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类型质量管理考核.doc

  • 上传人:HR专家
  • 文档编号:4617293
  • 上传时间:2019-01-04
  • 格式:DOC
  • 页数:8
  • 大小:160KB
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    关 键  词:
    质量管理考核.doc
    资源描述:

    1、编码 版本名称生产类考核/质量管理考核/考核方法 页次 1/7 修改状态1。品质管理部考核分值表考核对象:品质管理部 考核时间:指标类别 指标分值实际得分 备注(1)质量委员会日常工作开展情况 5(2)品质管理部日常工作开展情况 5(3)质量管理计划制定与实施情况 5(4)质量标准制定与实施情况 5(5)质量教育工作开展情况 5(6)质量总结与分析情况 5(7)参与客户投诉管理情况 5定性指标(8) 质量管理手册制定与推行情况 5(1)百元制造成本质量成本 20(2)百元销售收入质量成本 20(3)质检效率提高率 20定量指标合计 100参考评分方法 (1)定性指标。 1) “质量委员会日常工

    2、作开展情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。2) “品质管理部日常工作开展情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。3) “质量管理计划制定与实施情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。4) “质量标准制定与实施情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。5) “质量教育工作开展情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。6) “质量总结与分析情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。7) “参与客户投诉管理情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。8)

    3、 “质量管理手册制定与推行情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。(2)定量指标。1) “百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给 15 分;每低于历史最低水平 1%则在 15 分基础上加 1 分,20 分为上限;每高于历史最低水平 1%则扣 1 分,扣完为止。2) “百元销售收入质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给 15 分;每低于历史最低水平 1%则在 15 分基础上加 1 分,20 分为上限;每高于历史最低水平 1%则扣 1 分,扣完为止。 3) “质检效率提高率”:以上期水平为基数,达到上期水平给 15 分;比上期提高 1%

    4、则在 15 分基础上加 1 分,20 分为上限;比上期降低 1%则扣 1 分,扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期(续)编码 版本名称生产类考核/质量管理考核/考核方法 页次 2/7 修改状态2生产计划部考核分值表考核对象:生产计划部 考核时间:指标类别 指标分值实际得分 备注(1)参与质量委员会工作的情况 5(2)生产质量管理情况 10(3)成品库质量管理情况 10(4)参与客户投诉管理情况 5(5)质量标准执行情况 5(6)部门质量教育开展情况 5定性指标百元制造成本质量成本 60定量指标合计 100参考评分方法 (1)定性指标。 1) “参与质量委员

    5、会工作的情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。2) “生产质量管理情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。3) “成品库质量管理情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。4) “参与客户投诉管理情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。5) “质量标准执行情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。6) “部门质量教育开展情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。(2)定量指标。 “百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给 50 分;每低于历史

    6、最低水平 1%则在 50 分基础上加 1 分,60 分为上限;每高于历史最低水平 1%则扣 1 分,扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期(续)编码 版本名称生产类考核/质量管理考核/考核方法 页次 3/7 修改状态3技术开发部考核分值表考核对象:技术开发部 考核时间:指标类别 指标分值实际得分 备注(1)参与质量委员会工作的情况 5(2)设计开发质量情况 20(3)参与客户投诉管理的情况 5(4)质量标准执行情况 5(5)部门质量教育开展情况 5定性指标新产品增加值率 60定量指标合计 100参考评分方法 (1)定性指标。 1) “参与质量委员会工作的情况

    7、”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。2) “设计开发质量情况”:优秀 20 分,良好 15 分,一般 8 分,差 0 分。3) “参与客户投诉管理的情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。4) “质量标准执行情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。5) “部门质量教育开展情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。(2)定量指标。 “新产品增加值率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 50 分;每超过历史最佳水平 1%则在 50 分基础上加 1 分,60 分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分,

    8、扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期(续)编码 版本名称生产类考核/质量管理考核/考核方法 页次 4/7 修改状态4供应部考核分值表考核对象:供应部 考核时间:指标类别 指标分值实际得分 备注(1)参与质量委员会工作情况 5(2)供应质量管理情况 20(3)参与客户投诉管理情况 5(4)质量标准执行情况 5(5)部门质量育开展情况5定性指标采购合格品率 60定量指标合计 100参考评分方法 (1)定性指标。 1) “参与质量委员会工作情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。2) “供应质量管理情况”:优秀 20 分,良好 15 分,一

    9、般 8 分,差 0 分。3) “参与客户投诉管理情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。4) “质量标准执行情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。5) “部门质量教育开展情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。(2)定量指标。 “采购合格品率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 50 分;每超过历史最佳水平 1%则在 50 分基础上加 1 分,60 分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分,扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期(续)编码 版本名称生产类考核/质量管理考核/考核

    10、方法 页次 5/7 修改状态5机电设备部考核分值表考核对象:机电设备部 考核时间:指标类别 指标分值实际得分 备注(1)参与质量委员会工作的情况 5(2)设备管理情况 20(3)参与客户投诉管理情况 5(4)质量标准执行情况 5(5)部门质量教育开展情况 5定性指标设备故障率 60定量指标合计 100参考评分方法 (1)定性指标。 1) “参与质量委员会工作情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。2) “设备管理情况”:优秀 20 分,良好 15 分,一般 8 分,差 0 分。3) “参与客户投诉管理情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。4) “质

    11、量标准执行情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。5) “部门质量教育开展情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。(2)定量指标。 “设备故障率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给 50 分;每超过历史最低水平 1%则在 50 分基础上加 1 分,60 分为上限;每低于历史最低水平 1%则扣 1 分,扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期(续)编码 版本名称生产类考核/质量管理考核/考核方法 页次 6/7 修改状态6分厂考核分值表考核对象:分厂 考核时间:指标类别 指标分值实际得分 备注(1)参与质量委员会

    12、工作的情况 5(2)制造质量管理情况 20(3)参与客户投诉管理的情况 5(4)质量标准执行情况 5(5)分厂质量教育开展情况 5定性指标(1)百元制造成本质量成本 30(2)产品收率 30定量指标合计 100参考评分方法 (1)定性指标。 1) “参与质量委员会工作的情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。2) “制造质量管理情况”:优秀 20 分,良好 15 分,一般 8 分,差 0 分。3) “参与客户投诉管理情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。4) “质量标准执行情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。5) “分厂质

    13、量教育开展情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。(2)定量指标。1) “百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给 25 分;每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分,30 分为上限;每高于历史最低水平 1%则扣 1 分,扣完为止。2) “产品收率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 25 分;每超过历史最佳水平1%则在 25 分基础上加 1 分,30 分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分,扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期(续)编码 版本名称生产类考核/质量管理考核/考核方法

    14、 页次 7/7 修改状态7其他部室考核分值表考核对象:其他部室 考核时间:指标类别 指标分值实际得分 备注(1)参与质量委员会工作的情况 25(2)部门职能范围内的质量管理情况 25(3)质量标准执行情况 25(4)部门质量教育开展情况 25定性指标定量指标合计 100参考评分方法 定性指标 1) “参与质量委员会工作的情况”:优秀 25 分,良好 20 分,一般 10 分,差 0 分。2) “部门职能范围内的质量管理情况”:优秀 25 分,良好 20 分,一般 10 分,差 0 分。3) “质量标准执行情况”:优秀 25 分,良好 20 分,一般 10 分,差 0 分。4) “部门质量教育开展情况”:优秀 25 分,良好 20 分,一般 10 分,差 0 分。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期

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