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类型XXX同志2010年度述职报告.doc

  • 上传人:hyngb9260
  • 文档编号:4543365
  • 上传时间:2019-01-02
  • 格式:DOC
  • 页数:6
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    XXX同志2010年度述职报告.doc
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    1、XXXX 同志 2010 年度述职报告按照分工,我负责公司行政全面工作,负责安全工作。直接管理办公室。一年来,在市公司党组的正确领导下,我和班子成员一起,团结带领全体干部职工,齐心协力、奋力拼搏,保持了公司良好的发展态势。现将有关工作情况汇报如下:一、重点指标完成情况1-11 月份,公司购电量突破 8 亿千瓦时大关,售电量完成 7.94 亿千瓦时。在节能减排的重压之下,全县电力市场依然保持了稳步攀升的发展势头。综合线损率完成 4.6%。综合电压合格率完成 98.51%,供电可靠率(RS-3)完成 99.73%。顺利通过国家电网公司一流县供电企业动态考核。其它考核指标按进度完成情况良好。公司没有

    2、发生人身事故和重大电网、设备、交通、火灾事故,连续安全生产 7258 天。全部综合指标位居全市前列。二、主要工作成绩及经验今年以来,公司认真贯彻落实省市公司各项工作部署,继续深入开展标准化建设,着力提升企业管理水平,各项工作取得可喜成绩。(一)安全生产保持平稳态势。为深入领会和贯彻“安全为天” 的实质 内涵, 全面落实安全生产 “无事故年”活动,我们将“ 三不 发 生” 百日安全活动和安全大检查紧密结合,深入开展隐患排查治理,共计查处管理类、设备类隐患 96 处;深入开展安全性评价工作,消除缺陷 99 处,保持了零责任事故。深化安全保障体系、安全监督体系建设,常态开展安全稽查,全年共稽查作业现

    3、场 632 处,领导到岗 171 次,查处违章 61处,处罚金额 11.63 万元。进一步巩固了安全生产局面。(二)电网建设稳步推进。争取上级投资 865 万元,自筹资金 385.3 万元,完成了农网完善第一期、第三期工程,新增配电变压器 102 台,总容量 1.29 万千伏安;改造配电变压器68 台,总容量 1.59 万千伏安。新建线路 12.6 公里,改造线路 34.58 公里。使用自筹资金,增容、扩容配电变压器 138 台,总容量 2.87 万千伏安,新建改造线路 41.2 公里。截止 11 月完成电气化村建设 2 个,新民居工程项目建设 8 个。配网供电能力进一步增强,供电可靠性显著提

    4、升。2010 年新增 110kV变电站 1 座,根据用电负荷情况切改线路 6 条,有效解决了大用电量地区的过负荷问题,确保了电网的安全、稳定、经济运行。按要求开展资产清查工作,梳理电网资产信息 2.35万条,全部录入省公司 ERP 系统,明晰了资产产权。作为“ 十一五” 规划的最后一年,公司圆满完成了 “十一五”规划项目建设。为贯彻落实网省公司“大规划” 的工作思路,以 坚强智能电网战略为指导,统筹各电压等级规划编制,安新电网“十二五” 电网 规划顺利通 过市公司评审。(三)巩固和提高标准化建设工作。一是为了适应新形势下标准化建设的工作需要,在年初成立了标准化委员会和三个分委会,设立标准化推进

    5、办公室和四个专业工作组,全面督导公司标准化建设工作。1-11 月共梳理工作职责 130 项,确立专业管理标准 138 个,编写工作标准 135 个,做到了岗位设置合理,职责清晰明确。各 部 室 在 三 大 标 准 分 委 会 和 标 准化 办 公 室 指 导 监 督 下 ,圆 满 完 成 了 标 准 的 起 草 和 发 布 工 作 ,取得 了 阶 段 性 成 果 。二是公 司 积极开展标准化竞赛和知识调考等专项活动,截止目前共参加市公司竞赛活动 11 场,竞赛总积分 191 分,在市公司排名第 2 位。其中新农村电气化管理标准,在市公司组织的第十一场标准化竞赛中,取得了第一名的好成绩。三是公司

    6、继续坚持“以标 准化建设为主线,开创一流工作新途径” 的工作思路, 重新分解了 创一流工作任务指标,强化工作的落实,每季度定期召开创一流工作调度会,切实解决工作中存在的问题。其中同业对标工作在保定市 22个县级供电企业同业对标综合评比中,取得了第一名的好成绩。顺利通过通过国家电网公司一流县供电企业动态考核。XXXX 供电所通过省公司标准化供电所验收。调度所通过省公司标准化调度所验收。四是结合“两推一化 ”工作方案扎实开展“五小 ”成果的推广应用工作,建立了“五小”创新成果项目库,通过展示展板、发布宣传稿件的形式,大力推广“五小”创新成果应用,不断提高工作效率。(四)经营管理工作继续深入改革。积

    7、极开展 SG186 营销业务系统建设和应用。6 月份,公司完成 SG186 建设各项准备工作,成为首批试点上线单位。稳步推进收费模式改革工作。截止到目前,公司共建设社会化电费代收点 138 个,固定收费点 15 个,其中包括 12 个供电所营业大厅、1 个县公司客服中心和 2 个固定收费窗口,大力推动 POS 机平台建设工作,推广应用信息识别购电卡,试点应用自助缴费机,大大缩短了缴费时间,拓宽了收费渠道,便捷了广大电力客户。结合反窃电、营业普查专项活动,深入开展用电检查工作,对高危及重要电力客户进行排查,进一步规范全县高危及重要客户供电管理。公司共查处窃电用户 6 户,违约用电14 户,追补电

    8、费共计 3.75 万元,收取违约金 7.49 万元,为公司挽回经济损失 11.24 万元。1-11 月份综和线损率完成4.6%,再创历史最好水平。(五)优质服务水平不断提升。2010 年公司举办了“塑文化、强队伍、铸品质” 大型宣传活动,积 极开展春灌保电工作和以迎峰度夏为主题的“电力开放日” 活 动,突出展现了公司优质服务的良好形象。在上半年的民主建设行风评议工作中,再次取得了第一名的好成绩。9 月份,公司继 2008 年之后蝉联省诚信企业荣誉称号。(六)人力资源和培训工作取得新成果。一是规范劳动用工工作。在深入调查研究,充分考虑职工利益的前提下,科学谋划,制订了详细的实施方案,在 10 月

    9、中旬开始启动,利用一周时间基本完成,劳动用工形势进一步规范。二是培训工作。截止 11 月累计外培参培率 100%、全员培训率 100%、应培人员送培率 100%。保持了供电所人员持证上岗率100%,圆满完成了国家电网公司对供电所人员持证上岗情况的检查。三、自身建设情况作为公司主要领导,在提高政治素养和坚持政治理论学习方面,还是注重管理、业务大于政治理论以及政策方面的学习。有时候,工作任务多了、担子重了,就把心思和精力扑在工作上,欠缺前期政治理论的学习。在业务知识、管理知识的学习上下工夫较大,在政治理论学习方面较少。造成一些工作在政策分析和把握上还不能游刃有余,决策能力还有待进一步提高。从整改措

    10、施上,除了个人多注重政治理论学习以外,还要坚持定期参加党委中心组理论学习,有针对性的学,不断的补充营养,只有这样,才能更好的做好管理,更好的完成上级赋予的各项职责任务。四、存在的主要问题、不足从目前的指标和工作任务完成情况看,公司工作依然保持良好作风,生产、经营等工作都按进度顺利完成,生产、经营工作的总体形势稳定,在市公司排名也比较靠前。但是从重点工作情况看,还存在一些比较突出的一些问题。一是在安全管理工作。今年的违章次数较多,安全生产形势不容乐观。领导干部对于安全工作的重视程度还有待提高,必须多下基层、多到现场,只有领导重视,职工才能提起重视,才能有效杜绝违章。二是规范劳动用工工作,滞后于市公司整体部署。尽管在 10 月中旬开始启动,利用一周时间基本完成,但部分农电工思想工作和职工子女的问题上,没有能够得到有效解决。各级领导尤其是中层管理人员,驾驭能力有待进一步提高。

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