1、公司 2017 年安全工作报告同志们：过去的一年，在集团和神马股份的正确领导下，我们深入贯彻十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作重要指示，以“三三三一”安全生产绩效考核为基础，以“三不四可”为指导，牢固树立红线意识和底线思维，强化安全管理，不断提升管理水平，圆满完成了全年安全工作目标；并顺利通过集团“安全生产标准化” 、 “安全生产绩效考核”等各类考核验收；安全生产形势保持良好势头。塑料一厂荣获“集团安全标准化示范车间”称号，塑料二厂电仪运行一班、万里公司工艺二班两个班组获神马股份“优秀安全合格班组”称号，这些成绩的取得是公司全体员工共同努力的结果，在
2、此我代表公司领导班子，向大家致以崇高的敬意、表示衷心的感谢！ 2016 年工作回顾我们主要做了以下工作：一是贯彻上级安全工作会议及文件精神，落实安全生产责任制，完善管理制度，提升管理水平。年初，公司召开了年度安全工作会议，层层签订安全生产目标责任书 。对各单位安全目标责任制的落实情况进行定期检查。公司主要领导逢会必讲安全，高度重视安全，经常对安全工作做专题研究和安排部署，切实履行了党政同责、一岗双责，为公司上下做出了表率。同时，每月定期召开安全工作会议，传达上级会议和文件精神，总结、部署安全、消防工作，先后下发了关于加强 2016 年安全生产工作的决定等文件 30 余份，又根据国家新出台的法律
3、法规，重新修订完善安全管理制度 12 项，使我公司安全制度得到了进一步完善。促进了我公司安全管理水平的不断提升。二是认真开展安全教育培训工作，提高员工安全意识和技能。强化“三级”安全教育知识培训,安全管理人员、特种作业人员的持证上岗培训、一线员工应知应会培训；认真开展“应急预案演练” 、“安全生产月” 、 “11.9 活动月” 、 “案例警示教育” 、 “特种作业人员考试” 、 “月度安全抽考”等日常宣传教育活动，大力推行外协施工单位准入制度，保证了在岗职工具备应有的安全技能，各类人员持证上岗率均达 100%。三是转变安全检查方式，认真开展隐患排查治理和责任追究。将过去的现场检查，转变为对各单
4、位安全工作开展情况的监督检查，建立班组、厂、公司三级安全处罚台账，将安全检查的主体变为一线生产人员。2016 年全年，共排查各类安全隐患 839 项，全部建立了隐患台帐，对隐患进行限期整改。并严格按照集团 10 号、63 号文件规定，对存在重大隐患和隐患整改不到位的责任单位、责任人进行了追究，共处罚 32600 元。四是加强重点防控体系和“四大系统”建设, 强化重点部位的安全管理和检查。对配电系统、热油炉、热油泵区等部位加强重点防控，对各类设备的安全阀、压力表等加强管理和维护，不断完善应急处置预案。对配电室、重点施工项目、仓库、有毒有害、易燃易爆等重点部位，加强安全管理和检查。2016 年，公
5、司共对重点部位进行专项检查 26 次，对查出的隐患进行了积极整改。五是认真开展安全生产绩效考核、安全生产标准化工作。根据集团“三三三一”安全生产绩效考核办法 ，我们积极开展内部安全生产绩效考核工作，每月组织相关专业人员进行公司内部安全绩效考核，并与单位每月的安全奖金挂钩，取得了较好的成绩，并顺利通过集团公司全年考核验收。16 年我们将标准化工作重心放在了“国家二级安全生产标准化企业”换证和“示范车间“创建上，以点带面，全面提升了公司的安全生产标准化管理水平。六是确保安全、环保投入，抓好设备设施管理。加大检查、维修力度，强化设备设施管理，确保各类设备的良好运行。同时，投入资金对塑料三厂反应器回收
6、系统进行技改，改善了排气异味引起周边居民投诉的不利局面；对所有进入配电室的电缆桥架过墙处进行封堵改造；对塑料三厂前后聚合器处加装监控强化了对现场射源的管理；清理污水池确保污水系统的稳定运行；配电系统加装晃电保护器并顺利完成了塑料一厂、塑料三厂各系列设备大修任务，提高了公司本质安全水平。七是积极做好安全生产应急管理和职业健康安全管理工作。年初制定了应急预案培训、演练计划，加大培训、演练力度，通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系。同时公司还针对各岗位现场处置卡的内容统一进行了修订，使现场处置卡形式更规范，内容更贴近实际、可操作性更强。公司还组织编制了2016 年职
7、业病防治工作计划及实施方案 ，下发了关于进一步加强职业健康安全工作的通知等文件，积极配合集团公司职防院和市职防所，对公司范围内的职业危害场所进行检测和评价，同时对有毒有害作业岗位人员进行了职业健康体检，保障从业人员的健康权益，有效预防了职业危害和职业病的发生。同志们，回顾 2016 年，我公司的安全工作取得了一定成绩。但是，仍要看到我们工作中还存在一些不足之处，主要集中在两个方面：一是生产设备设施方面，公司一些设备多年运行，现场跑冒滴漏现象依然存在，部份设备设施老化；二是安全意识和安全管理水平尚须进一步提高。近年来我们不断加强安全培训，绝大多数员工都能遵章守纪，但仍有部分干部职工安全意识淡漠，
8、主要表现在简单重复性隐患经常出现、习惯性违章时有发生。所以，我们对安全工作必须保持清醒的认识，要不懈怠、不松劲，加强管理，再接再厉，努力做好 2017 年的安全工作。2017 年安全工作总目标是：1、 实现零事故、零伤害2、 安全生产标准化建设达到规划目标2017 年安全生产工作的总体要求是：以党的十八届六中全会精神和中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见为指导，深入贯彻习近平总书记关于安全生产系列重要指示精神，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持“三不四可” 、 “三基三抓一追究”和“公司监督、各单位监管、工段班组主体”安全
9、层级管理不动摇，以问题、效果和目标为导向，以安全绩效考核和责任追究为抓手，逐级健全安全责任考核体系，着力强化安全生产主体责任和安全监管责任，以防范遏制重特大生产安全事故为重点，全面推行系统安全评估评价，依靠科技推动安全生产源头治理、系统治理和综合治理，切实增强安全防范治理能力，确保公司安全生产形势持续稳定健康发展。2017 年安全工作安排（一）持续强化安全责任意识坚持以人为本，始终把人的生命安全放在首位，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，加大对违法违规行为的追责力度，做到依法依规生产、安全生产、不安全不生产。深刻认识安全工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，克服侥幸心理、麻痹心理和
10、松懈心理，明确导向，准确定位，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，牢固树立“安全先于一切，高于一切”的意识，严格安全管理，强化责任意识，传递安全压力，切实把安全责任理解到位、分解到位、落实到位，以责促管、以责促行、以责促效。（二）继续完善安全管理责任体系坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，按照管业务必须管安全、管生产经营必须管安全和谁主管谁负责的原则，健全完善“公司监管、生产单位主体”的安全管理责任体系，大力推进横到边、纵到底，能定责、可追责、可监督的各级安全主体责任清单制度和逐级考核问责机制，严格安全生产履职绩效考核和失职责任追究，理清安全综合监管与专业监管的关系，逐级
11、明晰责任、逐级落实责任、逐级考核责任，切实解决“严不起来、落实不下去”的问题，促进“五个责任” （领导责任、管理责任、技术责任、监察责任、岗位责任）的落实。（三）突出安全重点管理，有效防控重大事故一是突出“两重点、一重大” （重点危险化工工艺、重点危险化学品和重大危险源）安全管控，进一步规范化工生产工艺安全技术管理，完善监测监控报警、安全联锁、危险工艺自动化控制、紧急处置“四大系统” ，围绕生产、储存、使用、运输等重点环节和检修维护、试生产、动火、密闭空间作业、高空作业等关键活动，大力推进安全重点防控体系建设，分类指导、分级管控，加强隐患排查治理，强化责任落实，确保安全生产。二是加强建设项目安
12、全管理。严格落实建设项目安全“三同时”制度，依法依规规范项目开工建设、试车试产、竣工验收安全程序，严格外来施工队伍、人员、装备安全准入，按照规定签订安全管理协议，禁止选择无资质队伍施工，杜绝转包现象。加强施工质量管理，落实安全监管责任，确保项目施工安全。三是加强职业健康管理。认真贯彻落实职业病防治法及相关法律法规，坚持“预防为主、防治结合”的方针，把职业健康与安全生产放在同等重要位置，加强体制机制建设，提高职业病防治意识和技能。严格执行职业卫生“三同时”规定，改善作业环境，实现源头控制，有效防范职业病危害，切实保障职工安全健康。（四）加强基层基础建设，提升安全保障能力一要持续推进安全生产标准化
13、建设。贯彻落实“安全第一、质量为本”方针，牢固树立“质量是企业的命根子” 、 “基础不牢、地动山摇”的理念，严格落实国家相关行业标准和要求，强力推进学标准、用标准、干标准，强化标准、法规意识，将标准变为习惯，让习惯符合标准。要紧密结合实际，科学制定实施安全生产标准化达标规划、管控措施和绩效考核办法。定期开展考核评比，严标准、严考核、严追究，全面提升安全生产标准化建设水平。二要强化安全教育培训。坚定“宁停产不停训” 、 “培训不达标就是隐患” 、 “无证上岗就是事故”的培训理念，坚持“干什么学什么、缺什么补什么；应知应会、必知必会”的培训原则，科学制定培训计划，注重提高培训质量，切实加强培训考核
14、。实现由理论培训向实操培训转变，由取证培训向素质、技能培训转变，培训重心由上向下转变。坚持用事故警示人，用案例教育人，持续做好事故案例剖析与警示教育，将安全事故作为最好的反面教材，纳入各级安全培训重要内容，切实提高日常安全培训实效，不断增强事故防范意识和安全操作技能。三要切实抓好分厂、班组建设。进一步规范完善分厂、班组建设制度、标准、流程体系，健全完善安全自主管理逐级考核制度，推进分厂、班组规范管理和自主管理，实现分厂、班组管理精细化、操作标准化、行为规范化。四要加强安全投入管理。坚持以“抓大系统、除大隐患、防大事故”为目标，按照“按需投入、突出重点、强化监管”的原则，认真落实 2017 年安
15、全投入资金，突出抓好重大安全隐患整改治理。（五）加强防范机制建设，提高超前防控水平一是加强安全风险管控。从超前防范、源头控制、主动预防入手，超前于隐患排查治理，定期开展风险评估评价和危害辨识，有效实施对重大危险源的监控；从防止隐患条件产生入手，加强事故的预警、预防、预控工作，控制风险，消除隐患，防范事故。建立全面安全风险评估评价和分析制度。坚持以问题和效果为导向，以“查大隐患、治大灾害、防大事故”为目的，立足于大灾害治理，做到大风险可控、大系统可靠。各单位要根据管理标准和要求，结合实际，每月全面开展一次系统性安 全 生 产 风 险 分 析 。二是严格隐患排查治理。树立“隐患和三违就是事故”、“
16、干部思想隐患是最大安全隐患”、“消灭隐患和三违就是消灭事故”的理念，按照“专业抓排查、基层抓整改、安监抓监督”的原则，由被动查向主动查转变，由替各单位查向督促各单位自查转变，由一般隐患排查向查大系统、大隐患、防大事故转变，健全完善“公司-各单位-工段班组”隐患分级排查治理责任体系，建立隐患排查治理责任清单制度，逐级明确隐患排查内容、排查责任、治理责任，确保隐患分级排查治理真实有效。完善重大隐患挂牌督办制度，做到隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案“五落实”，建档管理，整改销号，实现隐患闭环管理规范化、标准化、信息化，全力构建安全风险管控和隐患排查治理“双控”的长效机制。三是严格安全监管监察
17、。按照三级安全管理架构，建立健全安全生产和职业健康一体化监察督查体制机制，严格落实安全监察监督、监察监管责任，做到在监察监督中知位、在安全隐患排查上知情、在责任追究上知度。要将追责作为有力有效的抓手，管理前移，超前问责，明确问题导向，传递安全压力，实现安全追责常态化，推动各层级安全职能责任落实。四是加强安全应急管理。健全应急管理组织机构，完善管理制度，理顺体制机制，明确落实责任。加强应急救援队伍建设，提高装备水平，抓好战备训练，提升队伍综合素质。科学修订应急预案，强化应急培训，认真应急演练，普及群众性的应急、自救、互救知识，增强职工自我保护能力和应急避险能力，全面构筑应急救援体系，不断提升组织
18、协调和综合应急救援能力。五是加强特殊时段安全管理。结合不同时期、不同阶段、不同季节及节假日等特殊时段安全重点，认真制定针对性安全专项保障措施，强化安全重点部位、关键环节、特殊时段的巡查监控，超前做好安全防范。（六）抓好群防群治，注重职能作用发挥认真落实安全“八条线”齐抓共管责任制，科学制定年度工作计划，结合自身实际，着重发挥职能特点，有机结合公司安全工作重心，组织开展安全宣传教育、警示教育、岗位练兵、技术比武、知识竞赛等主题鲜明、内容丰富、形式多样、实效性强的安全活动，推进安全文化建设，增强职工安全意识，形成安全合力，为安全生产提供有力保障。同志们：生命至上，安全为天。在新的一年里，让我们始终保持清醒的头脑，牢固树立忧患意识，相信在集团和神马股份的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，坚定“三零”目标，坚持“三不四可” ，深入推进“三基三抓一追究” ，就一定能取得安全、消防工作的新进展、新成效，圆满完成 2017 年度安全工作目标。最后祝愿 2017 年公司安全高效生产，职工幸福安康生活。
