1、智颐达鞋业科技有限公司模具开发中心2012 年工资改革方案（拟定稿）模具中心目前执行的是 2009 年制订的岗位技能工资标准，执行以来曾发挥过积极重要的作用，随着模具中心的逐步发展，暴露出一些弱点：一是它不全面的、科学的评价劳动的综合差别；二是这套工资制度在实践中又没有形成正常的运行机制，工资标准长期不动，凭资历增加工资，致使员工的工资等级与技术等级脱节现象日趋严重；三是职工工资收入的结构不合理，工资增长的正常机制不健全，使工资增长的渠道不畅，影响了按劳分配原则的贯彻。 为规范各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结
2、合现阶段管理需要，特制订并颁布本方案。一、基本原则：1、突出岗位因素，使员工的劳动报酬与其岗位职责、岗位贡献紧密联系起来，充分体现岗位劳动的差别。2、劳动报酬的分配要充分发挥分配的杠杆作用，促进模具中心内部劳动力资源的合理配置。3、参考同行业相近相似岗位的工资水平确定和调整模具中心各类人员的报酬水平，使分配结构合理化。二、工资结构：1、员工工资结构=基本工 资业务提成+ 工龄工资+全勤工资福利补贴2、基本工资：参照原工资标准，采用“坐档制” ， 按模具产能（完成量）确定一个基数，与工资基数挂钩，每月按产能完成情况，发相应比例的工资。产能基数：根据历史数据，初步确定 200-249 副。 （暂定
3、）3、业务提成采用“品 质/ 交期等级”。根据每天交付的确认单，在月底汇总成为对账单，作为业务提成的核算依据。业务提成部分分成三个等级进行核算。4、全勤工资、工龄工资、福利补贴等按目前公司规定标准执行。 三、工资核算方法：1、基本工资核算：岗位 工资标准 一档（199 副 以 下 ） 二档（200-249 副 ） 三档（250 副 以 上 ）厂长 3500 80% 100% 120%主管 1500 80% 100% 120%组长 1000 80% 100% 120%班长 900 90% 100% 110%员工 900 90% 100% 110%基本工资=工资标准 档位百分比2、业务提成工资核算：岗位 计件标准 A（非常满意） B（基本满意） C（不满意，可修改）厂长主管单色模 12 元/双，双色模 15 元/双组长 单色模 10 元/双，双色模 12 元/双120% 100% 80%班长员工 按照原来计件标准 110% 100% 90%说明：品质和交期分别采用 A、B、C 三个等级，等级分别按模具归属由厂长、主管、客户、总监确 认。 （如：每双模具的提成工资= 计件标准（品质百分比+交期百分比）/2
