1、青铜器研发管理系统RDM理念与实务 绩效管理,华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解,青铜器RDM功能体系,课程清单（一）,课程清单（二）,课程清单（三）,课程清单（四）,研发绩效管理是什么,绩效管理就是管理者和员工双方 就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法。 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。 绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。,研发绩效管理的涵义和原则,涵义 绩效结果过程（行为/素质） 绩效做了什么（实际收益）能做什么（预期收益） 原则 以结果为导向，以改进为目的； 横向的比较和评价，绩效表现应符合工作职责要求；
2、 融入部门日常管理工作； 强调双向沟通的制度化和规范化；,研发绩效管理在HR中的定位,研发绩效管理的原则（一）,结果导向原则 这个结果就是PBC（Personal Business Commitment ）的达成情况 阶段性原则 将绩效目标按阶段性进行分解，以考核其阶段性目标完成情况（尤其像长周期开发的产品） 客观性原则 注意定量和定性结合，以“测”为主，以“评”为辅，强调以事实和数据说话,研发绩效管理原则（二）,全方位考核原则 考核信息要逐步实现全方位收集，考核结果要充分考虑到相关人员的评价（直接主管、相关主管、员工自评、周边部门相关意见调查） 绩效关联原则 团队、主管、员工是不可分割的利益
3、共同体，团队的整体绩效影响团队成员的绩效（绩效等高线原则）,个人绩效承诺确定的方式,工作例行化的部门可先由员工拟制，提交主管审阅，双方沟通后确定 工作内容变化较大，或工作目标不太清晰的部门可先由主管提供粗框架，员工本人细化，再经双方沟通确定,绩效管理过程,绩效计划,数据收集 、观察,绩效诊断,绩效评价,绩效辅导 绩效沟通,研发个人绩效评价过程,技术资格认证过程,员工申请,主管审核,提供证据,评议,发证调薪,任务客观数据 评审客观数据 缺陷客观数据 文档客观数据 项目客观数据 风险客观数据 问题客观数据 工作投入数据 历史绩效数据 历史培训记录 红黑事件数据 技能客观数据,RDM,数据说话、态度辅助 个人申请、集体评议 认证周期不超过12周,绩效推行,形成绩效为导向的文化 认识到人力资源管理体系的关键作用 贵在坚持，坚定不移的推行下去 先抓干部（各级经理）的培养和任职资格标准 追求适度合理，明确不同阶段的价值导向 坚信队伍是管理出来的,使用本功能的客户还进行过,培训业务 参加研发人员考核与激励培训 课程内容，请登录： 辅导和咨询业务 【研发绩效管理体系】专项辅导，周期23周学习书籍 无, 0086 - 755 - 2641 0182,
