收藏 分享(赏)

项目立项及开发规划说明书-程序员.doc

上传人:jinchen 文档编号:4562347 上传时间:2019-01-02 格式:DOC 页数:7 大小:253.50KB
下载 相关 举报
项目立项及开发规划说明书-程序员.doc_第1页
第1页 / 共7页
项目立项及开发规划说明书-程序员.doc_第2页
第2页 / 共7页
项目立项及开发规划说明书-程序员.doc_第3页
第3页 / 共7页
项目立项及开发规划说明书-程序员.doc_第4页
第4页 / 共7页
项目立项及开发规划说明书-程序员.doc_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

1、 Global IT Education SpecialistChange Lives, Change The World 第 1 页 共 2 页Project Start Report_ 人力资源管理_ 项目立项报告Prepared by 制定XXX Date日期2015.05.15Reviewed by评审XXX(讲师) Date日期2015.05.18Approved by批准Date日期Global IT Education SpecialistChange Lives, Change The World 第 1 页 共 2 页Revision Record 修订记录Date日期Rev

2、ision Version修订版本Change Description修改描述Author作者2015.05.15 1.0 项目边界描述 樊露Global IT Education SpecialistChange Lives, Change The World 第 1 页 共 2 页目录1 Project Proposal 项目提出 31.1 Project Brief 项目简介 31.2 Project Goal 项目目标 .31.3 System Scope 系统边界 .31.4 Estimated Effort 工作量估计 32 Team building and Schedule 开

3、发团队组成和计划时间 .32.1 Project Team 开发团队 .32.2 Project Plan 计划时间 .43 Evaluating and Mitigating 风险评估和规避 .43.1 Technical Risks 技术风险 .43.2 Management Risks 管理风险 43.3 Other Risks 其他风险 4Global IT Education SpecialistChange Lives, Change The World 第 1 页 共 2 页1 Project Proposal 项目提出1.1 Project Brief 项目简介在各个行业中,当

4、我们接受到用户的商业项目后,在项目运行的全过程中充满了不确定因素,只有有效的运用项目管理的科学和艺术,才有可能使项目取得成功。对以上方面要想达到有效的管理水平,必须有一套科学的管理方法,但是即使有了科学的管理方法,由于项目干系人之间的沟通、协作不到位,往往达不到预期的结果。鉴于这种情况我们开发一套项目管理协作支撑系统,旨在为项目干系人提供一个交流、协作以及项目的进度跟踪监控、项目的质量控制、项目相关资源的管理的软件平台,从而提高项目管理水平,实现了工作的协同化、提高了工作效率。1.2 Project Goal 项目目标本系统旨在将校区内部的人事专员的日常工作进行信息化替换,以提高工作效率。本系

5、统可管理的人事专员日常主要工作包括:全体员工信息维护、调阅、汇总;校区员工日常请假、调休等的审批汇总。1.3 System Scope 系统边界Global IT Education SpecialistChange Lives, Change The World 第 1 页 共 2 页襄职校区人力资源管理系统个人中心员工管理考勤模块密码找回安全设置维护员工信息调阅员工信息汇总员工信息考勤申请考勤审核考勤调阅系统管理角色管理用户管理用户登录待办事务通知Estimated Effort 工作量估计(25 课时)模块 子模块 工作量估计(课时) 说明用户登录 5 登录用户密码找回 5 对用户新密码

6、进行保存安全设置 5 对旧密码验证,问题和答案保存个人中心待办事务通知 8 显示当前用户有关的事务信息维护员工信息 10 添加和导入员工信息调阅员工信息 10 修改删除导出员工信息员工管理汇总员工信息 10 查询所有考勤申请 9 列表展示考勤审核 9 执行审核 考勤模块考勤调阅 9 根据条件查询Global IT Education SpecialistChange Lives, Change The World 第 1 页 共 2 页角色管理 10 权限设置系统管理 用户管理 10 添加新用户2 Team building and Schedule 开发团队组成和计划时间2.1 Projec

7、t Team 开发团队Team团队成员Name姓名Project Manager项目组长Project Team Member项目成员2.2 Project Plan 计划时间项目计划: 2015 年 5 月 27 日 2015 年 6 月 24 日3 Evaluating and Mitigating 风险评估和规避3.1 Technical Risks 技术风险(1)应用程序技术没有学习过(2)时间问题Resolution 解决:(1)通过视频自学(2)请教老师(3)百度(4)利用课余时间3.2 Management Risks 管理风险(1)项目进度滞后(2)项目成员缺席Resolution 解决:Global IT Education SpecialistChange Lives, Change The World 第 1 页 共 2 页(1)利用晚自习时间进行研发(2)抓紧时间完成,3.3 Other Risks 其他风险无

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 实用文档 > 说明文书

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报