1、广播电视策划人员应具备的基本素质广播电视策划，顾名思义，是对于广播电视的策划。 电视策划是借助特定电视媒体信息、素材，为实现电视行为的某种目的、目标而提供的创意、思路、方法与对策。电视策划人员则是根据观众的需要，利用已经掌握的知识和电视手段按照一定程序对电视节目的选题，选材，选型结构，传播策略，演播，拍摄，制作等过程尽心科学，合理有效的规划和预购活动。电视策划是一个丰富、复杂、综合性的劳动和活动，所以一个合格的电视策划人应具有：丰富的理论素养、敏锐的判断力、较强的组织运作整合能力；对电视媒体的各个层次、环节拥有广泛知识积累并能根据电视媒体运作规律乃至社会经济、政治、文化的变动善于灵活变通的人；
2、开阔的视野和创造性思维。1、丰富的理论素养、敏锐的判断力、较强的组织运作整合能力 丰富的理论素养熟记电视策划的主要内容：节目策划，栏目策划，频道策划和电视频道策划。知道电视新闻节目，电视谈话节目策划，电视综艺娱乐节目策划，电视剧策划，电视广告策划与电视节目主持人策划的基本要求。电视策划的具体实施包括：分析观众需求，原始信息处理，构建媒体事件和新闻素材增值。一个好的创意或一个优秀的活动策划方案，最终要靠语言和文字来表达才能被别人所接受和执行。在整个活动流程中，策划人员充当的是“导演”兼“编剧”的角色，因而清晰的逻辑思路、修辞能力，以及声调、肢体语言以及表情的搭配和基本文书书写就显的尤为重要。 有
3、了较强的语言表达能力，就为良好的沟通架起了桥梁，也为活动的成功奠定基础。语言的简明、连贯、得体是我们培养语言表达能力的基础和核心，因而在日常的交际中大家都一定要注意这一点。与语言表达能力相比较，过硬的文字表达能力一方面有助于使活动更加有序合理，另一方面也能通过文字记录社团历史和积淀社团文化，从次意义上讲文字表达能力更加重要。 敏锐的判断力能够先人一步把握到电视媒体的特性和最新发展方向；能够准确把握观众的收视习惯和收视愿望；能够准确把握领导对其所策划的项目内容的期待；善于观察周边事物，具有敏锐的洞察力。具有先人一步的感知能力。 较强的组织运作整合能力良好的沟通及团队合作技巧电视是依赖团队合作进行
4、生产的媒体，缺少了沟通与团队合作，任何策划都是不切实际的；优秀的“导演”应具备的是较强的组织管理能力，因为每一次活动涉及到的活动宣传、节目彩排、会场布置、物品筹备、邀请嘉宾等工作，不可能靠一个人来完成，这就要求策划人员具备较强的组织管理能力，能合理的分配时间、对人员能进行合理调配、对物品能进行妥善管理，特别是在用人上一要扬长避短，合理使用。用人贵在“才取其长，用当所宜” 。只有扬长避短，科学安排，合理使用，使每个成员的特长都能最大限度的发挥出来，才能调动其积极性，使其干起工作来，得心应手，易于开拓。二是充分信任，放手使用。用人不疑，疑人不用，对所有成员一视同仁，公正对待，不搞厚此薄彼。其实说到
5、本质上把“用人问题”解决好了，其他问题都可迎刃而解。总之较强组织管理能力能使活动的一切程序都能按步骤、有条理地进行。2、对电视媒体的各个层次、环节拥有广泛知识积累并能根据电视媒体运作规律乃至社会经济、政治、文化的变动善于灵活变通。应分析电视媒体的生存环境，其中包括政治视角，市场视角，文化视角，社会视角，科技视角。应确立电视媒体的整体定位：定位包括内容定位，文化品格与审美品格定位，形象定位。应制定符合实际的战略性对策。对策包括频道专业化，品牌战略，媒资管理，信息处理等。要做出具有可操作性的策划，策划人必须熟悉电视媒体不同性质节目或活动的运作流程、人员组织、编排、技术要点、核心竞争力、受众特点、摄
6、制周期、播出发行渠道和广告经营的相关事项；较强的政策水平：这一点仅对我国现有媒介体质而言。任何优秀的策划都不能有悖于现行的媒介政策。或许有些策划的成功，完全依赖于“打擦边球” ，那么就更加需要策划人对政策有精妙的把握，才能做到既要擦边又绝不越界。3、开阔的视野和创造性思维能够根据不同的频道、不同的受众、不同的经营环境有针对性的拿出新颖、独特、具有较高可操作性的主意（或者点子） ； 想象能力人具有想象力,通过想象,人就能将过去知觉过的事情的形象加以改造,从而创造出一幅幅活生生的形象来.想象力不仪能创造出未曾知觉过的事情的形象,而且还能创造出未曾存在的事物形象。许多划时代的伟大发明，都是从想象中产
7、生的。想象力是记忆的“助手“，想象力能深刻地影响人的情感生活，想象力能使我们跨越时空的限制。想象力能促进学习效果，想象力是一切创造活动不可缺少的基本要素。 创意能力运筹帷幄，决胜千里“就是对策划人的创意要求。创意是企业策划人心智的最高体现，是企业策划人驾驭知识，驾驭信息的整体能力。创意能力首先要求策划应具备的素质结构人必须运用形象思维描绘出企业策划全局的框架然后再用简洁的语言描绘企业策划的概要，并能够充分把握人力资源，物力资源，财力资源，社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。创意如同建筑中的框架结构，是企业策划的莺要因素。创意是否合理,将决定企业的成败。可见，作为策划人创意能力是最基本的素质。 创新能力创新就意味着突破。而策划就是通过对资料,信息的整理运用，谋求一种突破。创新能力在整个企业策划方案中起着重要作用。主意的产生,选择到构思的精细巧妙,从方案的构思，描述，到向企业建议实施，每一个阶段都需要创新能力，创新能力是基于学习能力之上的创造，更新。创新是所有进步的源泉，创新在企业策划构思阶段是对资源的创新能力，在企业策划完成阶段是对旧有机制的更新，在企业策划表现阶段是对理性思维的感性表现，在企业策划实施阶段又表现为新思想，新知识得到了验证并取得成功。
