财务部经理绩效评估考核表姓名： 考核时间：考核评价考核要素 计划 实际 比率 权重-10 9-7 6-4 3-0各项财务制度的制定与修改是否准确、适当、及时资金的筹措与高度是否及时、合理本阶段的财务核算是否准确及时对财务报销、资金出入的审核是否准确及时各项资金帐务记录是否准确会计报表、财务报表是否及时准确对外税务、工商、银行的沟通合作是否有力有效ERP 财务数据、信息的录入是否准确及时整体工作计划、规划的制定是否合理及时岗位设置、分工的合理准确性团队合作是否融洽，领导权威性是否重视培训并采取适当方式开展培训工作是否能够有力推动绩效考核工作本部门规章制度执行率1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2考核者意见: _3考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分 140 分为标准值，总分上限不超过 160 分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表适用于财务部经理。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。
