1、编码 版本 名称生产类考核/成品管理考核/考核方法 页次 1/4 修改状态1生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部 考核时间：指标类别 指标分值实际得分 备注（1）产品入库、储存和出库管理情况 10（2）产品实物核算情况 10（3）产品存量管理情况 5（4）滞销品发生多少情况 5（5）滞销品管理情况 5（6）产成品盘点清查工作开展情况 5定性指标（1）存货周转率 30（2）滞销品率 15（3）滞销品处理率 15定量指标合计 100参考评分方法 （1）定性指标。 1） “产品入库、储存和出库管理情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2） “产品实物核算情况”：优秀 1
2、0 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3） “产品存量管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4） “滞销品发生多少情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5） “滞销品管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6） “产成品盘点清查工作开展情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1） “存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）
3、 “滞销品率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 10 分；每低于历史最低水平1%则在 10 分基础上加 1 分，15 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。3） “滞销品处理率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 10 分；每超过历史最佳水平 1%则在 10 分基础上加 1 分， 15 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期(续)编码 版本名称生产类考核/成品管理考核/考核方法 页次 2/4 修改状态2技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：指标类别 指标分值实
4、际得分 备注（1）参与滞销品滞销原因调查情况 10（2）试制品滞销控制情况 30定性指标试制品滞销率 60定量指标合计 100参考评分方法 （1）定性指标。 1） “参与滞销品滞销原因调查情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2） “试制品滞销控制情况”：优秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。（2）定量指标。“试制品滞销率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 50 分；每低于历史最低水平 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日
5、期 批准日期(续)编码 版本名称生产类考核/成品管理考核/考核方法 页次 3/4 修改状态3品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部 考核时间：指标类别 指标分值实际得分 备注（1）成品质量检验工作开展情况 20（2）参与滞销品滞销原因调查情况 5（3）退货、返修品质检工作开展情况 15定性指标（1）百元制造成本质量成本 30（2）百元销售收入质量成本 30定量指标合计 100参考评分方法 （1）定性指标。 1） “成品质量检验工作开展情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2） “参与滞销品滞销原因调查情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3
6、） “退货、返修品质检工作开展情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。（2）定量指标。1） “百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25 分；每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2） “百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25 分；每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期(续)编码 版本
7、名称生产类考核/成品管理考核/考核方法 页次 4/4 修改状态4分厂考核分值表考核对象：分厂 考核时间：指标类别 指标分值实际得分 备注（1）返修品返修情况 10（2）制造质量控制情况 25（3）参与滞销品滞销原因分析情况 5定性指标百元制造成本质量成本 60定量指标合计 100参考评分方法 （1）定性指标。 1） “返修品返修情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2） “制造质量控制情况”：优秀 25 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0 分。3） “参与滞销品滞销原因分析情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 50 分；每低于历史最低水平 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期
