车间管理理制度.doc

1、第 1 页 共 7 页车间管理理制度1.目的为了更好贯彻执行厂规厂纪制度和员工行为规范 ，维护正常的生产现场秩序，结合生产实际，特制定生产部现场管理制度。2.范围本制度适用于生产部所有领域。3.定义 无4.权责4.1 生产 PE（工程代） 、组长有制定、检讨、修订的权利，生产部主管审核，总经理最终批准。4.2 行政部主管检查该制度不要与公司制度发生矛盾。4.3 生产部所有人员有责任贯彻执行。5.管理规定5.1 纪律制度5.1.1 生产部人员必须遵守公司管理制度，不得做违法乱纪的事情，违犯者依据情节按厂规条例处理。5.1.2 上班时要穿着工装，佩戴厂证，男员工不赤膊，女员工不穿超长或超短裙，不得

2、穿高跟鞋进车间，违者门卫以及管理人员有权拒绝其进入车间。第 2 页 共 7 页5.1.3 爱护清洁，保持环境卫生，人人有责任维持车间及工位清洁，不得乱扔垃圾和材料，不准随地吐痰，违者罚款 10 元50 元。5.1.4 要求员工提前 5 分钟，管理者提前 10 分钟进入车间,但提前时间不得超过 30 分钟。上班预备响后必须各就各位，做好工作前的准备，正铃响后立即开拉投入工作。5.1.5 上班时不得接听或拨打电话，不得玩弄手机；不得带零食进入车间，须在指定位置饮水，违者罚款 5 元20 元。5.1.6 上班时间不得随意离开工位，如有特殊情况，需要向拉长早领离岗证并安排顶位后才可以离开工位，但最长离

3、开时间不得超过 10 分钟，擅自离位或超时者罚款 5 元20 元。5.1.7 如有特殊情况需要出厂时，须由拉长报告生产部主管批准后到行政部办理出厂手续，么自出厂按旷工处理。5.1.8 上班时如需坐着工作的，必须坐姿端正不得脱鞋，翘腿；站着工作的必须精神饱满；工作中不得左顾右盼，不准谈论与工作无关的事情，不准打瞌睡、看报纸、嬉戏，违者罚款 5 元20 元。5.1.9 服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从领导，不得违抗或顶撞管理者，不得怠工或煽动他人；不得打架斗殴，违者罚款 20 元100 元，情况严重者开除。5.1.10 因生产需要安排加班时，通知加班的人员不得无故推托，违者按旷工处理。下

4、班时必须服从拉长指挥，保持有秩序地撤离，不得喧哗奔跑。第 3 页 共 7 页5.1.11 雨伞和私人物品放在指定位置，不得乱放和带进车间，违者没收处理。5.2 现场管理5.2.1 保持现场秩序，创造亮丽、舒适的工作环境，人人有责。5.2.2 组长（主管）负责每月制定7S 责任表和轮流值日表 ，并付诸执行。5.2.3 所有材料必须按规定区域摆放整齐，不得超过高度限制线。5.2.4 完成品须按其状态分别放置在待检区、合格区、不合格区、不得混放。5.2.5 半成品必须按性质区分放置，并摆放整齐，红色的放置不良品。5.2.6 所有放置的材料，部品、半成品、成品等均须标识。5.2.7 违犯上述各条者追究

5、当事人和直接管理者的责任，并按情节轻重给予罚款 5 元20 元处理。5.2.8 生产主管和生产组长对生产现场管理负全责。5.3 生产工艺管理5.3.1 生产工艺是确保产品质量的核心根本，严禁员工擅自修改和违章作业。5.3.2 遵守作业指导书作业，如无指导书时，须在组长授权的情况下，允许有限制地进行少量作业，并规定作业时间不超过一个班次。5.3.3 要保持作业指导书清晰完整，用完后及时归还，严禁乱涂、乱画、弄脏和丢失等。5.3.4 作业者要完全理解指导书的内容，遇有不清楚事项要及时向组长、PE（工程代）询问等完全理解后才可以作业。5.3.5 设置的仪器、治具等严禁擅自改动。第 4 页 共 7 页

6、5.3.6 违犯上述条款的给予批评，警告等，屡次违反者罚款 5 元20 元。5.4 生产与品质管理5.4.1 明确生产和品质职责，各级人员都应坚持“质量第一”的原则。5.4.2 生产主管的品质职责5.4.2.1 调节和控控制生产与品质的关系。5.4.2.2 制定品质指标，组织监督并跟踪质量改进过程。5.4.2.3 推动部门的品质意识。5.4.2.4 处理品质欠缺产品方案的批准。5.4.3 主管的品质职责5.4.3.1 积极贯彻品质政策并负责落实与推进。5.4.3.2 直接监督并跟踪改进过程，处理责任范围内的品质问题。5.4.3.3 检讨品质改进措施的有效性，教育部门人员的品质观念和品质意识。5

7、.4.3.4 落实自检、互检、专检的“三级检验制度” ，直接管理直通率等品质效率，完成各项品质指标，对制造的不合格产品直接负责。5.4.4 组长的品质职责5.4.4.1 严格贯彻工艺规程，落实各项标准，搞好工序质量控制。5.4.4.2 教育员工的品质意识，完成各项品质指标，确保各项品质要求落实到人。5.4.4.3 促进品质改进活动，不断提高产品质量，对不合格品流出本组负责。5.4.5 作业人员的品质职责5.4.5.1 有责任按质量要求实施操作。第 5 页 共 7 页5.4.5.2 遇到有怀疑事项时要向上级报告，严禁擅自处理。5.4.5.3 对错误作业负责。5.4.5.4 记录并保护原始数据，为

8、改进质量提供依据。5.4.5.5 按规定使用各种仪器、夹具。5.4.5.6 文明操作、努力学习、提高素质。5.5 品质信息管理5.5.1 各级人员均须按控制计划的要求反馈品质信息，不得延误。5.5.2 生产部所有品质信息由文员整理后上报。5.5.3 各级管理者应负责将必要的品质信息进行传递。5.5.4 所有因延误品质信息而造成的损失应由直接责任人承担。5.6 安全生产管理5.6.1 电气安全规定5.6.1.1 每次插入插座必须识别电压等级，没有标示的严禁插入。5.6.1.2 开关电源要按规定操作，防止错误操作造成事故。5.6.1.3 电烙铁等不得随意放置，以免烫伤别人。5.6.1.4 电器防护

9、设施故障时不得进行生产作业。5.6.1.5 工位无人关机，人离车间关电，用电安全，人人有责。5.6.2 化学用品管理5.6.2.1 化学用品必须存放在专门的指定辅料区域，不得与其它物品混放。5.6.2.2 使用前必须看清标识，读懂说明书，不得乱用和误用。5.6.2.3 使用时用防腐容器盛放，注意高温和防火。使用完成后或下班时，将未用完的化学品倒入原装化学品的容器中存放，不得裸露放置。第 6 页 共 7 页5.6.2.4 使用后的废化学用品，不得随意乱倒乱放，必须倒入专门。5.6.2.5 违返上述条款者给予批评、警告、情节严重者罚款 20100 元。5.7 作业安全规定5.7.1 特种专用设备,

10、上岗前必须培训操作规程,合格者方能上岗操作。5.7.2 作业时间必须按防护规定着装。5.7.3 严禁裸露放置有机溶剂，严禁将有机溶剂擦布到处乱扔。5.7.4 作业中产生的危险物品须妥善放置，严防意外伤人。生产现场严禁烟火。5.7.5 所有可能产生意外的设施均需采取防护措施。5.8 消防安全规定5.8.1 现场管理者负责确保辖区的消防设施完好。5.8.2 保持消防通道畅通，消火栓周围一米内严禁放置任何物品。5.8.3 所有管理人员必须懂得消防知识。5.8.4 按规定严格落实各项消防政策。5.9 人员培训制度5.9.1 所有人员都有接受培训的权利。5.9.2 生产主管根据生产实际需求，制定培训需求

11、计划并报行政部。5.9.3 被管理者指定的培训人员须按时完成培训，不得借故推诿。5.9.4 培训后须由行政部进行效果调查和验证，考核结果用以实施人员评价，作为加薪提职的依据之一。5.10 加班管理制度5.10.1 生产主管必须按实际情况向总经理申请加班，不得浪费资源。第 7 页 共 7 页5.10.2 加班人员只能是被批准人员，批准而不来者算旷工，未批自来者不计算。5.10.3 如有加班人员闲置的情况，要追究管理者的责任。5.10.4 未经批准，任何人不得无故延长加班时间。5.10.5 按规定打卡下班，违返者打卡无效。6.相关文件无7.表格表单本制度自颁布之日二零零九年元月一日起实施，厂行政部门保留修改权力。审核： 核准：