1、车间管理员绩效薪酬管理办法1. 目的：1.1. 公开、公平、公正、透明，实施阳光薪酬。1.2. 建立和谐的劳资关系。2. 适用范围：车间管理员。3. 车间管理员工作目标及职责：3.1. 工作目标：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行，保质保量按时交货。3.2. 职责：a) 按生产计划处提供的主进度计划安排各工序的工作进度。b) 监督车间工人的工作质量、工作进度。c) 解决工人操作过程中的问题。d) 协助车间主任和生产计划处解决插单引起的产品线冲突。e) 提出工艺流程、生产设备、生产环境等方面的改进建议。f) 完成上级分配的其他任务。3.3. 晋升方向：车间主任。轮转岗位：生产计划、采购
2、、生产工艺、质检。4. 定岗定编：序号 定岗 定编1 下料、弯管 + 生产计划 12 本体一班、本体二班、本体三班、本体四班、本体五班、卷板、自动焊、钻床、 管板焊 13 附件（辅机+小件） 、金加工 + 图纸设计、工艺编制 14 烟箱、包装、筑炉、调试、水压、油漆 15. 薪酬（定岗定编变动时作相应调整）：序号 类别 具体操作1. 考勤日工资=月度基本报酬21.75。1 月度基本报酬（1000 元/月） 2. 每月 25 日左右发放上月金额。1. 裁定人：车间主任。裁定依据：生产计划处提供并经总经理、营运部长认可的主进度计划。2. 车间管理员每天早上制定各工序当天的生产任务量并贯彻到各工序。
3、3. 当天或次日，车间主任裁定各工序完成情况。4. 除车间主任认可的理由外，未完成天数按 100 元/天扣款。1000 元扣完为止。2 工序跟踪报酬（1000 元/月）5. 每月 25 日左右发放上月金额。1. 具体计算： 1000 元/月 销售实绩/ 销售计划在岗月数。3 工作量联动报酬 （1000 元/月） 2. 次年 1 月 25 日左右，或春节放假前。6. 总经理特别奖励：6.1. 由总经理根据个人表现、个人出勤、公司效益，酌情发放。6.2. 兑现时间：次年 1 月 25 日左右，或春节放假前。7. 交货延误罚款：7.1. 此处交货延误仅指经合同评审且客户有交货延误罚款条款的。7.2.
4、 交货延误罚款金额：实际罚款金额15%。7.3. 车间管理员协商确定各自承担金额。7.4. 兑现时间：发生交货延误的次月 25 日左右。8. 安全联动机制：8.1. 员工发生工伤（以人事文员统计为准） ，班组其他成员及跟踪的车间管理员按每人 20 元/次扣款。8.2. 兑现时间：每月 25 日左右。9. 加班津贴：9.1. 在不影响生产的前提下，加班时间尽量安排调休。9.2. 如不能安排调休的，按 80 元/ 天计发加班津贴。10. 其它：序号 类别 具体操作杭州户籍员工在杭州参保，非杭州户籍员工在海宁参保。缴费基数按国家规定调整。1 社会保险如员工个人不愿意缴纳社保，公司补贴员工 100 元
5、/月社保金，并由公司为员工投保意外险 168 元/年。2 餐贴 出勤日按 2 元/天计发。3 夏季清凉费 参照国家规定。4 临时性津贴 如劳保用品费、过节费、开门红包、模块嘉奖等，执行公司通知。5 其它奖罚 执行员工奖罚条例 ，每月由部门主管申报。11. 离职结算：11.1. 试用期工作日不满 5 天离职，不发工资；工作日满 5 天，不满 15 天离职，按最低工资标准发保障工资；15 天以上，按正常发放。11.2. 试用期内员工离职需提前 3 天书面通知所在部门主管，如违反此项，扣除 3 天约定工资。11.3. 转正后员工离职需提前 30 天书面通知所在部门主管；员工请假天数不能超过 3 天；如违反此项扣除 1 个月工资。扣除工资标准为该员工前 12 个月（不满 12 个月按实际月数计算）实得工资的平均数。12. 个别员工与公司有特别薪酬约定的，从其约定。
