1、采购员绩效考核表姓名：林昭武 直接领导：物流室主管/采购部经理 考核期：2008 年 4 月类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩数据/信息来源自评子公司考核(60%)母公司采购经理考核(40%)人力部综合核算1、销售额目标： 7638.16万元 10%5765.96万元，完成率 75.49%。 财务室1055%1055%辅料满足率：100% 5% 辅料满足生产 100% ，完成率 100% 生产室 5% 5%2、物控及物流成本包装袋满足率：100% 5%因包装袋未及时到影响生产 96小时，包装袋满足86.67%，完成率86.67%生产室 167% 167%3、资金占用存货资金周转：23天/2
2、0 天（淡/旺季） 5%目标 20天，实际19.05天，完成率104.75%财务室 5.24% 5.24%月集中计划采购率70% 10% 按计划执行 储运室 10% 10%采购时限:单件误时累计10 天/月 5% 生产室 5% 5%4、零配件采购成本目标 零配件采购成本下降 3% 5% 按目标执行 财务室 5% 5%结果目标5、质量管理 采购合格率98% 5% 按质量要求采购 质控室 5% 5%小 计 50% 47.46% 47.46%6、对市场的响应速度市场信息的处理或反馈 1天内；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。15市场信息的处理与反馈均按规定时限完成。信息快速反应表16 167、物流数据系统数据、传递数据准确率 100% 15 数据无误差 物流室 15 158、制度流程优化优化流程/制度 1个以上 15 按规定完成人事行政办 17 179、学习创新：合理化建议：3条/月人，PK 10 按要求完成 物流室 10 1010、临时性工作：完成率100% 15 按要求完成 物流室 16 15过程目标11、顾客满意度经销商/零售商/用户投诉 30日内处理率 100%，客户满意率 85%15 按要求完成 物流室 15 15小 计 50%(85分)89 88直属领导沟通意见：考核签名 审核签名自评人签名子公司领导 母公司领导 子公司 母公司 核算签名林昭武 何红珍
