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类型三阳HR项目岗位价值评估研讨.ppt

  • 上传人:guanlirenli
  • 文档编号:4555551
  • 上传时间:2019-01-02
  • 格式:PPT
  • 页数:10
  • 大小:687.50KB
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    关 键  词:
    三阳HR项目岗位价值评估研讨.ppt
    资源描述:

    1、三阳公司HR项目岗位评估研讨,二OO六年六月十五日,2,研讨目的,对岗位评估有一个初步的认识了解岗位价值评估模型的定义因素熟悉岗位评估的流程和方法,3,薪资结构,市场比较,岗位评估,职等结构,从职位分析到薪资结构的过程,职位分析,职位说明书,确定基准职位,KPI指标体系,4,岗位评估目的及作用,进行岗位评估的目的是帮助三阳公司评定各岗位在公司里的相对价值,同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。通过评估,可以解决的内部管理问题有: 跨部门的岗位价值平衡性 薪资职级的建立基础 总体岗位工资支付政策的依据可以解决的外部问题有: 建立与市场同类型岗位挂钩的钮带 提供与外部岗位薪酬相比较的依据,目前,

    2、大多数企业在制定岗位基本工资时,均采用岗位价值评估法来确定岗位的相对价值,从而明确相应的岗位固定工资。,5,岗位评估的原则,1 对事 岗位价值评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。2 一致性 所有岗位必须通过同一套价值评价工具进行评价。3 因素无重叠 岗位价值评价考察的各项因素,彼此间是相互独立的,各项因素都有其各自的评价范围,这些范围彼此间是没有重叠的。4 针对性 价值评价因素结合企业实际,这需要在实际评价之前,与评价人员进行充分的沟通,尽可能使各类价值评价因素切合公司实际。5独立 参加对职位进行评价的人员必须独立地对各个职位进行评价。 6反馈 对于各个岗位评价的结果,应该及

    3、时地进行反馈,让参与评价的人员能够及时了解对该岗位评价的情况,产生偏差的原因以及其他人的观点,及时调整自己的思路。7保密 由于薪酬设计的极度敏感性,职位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该是处于保密状态。当然,在完成整个薪酬制度的设计之后,职位评价的结果应该公开,使全体员工都了解到自己的岗位在公司中的位置。,6,岗位评估有三种常用方法,其中评分法因为其透明和易操作应用最为普遍的方法,排列法,分类法,评分法,一种简单的排列方法 通过感性认识和非量化分析,根据简单的工作岗位描述来进行比较 适用于较简单和岗位少的中小型企业 包含四个基本步骤:岗位分析、选择并确定标杆岗位、围绕标杆岗位将所有等级

    4、进行排列、确定岗位等级,各种级别及其结构提前就建立,参照级别定义,套进合适的级别系列 主要是定义等级,它必须使两种等级之间的技术水平和责任差别能显而易见,要能使两种等级之间的岗位分配保持平衡 尽管分类法要依据基本因素,但岗位评价却要依据岗位整体,较普遍的岗位评估方法 评分法选用明确定义的因素并且给每个岗位的因素打分,通过计算量化的分值来确定等级 主要分两步:1)准备一个岗位价值评估模型;2)运用模型确定岗位等级,本项目采用方法,7,三阳公司岗位价值评估模型28个评价因素,责任因素,知识技能因素,努力程度因素,工作环境因素,最匹配学历要求 知识多样性 熟练期 工作复杂性 工作经验 工作灵活的性

    5、语言应用能力 数学或计算机知识 专业技术知识技能 管理知识技能 综合能力,工作压力 脑力辛苦程度 工作地点稳定性 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性,工作环境影响或危险性工作时间特征,岗位的各项因素决定薪酬,风险控制的责任 直接成本/费用控制的责任 指导监督的责任 内部协调责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次,8,建立企业岗位价值模型后,可系统的进行岗位价值评估,通常需要 建立一个 评估小组,对评估小 组进行岗位价值评估方法的培训,熟悉 企业 的 岗位价 值评估模 型,评估练习正式评估,部分岗位可能要重新 进行评估,汇总讨论审定,根据岗位 价值分数 设计职等 结构,9,评估小组在岗位评估过程中的角色,代表部门在了解岗位职责的过程中,向其他部门同事客观介绍您所负责部门的岗位职责,代表公司在评分的过程中,代表公司的整体利益,从全局出发,进行客观的判断,熟悉资料职位说明书 KPI指标体系 岗位价值评估模型,10,谢 谢,

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