1、编码 版本 名称行政人事类考核/组织设计管理/考核方法 页次 1/1 修改状态1人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部 考核时间：指标类别 指标分值实际得分 备注（1）公司组织设计方案的制定与实施情况 5（2）公司部门职责的划分与落实情况 10（3）组织的日常管理和协调情况 5（4）组织业绩考评办法 5（5）组织运作效率高低情况 5（6）组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠 5定性指标（7）人员配备的科学性、合理性 5全员劳动生产率增长率 60定量指标合计 100参考评分方法（1）定性指标。1） “公司组织设计方案的制定与实施情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0
2、分。2） “公司部门职责的划分与落实情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3） “组织的日常管理和协调情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4） “组织业绩考评办法”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5） “组织运作效率高低情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6） “组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。7） “人员配备的科学性、合理性”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。 “全员劳动生产率增长率”：以上月为基数，达到上月水平给 50 分；每超过上月水平 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于上月水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期
