1、 人事助理工资标准级别 标准 工资水平提议人审核人 决策人三级 1、营销公司员工人事档案的建立、整理、利用、归档 2、 每日总部人员考勤记录，案场考勤抽查 3、各部门、案场用人编制计划的汇总、初审、提报 4、 营销公司经理、员工培训计划编制、预算、实施 5、协助人员招聘、面试、带教检查、综合考核 6、月考核的催办、汇总、提报 7、各部门人员调动、配置 8、奖惩提议、初审、提报 9、员工工资、福利 10、员工谈心 11、负责总部档案管理 12、建立健全各级档案管理制度，落实到人 13、半年一次的档案归档移交工作落实 14、对各部门档案工作的指导、管理、检查。 15、考核汇总工作及时、准确。奖惩分
2、明； 16、档案管理工作制度化、规范化， 保存完整； 17、能根据公司及员工发展需要制定培训计划并付诸实施； 18、为各部门工作提供必要的人力资源，因材施用；19、建立良作的沟通协调关系，及时反映员工的思想状况。20、根据上级交办的任务百分百完成；21、调级考试达标率 80以上。完成考核指标的802000 人事经理人事经理总经理二级 1、营销公司员工人事档案的建立、整理、利用、归档 2、 每日总部人员考勤记录，案场考勤抽查 3、各部门、案场用人编制计划的汇总、初审、提报 4、 营销公司经理、员工培训计划编制、预算、实施 5、协助人员招聘、面试、带教检查、综合考核 6、月考核的催办、汇总、提报
3、7、各部门人员调动、配置 8、奖惩提议、初审、提报 9、员工工资、福利 10、员工谈心 11、负责总部档案管理 12、建立健全各级档案管理制度，落实到人 13、半年一次的档案归档移交工作落实 14、对各部门档案工作的指导、管理、检查。 15、考核汇总工作及时、准确。奖惩分明； 16、档案管理工作制度化、规范化， 保存完整； 17、能根据公司及员工发展需要制定培训计划并付诸实施； 18、为各部门工作提供必要的人力资源，因材施用；19、建立良作的沟通协调关系，及时反映员工的思想状况。20、根据上级交办的任务百分百完成；21、调级考试达标率 80以上。完成考核指标的852500 人事经理人事经理总经
4、理一级 1、营销公司员工人事档案的建立、整理、利用、归档 2、 每日总部人员考勤记录，案场考勤抽查 3、各部门、案场用人编制计划的汇总、初审、提报 4、 营销公司经理、员工培训计划编制、预算、实施 5、协助人员招聘、面试、带教检查、综合考核 6、月考核的催办、汇总、提报 7、各部门人员调动、配置 8、奖惩提议、初审、提报 9、员工工资、福利 10、员工谈心 11、负责总部档案管理 12、建立健全各级档案管理制度，落实到人 13、半年一次的档案归档移交工作落实 14、对各部门档案工作的指导、管理、检查。 15、考核汇总工作及时、准确。奖惩分明； 16、档案管理工作制度化、规范化， 保存完整； 1
5、7、能根据公司及员工发展需要制定培训计划并付诸实施； 18、为各部门工作提供必要的人力资源，因材施用；3000 人事经理人事经理总经理人事部 Ministry of Personnel CFQS:2011-03-101文件名称：人力资源手册 Human Resources Manual for the Ministry of Personnel19、建立良作的沟通协调关系，及时反映员工的思想状况。20、根据上级交办的任务百分百完成；21、调级考试达标率 80以上。完成考核指标的90特级 1、营销公司员工人事档案的建立、整理、利用、归档 2、 每日总部人员考勤记录，案场考勤抽查 3、各部门、案场
6、用人编制计划的汇总、初审、提报 4、 营销公司经理、员工培训计划编制、预算、实施 5、协助人员招聘、面试、带教检查、综合考核 6、月考核的催办、汇总、提报 7、各部门人员调动、配置 8、奖惩提议、初审、提报 9、员工工资、福利 10、员工谈心 11、负责总部档案管理 12、建立健全各级档案管理制度，落实到人 13、半年一次的档案归档移交工作落实 14、对各部门档案工作的指导、管理、检查。 15、考核汇总工作及时、准确。奖惩分明； 16、档案管理工作制度化、规范化， 保存完整； 17、能根据公司及员工发展需要制定培训计划并付诸实施； 18、为各部门工作提供必要的人力资源，因材施用；19、建立良作的沟通协调关系，及时反映员工的思想状况。20、根据上级交办的任务百分百完成；21、调级考试达标率 80以上。完成考核指标的954000 人事经理人事经理总经理
