1、手术分级管理工作要点一、成立院科两级手术分级管理组织（一）医院手术分级管理委员会主任：赖海英副主任：杨炎辉、杨金风秘书：吴志勤成员：从各手术科室各专业副主任医师以上医师中产生（个别专业梯队不健全的可选高年资主治医师）具体事务挂靠医务科组织实施。职责：负责医院手术分级管理与审批制度的制定与修订，不断完善管理细则，参与和指导各专业手术分级目录的制定，手术医师资格准入的认定，定期督查手术分级管理与审批制度的落实情况。（二）科室手术分级管理小组由科主任任组长，成员 2-3 名职责：制定和修订本科各专业手术分级目录及分级考核目录提交医院手术分级管理委员会审核，具体负责对本科室各级手术医师的培训和考核，及
2、手术分级管理与审批制度的落实。二、手术分级管理目录的修订（一）内容要求1、结合医院实际，根据手术风险性和难易程度不同，分为四级。2、手术分级还要充分考虑到专业梯队的具体情况，手术医师手术权限的分布情况，三级以上手术要求要进行术前讨论的也要一并考虑。临床有开展的手术要尽可能入编。（二）今后根据医院学科、专业发展情况，23 年修订一次。三、手术分级管理的动态管理（一）建立手术医师档案由医务科制定表格。内容包括：1、手术医师基本信息；2、手术医师开展手术情况，按季度记录手术医师作为主刀或第一助手开展的手术例数（患者姓名，住院号，手术名称）及完成情况，病人转归情况，科主任审签后交手术分级管理委员会建档
3、。（二）手术医师权限（资格）准入管理1、建立各专业手术分级考核目录由科主任组织科内各专业组制定交手术分级管理委员会备案，列为考核目录的手术应具有代表性，一般每一级手术确定为考核目录的手术病种不少于 2个。2、手术医师手术权限（资格）考核办法（1）手术医师按要求填写手术权限申请表（申请表格由手术分级管理委员会制定） ，科主任审核后交手术分级管理委员会。（2）手术分级管理委员会审核申请表及手术医师档案后，对符合条件的组织相关专家对申请医师进行升级手术考核（考核内容包括理论与操作，由手术分级管理委员会制定专门考核表） ，考核通过的授予相应的手术权限。（三）手术准入的动态管理1、各专业手术分级管理目录
4、及手术医师权限目录由手术分级管理委员会审核后在院内予以公布，准予手术医师开展与其手术资质相一致的手术，禁止开张与其资质不一样的手术，手术通知单应由具有相应手术级别资质的医师审核签发。科室手术分级管理小组应建立自查机制，手术室应对手术医师开展手术的资质进行复核，对医师越级开展手术的情形应及时通知其所在科室主任并向医院手术分级管理委员会报告。2、手术医师违反手术分级管理与审批制度 、越级手术、或非正常出现手术并发症导致医疗过失/事故的，手术室及科室手术分级管理小组或其他知情者应及时向医院手术分级管理委员会报告，医院手术分级管理委员会应及时组织调查、讨论，根据手术分级管理与审批制度的相关规定给予手术
5、权限降级或取消手术资格等处罚。连城县医院手术分级管理考核表姓名： 性别： 学历：所属科室： 专业技术： 工作年限：职称： 确认时间： 年 月 日原手术级别： 专业 级手术，授权时间 医师基本信息申请考核的手术级别： 专业 级手术工作成绩过去一年完成手术情况：1、主刀： 级手术 例完成情况及病人转归情况：2、主刀： 级手术 例完成情况及病人转归情况：手术水平考核方式 1：现场手术考核（80 分）手术名称：手术完成时间：手术完成评价：考核方式 2：手术相关知识提问（20 分）理论考核评价：考核结果：合格 不合格考核专家：年 月 日考核意见考核总评考核组长：年 月 日备注注：1、在选定的内划；2、考核不合格原因填入备注栏；3、对考核结果不服并提出复核申请的处理情况填入备注栏；4、其它需说明的问题记入备注栏。手术权限升级申请表申请人姓名 所在科室现有技术职称 确定时间现申请手术权限 原有手术权限手术升级权限的理由（或条件）进修或参加专业培训主刀完成手术 级 例，有 否 不安全事件（有的请说明原因）作为第一助手完成手术 级 例，有 否 不安全事件（有的请说明原因）申请人：年 月 日 所在科室意见：科主任：年 月 日 医务意见：科主任：年 月 日手术分级管理委员会（或分管院领导）意见：分管院长：年 月 日
