3、一定标准作为小项进行打分。三、考核结果1、总分满 5 分为优秀，经公司批准可提前转正；2、总分满 4 分以上者为良好，经公司批准可按期转正；3、总分为 43.5 分为不合格，可视情况延长试用期；4、总分低于 3.5 分或大项有一项低于 3 分或小项之中有一项为 0 分的，存在上述其中一种情况的公司均不予录用，给予辞退。四、考核原则对新进人员的考核必须严肃谨慎，实事求是，严禁徇私舞弊，弄虚作假，否则一经发现公司将严肃处理。5、 附表1、 员工试用期考核表一（行政考核）2、 员工试用期考核表二（考勤考核）3、员工试用期考核表三（各部门的考核工作）4、新入职员工考核评定表员工试用期考核表（一）考核类
4、别 行政考核表 考核时间 考核总得分姓名 性别 男 女 所在部门部门领导评语项目 等级 描述 标准分优秀 能够在短时间内适应新环境与同事相处融洽，熟悉工作流程 5良好 已经基本能适应新环境，认识一些新同事，了解工作流程 4一般 在努力适应新环境，认识的同事还不多，在逐步了解工作流程 3尚可 不能适应新环境，与同事关系生疏，无法理解工作流程 2较差 不能适应新环境，无法与同事交流，无法理解工作流程 1环境适应能力极差 不认同公司企业文化，无法与同事交流，无法理解工作流程 0优秀 已经能够独立完成本职工作，主动性很强，善于思考并解决问题，提升工作质量 5良好 已经能独立完成本职工作，主动性较强，提
5、出一些问题请领导解决 4一般 能够完成领导布置的工作，工作主动性一般，完成之后没有总结与分析 3尚可 完成工作需要得到必要的指导，工作缺乏主动性，完成效果不是很理想 2较差 工作缺乏主动性，还不能有条不紊的开展工作，大部分工作没有圆满完成 1工作完成情况 极差 工作被动，不能按时完成，出现严重错误 0优秀 对任何工作都尽职尽责，精益求精，从不敷衍马虎 5良好 有较强的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错 4一般 按照工作职责尽可能的把工作做好，培养自己的工作责任心 3尚可 通过领导教育，正确理解工作职责并努力落到实处 2较差 工作责任心还不是很强，做事缺乏主动性 1工作责任心极差 得过且
6、过，常将份内工作或责任推卸他人 0优秀 在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步 5良好 喜欢自己的团队并开展合作共同完成一些任务 4一般 在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务 3尚可 在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教以解决问题 2较差 无法处理好同事关系，因此谈不上团结合作 1部门领导评价团队合作精神极差 因无法处理好同事关系，影响工作进度 0经过考核，我部门认为该员工 - 可以按期转正 继续试用查看 建议辞退 部门领导签名：填表人：本表由行政部门填写，并请行政部门分管领导签字确认。得分占最终考核结果的 20，占 1 个分值。员工试用期考核表（一）考核类别
7、考勤考核表考核时间 考核总得分姓名 性别 男 女 所在部门部门领导评 语项目 等级 描述 标准分优秀 9： 00 分前打卡的 5良好 9： 009：15 上班打卡的 4.5一般 迟到达 1 次记录的 4较差 迟到达 2 次记录的 3差 迟到达 3 次记录的 2糟糕 迟到达 4 次记录的 1上班情况极差 迟到达 5 次记录的 0优秀 按时下班的 5良好 经申请允许提前 70 分钟下班的 4.5一般 未经允许提前 70 分钟早退达 1 次记录的 4较差 未经允许提前 70 分钟早退达 2 次记录的 3差 未经允许提前 70 分钟早退达 3 次记录的 2糟糕 未经允许提前 70 分钟早退达 4 次记录的 1下班情况极差 未经允许提前 70 分钟早退达 5 次记录的 0优秀 无请假记录的 5良好 请病假的 4.5一般 请合理事假的 4较差 没有提前 24 小时说明请假的 3请假情况极差 无报备请霸王假的 0较差 一个月内迟到或上班次数加起来达 6 次的 4.5差 连续迟到超过 4 次，经教育依然无改进的 0部门领导评价旷工情况 极差 上班时间超过 10：30 无报备的 0经过考核，我部门认为该员工 - 可以按期转正 继续试用查看 建议辞退 部门领导签名：填表人： 本表由行政部门填写，并请行政部门分管领导签字确认。得分占最终考核结果的 20，占 1 个分值。
