1、二级建造师执业资格考试辅导二级建造师执业资格考试辅导建设工程施工管理建设工程施工管理2012年年 4月月 二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目1、综合考试 ：两个科目（ 1）建设工程施工管理（ 2）建设工程法规及相关知识2、专业考试： 一个科目，分为 10个专业二、建设工程施工管理考试模式分析建设工程施工管理共有考核知识点：7节 30目81 条了解：条熟悉：条掌握：条掌握 熟悉 了解 = 要求 掌握 熟悉 了解 = 70 20 101 2 3 : 4 : 5 : 6 : 7= 17.7 17.7 12.4:22.1:9.8:15.0:5.3建设工程施工管理知识点 分布5.建设工程职业健
2、康安全与环境管理3.施工进度控制1.施工管理5条14条14条2.施工成本控制 21条11条4.施质量控制7.工程项目信息管理6.施工合同管理12条11条三、 建设工程施工管理 科目试卷模式n 卷面采用 120分制，考试时间 3小时。n 题型有两种： 单项选择题 和 多项选择题n 试题分布：n 1、 单项选择题有 70个小题，每小题 1分，共 70分；n 2、 多项选择题有 25个小题，每小题 2分，共 50分。第一节（ 2Z101000）施工管理n 7个 “目 ”：2Z101010 施工方的项目管理2Z101020 施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101040
3、 建设工程项目目标的动态控制2Z101050 施工方项目经理的工作性质 .任务和 责任2Z101060 施工风险管理2Z101070 建设工程监理2Z101010 施工方项目管理n 考核点：1条、建设工程项目管理的类型2条、施工方项目管理的目标和任务1条、建设工程项目管理的类型n 掌握要点：1.项目管理的 核心任务 项目的目标控制。2.建设工程项目管理的内涵 (1)项目决策期管理工作的主要任务； (2)项目实施期管理的主要任务。3.业主方是 建设工程项目生产过程的 总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。5.业主方
4、项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。7.安全管理 是项目管理中最重要的任务。8.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。9.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面其工作主要在施工阶段进行。10.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面其工作设计项目实施的全过程。n 建设工程项目管理的内涵n 1）时间项目的实施期n 2）管理内容策划、控制n 3）目标费用、质量、进度n 4）目的使目标得以实现n 建设工程项目的全寿命周期
5、实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期例题解析：1.建设工程项目的实施阶段包括 ( )。A. 设计和设计准备阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶段D. 动用前准备阶段 E. 招投标阶段2.施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。A. EPC模式的承包方 B. 材料设备的供应方C. 分包方 D. 项目总承包方3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（ ）。A. 业主方的利益 B. 项目整体利益C. 社会利益 D. 总承包方的利益4.建设工程项目管理的核心是（ ）的项目管理。A. 总承包方 B. 施工方 C. 监理方
6、D.业主方5.建设工程项目的全寿命周期包括 ( )。A. 决策阶段 B. 实施阶段 C. 使用阶段D. 包修阶段 E. 竣工验收阶段6.项目管理最重要的任务是（ ）。A. 进度控制 B. 质量控制C. 投资控制 D. 安全管理7.业主方项目管理目标包括 ( ).A. 总投资目标 B. 质量目标 C. 总成本目标D. 项目竣工时间目标 E. 项目动用时间目标n 案 :1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE2条、施工方项目管理的目标和任务n 掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？）七个方面4.
7、施工方的概念5.施工总承包方与业主、分包方的关系6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目 组织实施方式 。8.建设工程项目总承包的基本出发点是9.建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总价包干例题解析：1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（ ）。A. 组织实施方式 B. 组织运行方式C. 组织结构方式 D. 组织管理方式2.建设工程项目总承包的主要意义在于 ( )。A. 总价包干 B.交钥匙C. 促进设计与施工的紧密结合D. 达到为项目建设增值的目的E. 实现建设生产过程的组织集成化3.建设工程项目总承包在多数条件下采用（
8、）。A. 固定单价合同 B. 固定总价合同C. 变动单价合同 D. 变动总价合同4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是 ( ).A. 业主方 B. 一般的分包方 C. 监理单位D. 由业主指定的分包方 E. 政府部门5.项目管理学的母学科是（ ）。A. 管理学 B. 组织论 C. 运筹学 D. 经济学6.施工管理的核心理论知识是 ( ).A. 风险管理 B. 组织论 C. 监理D. 动态控制原理 E. 企业管理n 答案 :1A.2CDE.3D.4ACE.5B.6BD2Z101020 施工管理的组织n 考核点：1条、系统的目标与系统的组织关系2条、掌握项目结构分析3条、掌握施工管理
9、的组织结构4条、熟悉施工管理的任务分工5条、熟悉施工管理的管理职能 分工6条、熟悉施工管理的工作流程组织组织论的基本内容n 熟悉要点：1.组织论的一个重要结论项目管理的目标决定了项目管理的组织，而其 组织 是项目管理目标能否实现的 决定性因素 。2.影响一个系统的目标实现的主要因素除了 组织 ，还有人的因素 、 生产和管理的方法与工具 。3.组织结构模式有三种 职能组织结构 、 线性组织结构、 矩阵组织结构 每种模式的指令源、图、特点。4.矩阵组织结构的三种运行模式5.了解组织结构模式、组织分工、工作流程组织的基本概念。6.基本的组织工具 组织结构图 、 任务分工表 、 管理职能分工表 和 工
10、作流程图 。1条、掌握项目结构分析n 掌握要点：1、项目结构图 反映项目的构成，即工作对象之间的组织关系。2、项目结构的编码2条、掌握施工项目管理的组织结构n 熟悉要点：1、基本的组织结构模式组织论的三个主要工具常用的三个组织结构模式2、项目组织结构图的含义例题解析：1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的 ( )A. 逻辑关系 B. 指令关系 C. 组织关系 D. 施工工序2.下图所示的组织结构是（ ）。A. 线性组织结构 B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构 D. 允许有多个矛盾的指令源E. 是一种传统的组织结构模式3.矩阵组织结构的特点有 ( )。A. 有两个指令源 B. 有两个
11、以上的指令源C. 单一的指令源 D. 适用于大的系统E. 在大的组织系统中，指令路径过长n 答案 :1A.2BDE.3AD3条、熟悉项目管理的工作任务分工表n 熟悉要点：1.施工单位为了编制项目管理任务分工表，首先 ，在项目管理任务分解的基础上定义 4条、熟悉施工管理的管理职能分工n 熟悉要点：1.组成管理的环节管理的职能提出问题；筹划；决策；执行；检查。2.项目管理职能分工表的含义5条、熟悉施工管理的工作流程组织n1、三种工作流程组织n2、工作流程组织的任务n3、工作流程图n 1、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是 ( )组织结构。n A.矩阵 B.事业部 C.线性 D.职能n 2、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（ ）。n A.项目结构图 B.组织结构图 n C.工作任务分工表 D.管理职能分工表n E.工作流程图
