1、幻灯片 1综合布线技术与工程实践之第 6 章 综合布线工程项目管理幻灯片 2学习目标 为了保证有序、如期、高质量的完成综合布线系统工程，需要对综合布线工程进行管理。通过本章的学习，应该具有下列知识和能力： 【基本知识】 工程监理的意义及组织机构 工程验收的内容 项目鉴定 工程维护内容 【能力目标】 具有对工程进行验收的能力 能够进行布线工程的基本维护工作幻灯片 3本章内容6.1工程监理6.2工程验收6.3项目鉴定6.4工程维护本章小结习题 6幻灯片 46.1 工程监理内容 6.1.1 工程监理的定义 6.1.2 工程监理的组织机构 6.1.3 工程监理实施步骤 6.1.4 监理文档幻灯片 56
2、.1.1 工程监理的定义 工程监理 概念：指具有监理资质的监理单位，依据国家有关法律、法规，以及建设单位的项目建设文件、监理委托合同和相应的其他合同（采购、施工等） ，对项目建设实施的专业化监督管理。 目的：提高工程建设的投资效益和社会效益。 综合布线工程监理是指在综合布线建设过程中，监理单位（丙方）接受建设方（甲方）的委托，对建设方和施工单位（乙方）共同建设的工程项目实行全方位、全过程的控制和管理，以帮助建设方实现预定的目标和要求。幻灯片 66.1.1 工程监理的定义 对于综合布线工程，工程监理方通常有以下责任和义务。 （1）帮助建设方做好需求分析 （2）帮助建设方选择施工单位 （3）帮助工
3、程建设方控制工程进度 （4）工程监理对工程质量负有法律规定的责任幻灯片 76.1.2 工程监理的组织机构 项目监理机构是监理单位对项目实施监理的全权代表。由总监、总监代表、专业监理工程师和监理员等组成。监理任务完成后监理机构可以撤消。 （1）总监理工程师 由监理单位任命，全权负责项目监理机构的工作。 总监理工程师： 首先负责协调各方面关系，组织监理工作，任命委派监理工程师，定期检查监理工作的进展情况，针对监理过程中的工作问题提出指导性意见； 其次负责审查施工方提供的需求分析、系统分析、网络设计等到重要文档，并提出改进意见； 另外负责解决双方重大争议纠纷，协调双方关系，针对施工中的重大失误签署返
4、工令。幻灯片 86.1.2 工程监理的组织机构 （2）总监代表（助理） 总监代表（助理）由总监任命，向总监负责。在总监授权范围内工作，总监离岗期间代理总监工作。 （3）专业监理工程师 专业监理工程师由总监任命，向总监负责。 （4）监理员 监理员人选由总监确定。须持有行业培训合格证，且具有监理专业的技术员以上资格证。 （5）资料员 须具有计算机操作能力，懂得计算机管理监理工作的基本知识。幻灯片 96.1.3 工程监理实施步骤 综合布线工程监理的一般实施步骤包括需求分析、工程招收投标、工程实施和保修这5 个阶段。 1.综合布线系统需求分析阶段 本阶段主要完成用户网络系统分析，包括综合布线系统、网络
5、应用的需求分析，为用户提交供监理方的工程建设方案。 2.网络综合布线工程招标投标阶段 该阶段工程监理的主要工作有：审查招、投标单位的资格；参与编制招标文件；参加评标与定标；协助签订施工合同等。幻灯片 106.1.3 工程监理实施步骤 3.施工准备阶段 监理人员要参加由建设单位组织的设计文件会审，提出设计中存在的问题； 总监组织监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计方案和施工技术方案； 审核施工单位现场项目管理机构的质量和技术管理、保证体系； 审核分包单位资质； 审核施工单位报送的工程开工报审表及相关技术资料，由总监理工程师签发开工指令，并报建设单位。组织建设、设计、施工单位进行现场技术交底。
6、幻灯片 116.1.3 工程监理实施步骤 4.网络综合布线工程实施及验收阶段 施工阶段工程监理的主要任务是对工程质量、工程造价和工程进度进行控制，达到合同规定的目标。 监理应该以现场旁站方式为主，及时现场检查所用设备材料质量和安装质量，尤其是隐蔽工程质量，记录当日工作量，严格控制变更内容，定期组织现场协调会。 这个阶段的工作关系着网络工程能否保质保量按期完成。由总监理工程师编制监理规则等工作。幻灯片 126.1.3 工程监理实施步骤 5.网络综合布线系统保修阶段 工程竣工通过总验后，工程将移交业主投入开通使用，工程进入保修阶段，监理工程师要督促承建商完成下列工作： （1）尽快完成竣工时尚未完成
7、的工程； （2）对尚存在的一些质量缺陷作修补处理以使工程完全满足合同的质量要求； （3）定期回访工程重要部位的质量，发现问题及时处理； （4）出现质量问题，确定责任方，督促解决。 （5）保修期结束，与布线工程项目建设方商谈监理结束事宜。 （6）签署监理终止合同。幻灯片 136.1.4 监理文档 1.监理大纲 又称监理方案，是监理单位为获得监理任务在监理投标阶段编制的项目监理方案性文件，是监理投标书的组成部分。 内容包括：监理单位拟派往从事项目监理的主要监理人员，并对他们的资质情况进行介绍；监理单位制定准备采用的监理方案（监理组织方案、各目标控制方案、合同管理方案、组织协调方案） ；明确说明将定
8、期提供给业主的反映监理阶段成果的文件等。幻灯片 14 2监理规划 监理规划是监理委托合同签定后，由项目总监主持，根据监理合同在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，在广泛收集工程信息情况下制订的指导整个项目组织开展监理工作的技术组织文件。 监理规划包含以下内容： 工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理机构的组织形式；项目监理机构的人员配备计划；项目监理机构的人员岗位职责；监理工作程序（附图） ；监理工作方法及措施；11 监理工作制度。12 监理设施。幻灯片 15 3.监理细则 在监理规范指导下，在落实了各专业监理的责任后，需由专业监理工程师针对具体情况制
9、定的更具有实施性和可操作性的业务文件，包括适应本专业的监理控制表格和事件处理程序： （1）质量控制实施细则 具体阐明适用范围、编制依据、控制要点、控制程序、资料管理、有关附录等。 （2）进度控制实施细则 施工组织设计及工程进度计划审查、计划、控制点、控制措施、周、月度计划、协调会议等。 （3）投资控制实施细则 涉及工程款支付、合同外费用增加、合同变更、索赔处理、竣工决算、工程结算等各个细节的控制。幻灯片 16本章内容6.1工程监理6.2工程验收6.3项目鉴定6.4工程维护本章小结习题 6幻灯片 176.2 工程验收内容 6.2.1 工程验收的原则及组织 6.2.2 工程验收阶段 6.2.3 工
10、程验收内容幻灯片 186.2.1 工程验收的原则及组织 1.验收原则 综合布线系统工程的验收应按照以下的原则来实行： （1）.综合布线系统工程的验收首先必须以工程合同、设计方案、设计修改变更单为依据。 （2）工程竣工验收项目的内容和方法，应按综合布线工程验收规范（GB50312-2007）的规定执行。 （3）工程技术文件、承包合同文件要求采用国际标准时，应按要求采用适用的国际标准，但不应低于 GB50312-2007 的规定。 （4）由于综合布线工程是一项系统工程，不同的项目会涉及到通信、机房、防雷、防火问题。 幻灯片 19 2.验收组织 按照综合布线行业国际惯例，大中型综合布线系统工程的验收
11、主要由中立的有资质的第三方认证服务提供商来提供测试验收服务。 就我国目前的情况而言，综合布线系统工程的验收小组应包括工程双方单位的行政负责人、相关项目主管、主要工程项目监理人员、建筑设计施工单位的相关技术人员、第三方验收机构或相关技术人员组成的专家组。 主要有以下几种验收组织形式： （1）施工单位自己组织验收 （2）施工监理机构组织验收 （3）第三方测试机构组织验收。幻灯片 206.2.2 工程验收阶段 综合布线工程验收主要有以下 4 个阶段：开工前检查、随工验收、初步验收、竣工验收。 1.开工前检查 开工前检查包括环境检查和设备材料检验。其中，环境检查包括查土建施工的地面、墙面、门、电源插座
12、及接地装置、机房面积、预留孔洞等。设备材料检验包括查产品的规格、数量、型号是否符合设计要求；材料设备的外观检查、抽检缆线的性能指标是否符合技术规范等。 2.随工验收 为了随时考核施工单位的施工水平和施工质量，尤其是隐蔽工程，在竣工验收时一般不再（也不可能）进行复验，所以，随工验收应由工地代表和施工监理员负责，主要应对工程的隐蔽部分进行边施工边验收，以便及早发现工程质量问题，避免造成人力、物力和财力的大量浪费。 幻灯片 216.2.2 工程验收阶段 3.初步验收 为保证竣工验收顺利进行，对于大、中型工程项目在竣工验收前一般应安排初步验收。 时间应定在原定计划的建设工期内，由建设单位组织相关单位（
13、如设计、施工、监理、使用等单位）的人员参加。 初步验收包括检查工程质量，审查竣工资料等，对发现的问题提出处理意见，并组织相关责任单位落实解决。 4.竣工验收 工程竣工验收是工程建设的最后一个环节。竣工验收的内容应包括： 确认各阶段测试检查结果。 验收组认为必要的项目的复验。 设备的清点核实。 全部竣工图纸、文档资料审查等。 工程评定和签收。幻灯片 226.2.3 工程验收内容 GB 50312-2007 规定，综合布线系统工程检测验收应对下列项目、内容进行检验。 1.环境检查 2 器材及测试仪表工具检查 3设备安装检验 4 线缆的敷设检验 5 线缆保护方式检验 6 线缆终接 7 工程电气测试
14、8 管理系统验收幻灯片 23本章内容6.1工程监理6.2工程验收6.3项目鉴定6.4工程维护本章小结习题 6幻灯片 246.1 工程监理内容 6.3.1 项目鉴定会程序 6.3.2 项目鉴定会准备工作 6.3.3 鉴定会材料样例幻灯片 256.3.1 项目鉴定会程序 项目鉴定会是通过行业的专家对某个项目给出一个合理的评价，该评价的优劣会给同行业一个示范作用。 项目鉴定会一般的流程主要有： 1.组织鉴定单位主持会议 2鉴定委员会主任委员主持会议 3组织鉴定单位主持会议； 4鉴定会资料归档。幻灯片 266.3.2 项目鉴定会准备工作 在项目鉴定会召开之前，施工单位需要准备的鉴定会材料主要有： 工程
15、项目的建设报告。 工程项目的测试报告。 工程项目资料审查报告。 工程项目的用户意见报告。 工程项目的验收报告。 施工单位所提供的材料必须客观、准确、详细，不允许弄虚作假。为了证明材料的真实性，所提供材料必须由项目负责人签名，并盖上单位的印章。工程项目的测试报告、工程项目的验收报告应由施工方、用户方、监理方三方代表共同签名确认。幻灯片 276.3.3 鉴定会材料样例 工程项目的测试报告和验收报告已在工程竣工验收收录，工程项目的用户意见报告是由用户方编写的，因此会议准备材料主要就是编写工程项目的建设报告。 幻灯片 28本章内容6.1工程监理6.2工程验收6.3项目鉴定6.4工程维护本章小结习题 6
16、幻灯片 296.4 工程维护内容 6.4.1 确定综合布线维护管理的范围和内容 6.4.2 建立综合布线维护管理制度幻灯片 306.4.1 确定综合布线维护管理的范围和内容 1.综合布线系统维护范围 综合布线系统随着系统规模的发展，其维护范围有所以变化，主要有室内和室外的线路维护管理。 2. 综合布线维护内容 综合布线维护的内容主要有：系统运行管理、维护检修组织管理和设备、材料、工具、仪表等日常行政管理。 3 .综合布线系统的维护要求幻灯片 316.4.2 建立综合布线维护管理制度 1.日常管理 综合布线的日常管理内容比较多，并且很多工作内容属于行政事务性管理。综合布线的日常管理需要重视的工作
17、主要有：资料的收集、统计、更改、登记以及对综合布线跳线的位置调整和标签变更等。 2.日常维护 日常维护是指综合布线系统在正常运行期间，定期进行保养和检查。一般每隔数月就应该进行一次，而不是等到出现问题在进行维护。 幻灯片 326.4.2 建立综合布线维护管理制度 3.故障排除 再好的系统都有出现故障的可能性，在机房运行之初就有必要制定周全的故障排除预案，当然在机房运行的任何时候制定故障排除预案也都是有价值的。在网络管理系统、电子配线架软件报警或接到故障投诉后，当班管理人员应立即进行故障确认并将故障对机房运行的影响降至最低。 幻灯片 336.4.2 建立综合布线维护管理制度 4.系统整改 系统整
18、改是指增加、减少和更改综合布线缆线。这一阶段的工作类似于在信息机房内进行一次新的综合布线工程，难度高在系统整改还不能影响机房的正常工作。 幻灯片 34本章小结 本章主要介绍了工程监理、工程验收及项目鉴定、工程维护方面的内容。应重点掌握综合布线系统工程验收原则、验收内容，竣工验收的形式和内容。 最终目标学会编制竣工技术文档，学会依据设计方案和 GB50312-2007 标准组织对综合布线工程进行验收。同时，还应了解综合布线工程维护的基本内容。幻灯片 35习题 一.填空题 1.综合布线工程验收主要有分为以下 4 个阶段： 。 2.综合布线工程施工的质量监督由 、 共同负责，要求现场施工人员按照施工规范进行施工，在施工过程中要不定期的检测已安装完的链路，发现问题及时解决。 二.思考题 1. 工程监理的实施步骤有哪些？ 2. 对综合布线系统工程验收来说，应从哪几个方面进行验收？ 3. 综合布线系统工程维护工作包含哪些内容？
