1、如 何 推 行 5S,序 言,现场的管理活动：维持、改善 维持-遵照现行标准去工作和维持现状。 改善-以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标。 是一种常识性和低成本的改进方式。 步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。 现场改善的三个主要活动 5S （自律） 消除Muda（无附加值的活动） 标准化 （做事的最佳方法、确保改善的结果、使之能继续维持）,一、5S简介,什么是5S 5S的三大目标 推行5S的效用,什么是5S,整理（SEIRI）-区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。（分类） 整顿（SEITION）-要用的东西依规定定位、定量
2、地摆放整齐，并加以标识。 （定位） 清扫（SEISO）-清除工作场所的脏污，并防止污染的发生。 （刷洗） 清洁（SEIKETSU）-将前3S的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 （制度） 素养（SHITSUKE）-自觉遵守纪律及规则。 （自律）,素养,整理,整顿,清扫,清洁,5S以素养为始终,5S的三大目标,推行5S的效用,提高企业形象 减少浪费 安全有保障 标准化的推动者 增强员工的归属感,二、5S推行要领,整 理整 顿清 扫清 洁素 养,整理推行要领,整理登记表,整理基准表,红牌作战方案,红牌作战指用红色标牌，将厂内急需整理的地方或尚需改善的问题标贴显示出来，加以改善，它是做好整理最
3、有效的工具。1、确立红牌作战小组（1）由5S委员会成员或部门主管出任组长，每组人数2-3名。（2）从组长所属部门开始试行。（3）制定本次红牌作战的计划（部门、时间等）。2、明确贴红牌的对象（1）设备（2）工具（3）物料（4）空间（5）办公用品,红牌作战方案,3、判断红牌的基准 ：参照“整理基准表”4、红牌的格式（1）红色，用即时贴。（2）尺寸：根据使用场所确定。（3）内容格式：,5、注意事项（1）培训，了解红牌作战对象及基准。（2）对于模棱两可或有疑问的对象，先贴上红牌。（3）红牌必须固定不易被转移。（4）被贴红牌部门有异议，可直接向5S委员会申诉，禁止擅自撕毁。（5）每周执行一次，不宜太频繁
4、。（6）统计成果并公布,整顿推行要领,定位原则,容 易 清 扫 容 易 操 作 容 易 检 查 易 取 易 放 一 目 了 然安 全 第 一,划线标准,标识方法,常见物品整顿方法,常见物品整顿方法,清扫推行要领,清扫责任区看板,利用厂区、车间、仓库平面图，标识各责任区及负责人。 各责任区应细化成各自的定置图。 公共区域可采用轮值的方法。,清扫基准表,执行例行扫除，清理脏污,按清扫基准表规定执行清扫。 清扫过程中发现不良之处，应加以改善。 清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。 清扫用品本身保持清洁与归位。,调查污染源，予以杜绝,脏污是一切异常与不良的根源。 调查脏污的源头。 制定防治污染的对策
5、：杜绝式、收集式。,清洁推行要领,落实前3S工作,彻底落实前3S的各种动作（整理登记表、整顿定置图、清扫基准表）。 充分利用文宣活动，维持新鲜的活动气氛。 前3S是动作，清洁是结果，即在工作现场进行整理、整顿、清扫过程后呈现的状态是清洁。,制定目视管理的基准,制定稽核及奖惩制度,制定5S查检表。 制定查检方法（班组、部门、公司三级检查，多形式，定周期）。 制定查检结果公示及奖惩制度。,维持5S意识,上级有关心，下级才有责任心。 针对5S推行过程中的问题，有目的地加强宣导。,素养推行要领,持续推动前4S至习惯化,严格执行前4S中制定的标准、制度，以改变行为习惯。 5S推行一段时间后，基本能定型化
6、，但轻易地放松和忽视，是很容易开倒车的。 每季选一个月为“5S加强月”，每月选一日为“5S活动日”，制定有效的活动内容，巩固提高5S成果。,制定共同遵守的有关规则、规定,员工每日5S活动内容。 礼仪守则。让员工参与制定并目视化,员工每日5S活动内容,穿戴好标准的劳保用品（接班时）。 检查设备、材料、工具等（接班时）定置情况。 复核安全操作规程和工艺规程（接班时）。 认真及时填写质量记录。 随时保持作业环境的整洁美观。 工具用完后擦拭干净，摆放原位。 工作结束后将设备清理擦拭干净。 清扫工作区域（交班前）。 把垃圾倒干净（交班前）。 记住明日生产、工作计划。 预备所需材料、工具。 按规定处理灯、
7、火、电源、门窗。 离开时桌面（工具箱）上不留任何杂物。 与同事说“再见”。,员工礼仪守则,员工礼仪守则,员工礼仪守则,员工礼仪守则,推动各种精神提升活动,晨会。 员工演讲，以亲身的感受来感染同事。 新员工专项培训。 推行礼貌活动。 实行自主改善活动。,怎样开晨会？,目的 使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解。 相互交谈可以促进公司内部的沟通交流。 使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，所作所为皆朝着一致的方向迈进，这是公司晨会最重要的目标。 时间原则上每天正常上班前10分钟，一般控制在5-10分钟。 要求 参会人员准时参加。 主持人员按时结束。 点名并检查参会人员是否按规定着装,怎样
8、开晨会？,列队整齐，两手靠背，精神状态良好。 一般以班组为单位，由班组长主持。但每周应确定一个早上集中举行一次科室晨会，由科长主持。 主持人阵对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的事项、公司动态等作简要的传达和交流。,5S推行过程中的标准和制度,三、5S推行步骤,成立推行组织 拟定工作计划 5S培训、宣导 5S活动试行 5S活动评鉴 5S活动正式实施 检讨及改善 纳入定期管理活动,四、推行5S的注意事项,失败的要因 5S活动备忘要点,失败的原因,高层不支持。 中层不配合。 基层抵制。 全体员工未理解5S的精义和重要性，干劲不足。 心血来潮，无计划，形式上模仿。 缺少系统性概念。 评分标准不明。 主办人员经验不足。 未开展各种竞赛活动维持气氛。 未使用看板明示。 没有不断修正和检讨。,5S活动备忘要点,正确的心态 5S活动没有速成班，唯有以“长期抗战”的心态，才能达到5S最需要的目的，让员工由“每天把垃圾打扫干净”转变为“不丢垃圾、保持整洁”，依准备、导入、成长的次序有计划、有系统地去实施。 基层主管（班组长）要示范带头，督导员工切实执行每日5S活动项目。 多做文宣、板报，维持5S活动气氛。,谢谢！,欢迎多提宝贵意见,
