软件部业务经理业绩评估考核表姓名： 部门： 岗位： 工龄： 考评日期：评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 权重 评价尺度成 果 项目 计划 实际完成 完成计划% -10 9-7 6-5 4-0A.销售额（万）B.回款额 (万)C.利润（万）D. 项目费用计划与实际费用支出情况对比业 务成 绩E.新增客户数A.工作计划、总结完成情况B.部门内部分工、人力资源应用是否合理。C. 领导能力、认同度D. 业务流程遵守情况业 务活 动E. 信帐管理情况1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.考核者评价: _3.考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分 100 分为标准值，总分上限不超过 120 分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于软件部经理。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表中业绩成绩栏占总分的 90%，业务活动占 10%。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。
