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三阳HR项目岗位价值评估研讨.ppt
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1、三阳公司HR项目岗位评估研讨,二OO六年六月十五日,2,研讨目的,对岗位评估有一个初步的认识了解岗位价值评估模型的定义因素熟悉岗位评估的流程和方法,3,薪资结构,市场比较,岗位评估,职等结构,从职位分析到薪资结构的过程,职位分析,职位说明书,确定基准职位,KPI指标体系,4,岗位评估目的及作用,进行岗位评估的目的是帮助三阳公司评定各岗位在公司里的相对价值,同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。通过评估,可以解决的内部管理问题有: 跨部门的岗位价值平衡性 薪资职级的建立基础 总体岗位工资支付政策的依据可以解决的外部问题有: 建立与市场同类型岗位挂钩的钮带 提供与外部岗位薪酬相比较的依据,目前,
2、大多数企业在制定岗位基本工资时,均采用岗位价值评估法来确定岗位的相对价值,从而明确相应的岗位固定工资。,5,岗位评估的原则,1 对事 岗位价值评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。2 一致性 所有岗位必须通过同一套价值评价工具进行评价。3 因素无重叠 岗位价值评价考察的各项因素,彼此间是相互独立的,各项因素都有其各自的评价范围,这些范围彼此间是没有重叠的。4 针对性 价值评价因素结合企业实际,这需要在实际评价之前,与评价人员进行充分的沟通,尽可能使各类价值评价因素切合公司实际。5独立 参加对职位进行评价的人员必须独立地对各个职位进行评价。 6反馈 对于各个岗位评价的结果,应该及
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