1、6,大量生产方式,大量生产方式的内涵,从单件生产到大量生产,大量生产方式的特点,分工优势论 规模经济,大量生产方式的理论基础,大量生产方式的作业组织形式,流水生产线的特点,流水生产线的种类,流水生产线的组织设计,（1）确定流水线的节拍,节拍是指流水线上连续出产前后两件产品之间的时间间隔，它决定着流水线的生产能力、生产效率，是设计流水线的重要依据。 计算公式为：,r流水线的节拍F计划期的有效工作时间，它是制度规定的工作时间减去必要的停歇时间，如维修设备、更换工具、工人休息等时间Q计划期产量，包括计划出产量和预计废品量,流水生产线的组织设计,（2）组织工序同期化,根据流水线节拍的要求，采取各种技术
2、的、组织的措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于节拍或节拍的整数倍,定义,流水生产线的组织设计,（3）计算流水线上的设备(工作地)数及负荷系数,每道工序的设备数计算公式：,其中，,流水生产线的组织设计,每道工序的设备负荷系数(i)为：,流水线的平均负荷系数( )为：,m流水线上工序数,流水生产线的组织设计,（4）计算和配备工人,流水线需要的工人数计算公式：,流水生产线的组织设计,（5）选择运输装置,传送带的长度计算公式：,L2(I1I2)I3,传送带的速度计算公式：,流水生产线的组织设计,（6）进行流水线的平面布置,平面布置应当有利于工人操作方面、运输线路最短、 流水线之间合理的衔接，以及有效地利用生产面积等。,大量生产方式面临的挑战,大量生产方式成功运作的内在逻辑,大量生产方式成功运作的条件约束,大量生产方式面临的挑战,标准化产品生产与顾客多样化需求相矛盾 高度专业化的刚性化生产与快速的需求变动相矛盾 生产的单调化与员工的丰富化要求相矛盾 僵化的层次结构与灵敏的快速响应要求相矛盾 大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾,
