1、施工组织设计施工组织设计文件名称：中国水泥厂有限公司 25000T/D 熟料生产线技改工程设计文件编号：CBMI .ZGC.SL.001编制部门：工程部拟 制：胡团辉 日期：2003 年 5 月 15 日审 核： 日期： 年 月 日批 准： 日期： 年 月 日中材建设有限公司南京海螺项目经理部南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计审 核 表建设单位名 称 海螺集团工程项目名 称 机电设备安装 工程项目编号文件名称 施工组织设计项目经理部审核意见审核负责人： 年 月 日监理公司审核意见审核负责人： 年 月 日建设单位审核意见审核负责人： 年 月 日南京海螺项目经理部 CBMI.N
2、J.HL.施工组织设计目 录1施工组织设计编制说明2工程目标3.施工组织结构4施工人员、机具配备5 施工进度计划6.平面布置图7.质量策划8. 工期保证措施9 质量保证措施10安全技术措施11环境保护措施附件: 施工总进度计划实施检查修改记录检查总结页南京海螺项目经 理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计1施工组织设计编制说明1.1 工程概述中国水泥厂始建于 1921 年，是我国第一座大型水泥厂，经历了八十多年的历史，其水泥质量得到了广大用户的认可，为我国水泥行业立下了重大的贡献。但是由于近几年在经营、管理等多方面的原因，经济效益日见滑落。后来被安徽海螺水泥有限公司兼并。我公司承包的中国水泥
3、厂 25000t/d 熟料生产线技改工程为安徽海螺水泥有限公司在多年来业绩不断扩大的基础上，进入新世纪以来一新的里程碑。我公司承揽设备配套及设备制作安装、调试工程，承包工程款为 10600 万元。设计方为天津水泥工业设计院，其工艺装备和建设方式代表了当今国产 5000t/d 生产线的新水平。本工程实施监理负责制，由具有多年丰富监理经验的马鞍山迈世纪监理公司负责。中材建设有限公司有着四十多年的水泥建材行业设备制作安装经验的施工企业，凭着多年的施工经验和先进的管理理念，使得我们公司取得快速发展，同行业市场占有率近 50%。近年来我们先后通过了 ISO9001 和 ISO14000 两项国际认证标准
4、，并严格按照两项标准进行施工，不断提高全体员工的质量意识和环保意识，提高工程产品质量同时，持续改进，旨在为用户提供满意的产品。因此，我们严格按照公司编制的程序文件编制完善的施工设计，制定全面的管理制度，并严格按照各项施工标准进行施工和验收，做到工程产品不合格不予出厂，创建精品工程，为我公司的可持续发展奠定强盛基石。1.2 工程特点本项目工程范围比较大，包括土建钢结构、设备安装，工程量大，单位工程多，非标制作复杂，工期为 7（第二条线 8 个月）个月，要求投入的材料、机具、施工人员和资金多需要合理组织，认真制定相应的技术措施和施工方案，采取集中力量打歼灭战和尽可能进行流水作业、交叉施工相结合的方
5、法，合理安排好人、财、物的投入，保证工程的施工进度及工程质量。本项目工艺线设备数量较多，体积大，需合理选择设备堆放场地，减少二次运输；各单位工程的建筑钢结构及非标数量比较大，要根据各单位工程的施工进度情况以及设备安装的需要，合理安排非标及钢结构的制作顺序，减少非标及钢结构的堆放时间，避免因为钢结构工程的制作原因影响工程正常的施工进度。南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计本项目设备安装量大，时间短，与土建工程交叉施工频繁，需要合理安排各单位工程的施工顺序与工程进度，充分合理的利用现场有限的施工区域，避免相互干扰而影响施工进度及发生安全事故。工厂的自动化水平较高，采用先进的集散控
6、制系统对工厂各个生产环节进行监控。1.3 编制目的编制本施工组织设计的目的是能更好的履行合同义务，优质、快速、高效完成本工程项目。同时作为海螺集团现在及将来发展的伙伴，我们中材建设有限公司对业主的魄力、胆识、敬业精神深表敬意。我们愿以我公司最优秀的施工队伍，用“科学的管理方法，先进的施工手段和精良的技术装备”与海螺集团的建设者们密切合作，将此条生产线建设成为质量、效益示范线。1.4 编制依据1.4.1水泥机械设备安装工程施工及验收规范 （JCJ 0390 行业标准）1.4.2设备安装工程施工及验收规范 （国标汇编）1.4.3水泥机械设备安装工程质量检验评定标准 。 （QJ/JS A01.019
7、2 内控技术标准）1.4.4 中材建设有限公司质量环境管理体系文件。1.4.5 相关工程图纸。2工程目标2.1 项目部质量环境方针科学的管理，先进的技术，营造绿色生产环境，不断为顾客提供满意产品。2.2 质量目标工程（产品）一次交验合格率 100%，优良率 100%，按期向业主交付工程（产品） ；强化施工管理，无重大质量安全事故；无设备重大事故；全面推行班组全额生产管理，以用户满意为标准，不断实现管理变革。2.3 我公司郑重向顾客承诺2.3.1 通过科学和规范的管理模式，使我公司的管理活动、施工生产和服务活动始终满足相关法律、法规及其他要求的规定。2.3.2 不断创新或运用先进的施工生产技术和
8、工艺，持续改进工程（产品）的质量和环境绩效。南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计机装一工段工长铆焊制作工长铆焊综合部2.3.3 不断提高全体员工的环保意识，强化或改善施工生产过程，从源头避免或控制环境污染的产生，营造绿色环保施工生产环境。2.3.4 通过工程（产品）质量和环境绩效的持续改进，满足顾客不断变化的虚求，为顾客提供满意的产品，创造社会满意的环境。2.3.5 想用户之所想，急用户之所急，始终为用户提供满意的服务。3.施工组织结构项目经理部管 理 部工 程 部质 安 部机械专业部电装一工段工长 电装二工段工长筑炉、保温工长铆焊安装工长 管道安装工长 机装二工段工长电气专
9、业部南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计4施工人员、机具配备施工主要机具、人员配置表序号 名称 规格、型号 单位 数量 备注一）起重运输机具1 塔吊 300T 台 12 塔吊 5012 台 13 履带起重机 150T 辆 14 履带起重机 50T 辆 15 汽车吊 90T 辆 16 汽车吊 50T 辆 17 汽车吊 25T 辆 18 汽车吊 20T 辆 19 汽车吊 8T 辆 110 龙门吊 10T 架 111 龙门吊 5T 架 112 载重汽车 8T 辆 113 载重汽车 40 辆 114 载重汽车 12T 辆 1二）焊接设备1 埋弧自动焊机 台 2南京海螺项目经理部 CB
10、MI.NJ.HL.施工组织设计2 交流焊机 BX6-500 台 803 气保焊 台 24 直流焊机 台 45 剪板机 台 16 折弯机 台 17 卷板机 台 38 摇臂钻床 台 19 联合冲剪机 台 1三）小型机具1 倒链 10T 个 42 倒链 5T 个 103 倒链 3T 个 204 电锤 台 105 线盘 50 米 个 106 液压千斤顶 200T 个 27 螺旋千斤顶 32T 个 48 空压机 台 19 卷扬机 5T 台 410 卷扬机 2T 台 2四）实验检测设备1 激光经纬仪 DJJ2-2 台 22 普通经纬仪 J2-2 台 4南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计
11、3 高精度水准仪 AT-G2 台 14 普通水准仪 JS3 台 45 框式水平仪 0.02mm/m 台 46 钢盘尺(100m) A 级 把 27 继电保护综合测试 仪 个 18 电动接地电阻测试 仪 台 2五）人员配备1 管理人员 人 302 后勤人员 人 43 起重技师 人 24 焊接技师 人 65 焊工 人 906 起重工 人 167 铆工 人 608 钳工 人 509 电工 人 10010登高（脚手架工）人 2511 模工 人 1512 砌筑工 人 6013 司机 人 2014 维修工 人 4南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计4.2 施工生产人员控制4.2.1 项目
12、经理部对公司统一调配进场（厂）的人员进行厂规、安全及工程概况等的教育。4.2.2 公司人力资源部应根据人员控制的需要向项目经理部（厂）财劳部提供项目工程（厂）特殊人员和特种作业人员相关资质证明的复印件，包括：a.特殊人员：项目经理、专职质量、安全员、试验员； b.特种作业人员：电工、焊工、起重工、起重机司机、场内司机、登高作业人员、以及特种设备作业人员（起重机、高压容器等） 。4.3.为适应施工生产过程管理和作业的需要，项目经理部（厂）要根据公司人力资源及培训控制程序和职工培训管理办法做好培训考核工作。5 施工进度计划5.1 工期目标 确保 2003 年 10 月 18 日回转窑点火。 （附施
13、工进度计划表）5.2 施工阶段划分第一阶段：2003 年 3 月 10 日至 4 月 1 日主要搞临建工程及施工准备.第二阶段: 2003 年 4 月 1 日起进行金属结构及非标制作.第三阶段: 2003 年 5 月 1 日起进行塔架及预热器电收尘器设备的安装.第四阶段: 2003 年 5 月 20 日起进行窑篦冷机煤磨熟料输送及储存等设备的安装. 筑炉保温电气自动化陆续进入安装,现场全面进入高峰.第五阶段: 2003 年 8 月 20 日起进入收尾及调试阶段.2003 年 10 月 18 日实现点火.5.3 具体保证措施5.3.1 充分发挥我公司成熟而独特的组织 5000t/d 以上大型水泥
14、厂的施工经验，采用专业化施工管理，尽可能的发挥技师们各自的强项。由于他们对某一类设备越干越熟，经验越来越丰富，所以质量越来越好，速度越来越快。在施工组织策划方面，结合施工现场及施工周期短，参加施工人员多的实际情况，提前做好各项准备工作。我们预测在工程的建设中可能遇到如下问题，并制定了相应的对策。南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计序号 可能遇到的问题 制定的相应的对策1设备制造 质量问题利用我们对国内制造厂家比较熟悉的情况，对所承担设备制造时可能出现质量问题的信息提前反馈给业主，当好业主设备监造的参谋。利用我们安装调试中积累的丰富经验、成熟的检测手段和补救措施协助甲方进行设备
15、出厂前验收，尽量把设备质量问题解决在出厂之前，确保施工顺利进行。2 设备到货期滞后精心准备策划，编制相应的进度计划，集中优势兵力攻克难关，以确保总工期；利用我公司现场强大的制作能力，有些设备到货期实在不能满足需要时，我们可在现场制作。3土建基础质量问题或交叉作业阻碍等客观条件我公司多年来积累了丰富的提前分辨设备基础质量问题的经验和一系列补救措施，并有与多个土建单位密切配合协作的经验优势。我们将协助土建单位严把质量关，配合土建预留孔洞及预埋件，协商穿插安排施工配合，并且我们有一套完整而成熟的施工方法，尤其是专业设备安装，均有几种成熟的施工方案，以确保顺利完成任务而不延误工期。南京海螺项目经理部
16、CBMI.NJ.HL.施工组织设计5.3.2 我们确定施工程序的总原则是：先安装主机设备，后安装辅机设备；先安装周期长的设备，后安装周期短的设备。 5.3.3 自始至终狠抓施工中制约工期的关键区域：烧成窑尾及废气处理系统。烧成窑尾及废气处理系统是在整个安装工程中，施工周期最长，高空作业最多，交叉作业最频繁，最危险的区域。有效缩短这一区域的工期，也即可缩短整个安装工期。我们将采用 300T*M 塔吊满足塔架、预热器、增湿塔、废气管道、电收尘等全部高难度设备安装工作。5.3.4 为确保总工期，我们将精心做好施工准备工作，临建工程及加工场地将于 4月 1 日前完成。在具备图纸和材料的条件下，首先调入
17、铆焊主力，进行全厂非标的制作，并协助土建单位进行主机设备基础质量把关。项目经理部将严格执行我公司贯彻执行 ISO9002 标准所编写的程序文件，强化安装施工过程及检验和试验控制，层层把关，做好记录，确保一次安装、调试成功，从而有效缩短总工期。5.3.5 充分发挥我公司有熟悉水泥生产工艺，设备运行集散型控制系统和全厂一条龙调整试生产的经验，因此可确保一次点火成功和缩短试生产周期。5.3.6 我公司长期与天津水泥设计院密切配合。我们不但熟悉水泥生产工艺、工艺设备，还熟悉水泥设计院的设计习惯和图纸画法。我们将充分发挥我们的二次设计能力积极与建设单位、设计单位密切配合，共同审核图纸设计，提前发现问题及
18、时处理。5.3.7 充分发挥专业施工队伍的优势5.3.7.1 装备方面：大型吊装设备变解体吊装为整体吊装、变高空作业为地面作业，大大减少事故发生率。全部电动化工具，变几个人作业为一个人，速度快，质量好，提高工作效率。5.3.7.2 技术方面：调入施工人员以盘固工地为主，均熟悉水泥厂工艺，有三个以上水泥厂的施工实践，安装同样的设备，轻车熟路，适应快、效率高，并能提前分辨设备和基础的质量问题，能及时予以补救。5.3.8 充分发挥我们在水泥厂安装中为缩短工期、提高质量而创造出的大量新技术、南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计新工艺，如：高效校线仪、极板校验、调直机、砂墩垫铁施工法等
19、等和一系列我公司独特的施工找正方法，从而提高每台设备、每一道工序的施工效率。5.4 安装工程实物量表南京海螺项目经 理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计海螺集团中国水泥厂 2*5000t/d 安装工程实物量表序号 项目名称 工作内容 工作量 备注一 工艺设备 设备数量（台） 重量吨 1 03 砂岩破碎及输送 15 189.50 2 02 石灰石破碎 7 247.00 3 05 石灰石预均化堆场及输送 4 353.30 4 12a 原料调配及输送 49 120.89 5 16 原料粉磨及废气处理 20 2911.60 6 13/14 生料均化及生料入窑 41 123.15 7 15c 烧成窑
20、尾 10 582.10 8 15b 烧成窑中 6 997.90 9 19 煤粉制备 23 346.01 10 15a 烧成窑头及熟料输送 25 900.10 11 27 水泥储存库及汽车散装 122 315.00 12 24 水泥粉磨及输送 67 1107.65 13 30a 熟料储存及石膏输送 60 141.30 14 煤预均化堆场及输送 6 68.00 15 42b 熟料火车散装 10 26.20 16 压缩空气站及压缩空气管道 5 63.50 17 熟料汽车散装 4 5.98 18 原煤卸车及输送/铁粉堆棚及输送/熟料、石膏、石灰石输送 25 378.1 19 水泵站及水池 12 14.
21、45 二 电气设备 单位 工作量 1 电缆敷设 公里 390 2 变压器 台套 24 3 盘柜 台套 440 三 钢结构制作安装 单位 工作量 1 塔架及电梯井架 吨 1300 四 筑炉 单位 工作量 1 预热器及三次风管 吨 3443 五 保温 单位 工作量 平方米 20000 六 非标设备 单位 工作量 吨 605 南京海螺项目经 理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计6. 平面布置图6.1 工艺流程表6.2 平面布置图南京海螺项目经 理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计7.质量策划7.1 设备安装过程：项目部成立工程部，负责整个施工的协调、监督、管理工作。7.1.1 设备安装本着先
22、安装主机设备，后安装辅机设备；先安装周期长的设备，后安装周期短的设备；按工艺线顺序安装的原则。7.1.2 选择精良的施工队伍进行施工，技术过关，责任心强的管理人员负责现场工程的施工管理；针对本工程项目的重要性，我联合体将组成工作协调小组，负责处理现场发生的各种问题，协调与业主、设计单位、监理公司的各项业务往来，对业主提出的问题及时进行处理，保证工程项目顺利达到各项技术指标。7.2 材料采购：项目部物资部负责本工程所需材料的采购工作，严把材料进厂质量关，确保用于本工程的材料全部合格。7.3 工程监控及检验：为确保机械电气设备安装工程的质量，项目部成立质量管理领导小组，设置质量管理部门，负责对工程
23、质量进行有效监控，按照国家及行业标准、施工图纸要求，对工程质量进行严格的把关。7.4 调试及试生产：我们将严密组织，按照图纸、说明书及相关规范制定可行的试车方案，确保所有设备一次试车成功，并早日实现达产达标。8. 工期保证措施8.1 工期 第一条生产线工程确保按照合同规定于 2003 年 10 月 18 日竣工（竣工系指单机调试及无负荷联机调试合格结束） ，施工工期为 7 个月；第二条生产线确保 2004 年 3 月 18 日竣工（竣工系指单机调试及无负荷联机调试合格结束） ，施工工期为 8 个月。8.2 工期保证措施本工程项目是一个大型施工项目，我们将充分利用我公司成功的组织都江堰拉法基32
24、00t/d 水泥熟料生产线总承包项目以及成熟的组织 4000t/d 以上大型水泥厂的施工经验，采用专业化施工管理，尽可能的发挥我们工程承包的能力和水平。为此根据工程的规模和特点，成立以多年施工管理经验的项目经理为首的项目管理层，全权组织施工生产诸要素，对各单位工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行高效率、有计划的组织协调和管理，因此施工质量和工期都能得到根本保证。8.2.1 组织保证现任项目经理忻海强具备建筑施工企业项目经理一级资质证书、多年来一直从事水泥厂安装工作，具有相当丰富的施工管理经验，是我公司项目经理中的佼佼者。南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计工程部管
25、理人员也将由从事过多个大、中型水泥厂安装，既精通业务又善于现场组织管理的人员组成。8.2.2 人力资源保证为确保总目标的实现，我们将调集公司专业骨干进入施工现场。其中将包括一批具有安装和调试水泥机电设备技术娴熟的高级技师、技师，毕业于建材工业院校，从事过几个大、中型水泥机电设备安装工程的技术人员。施工中有这批优秀人员的把关，将使该厂安装工程的质量得到可靠的保证。8.2.2.1 项目经理部设专职的进度计划负责人，负责编制汇总工程建设的月、周计划，随时检查进度计划的完成情况，提交进度计划完成情况报告，督促没有完成的相关进度计划负责人针对现场实际情况，提出相应的补救措施。8.2.2.2 项目部工程部
26、按工艺设立三个专业部,实行专业负责制，划分责任区域，切实保证每项单位工程都有相应的专业负责人来负责，保证其工程的施工进度。8.2.2.3 实行奖罚制度，对按期完成工程进度计划的负责人及施工队伍进行一定的奖励；对不能按期完成工程进度计划，又没能采取措施进行补救的，要给予一定的处罚。8.2.3 施工机械设备保证8.2.3.1 根据工程的需要，配置先进的施工机械设备保证工程的施工进度(见现场机具配备表)。8.2.3.2 在每台施工机械设备进场之前以及进场后，都要由专业技术人员对机械设备进行检查，对有故障的设备及时进行维修和保养，保证机械设备在使用中正常运转。8.2.3.3 每台机械设备在使用时，都要
27、定岗定员，专人负责，责任明确。在机械设备的使用间歇期，要对机械设备进行检修及保养，防止出现故障影响工程的正常施工。8.2.4 施工技术保证8.2.4.1 充分利用我公司一系列独特的施工方法以及为提高质量而创造出的大量新技术、新工艺，从而保证每一台设备、每一道工序的施工质量和效率。8.2.4.2 合理组织各分项工程的交叉施工。8.2.4.3 采用先进的施工工艺和施工技术，在保证工程质量的条件下，合理缩短工期。8.2.4.4 为确保总工期，项目经理部将严格执行我公司 ISO9001/ISO14000 质量环境管理体系，编制项目部的细化程序文件，强化安装施工过程及检验和试验控制，南京海螺项目经理部
28、CBMI.NJ.HL.施工组织设计层层把关，做好记录，确保一次安装、调试成功，从而有效缩短总工期。8.2.5 施工所需水、电、动力供应等临时设施的保证8.2.5.1 项目部精心组建了临时生活办公设施，以满足施工生活的需要。8.2.5.2 施工现场按照合同规定，及时联系业主解决了现场的施工用电、用水，以满足施工中水、电的需求量。8.2.5.3 施工中所需的各种动力供应设施如喷砂除锈用的空压机、罗拉机等设施我们将相继组织进场，以满足施工生产的需要。9 质量保证措施9.1 管理制度保证为了确保中国水泥厂 25000t/d 技改工程的顺利开展，项目经理部根据项目的实际情况，结合公司 ISO9001/I
29、SO14000 质量环境管理体系文件编制了本项目部管理制度，使工地的管理工作做到有章可循，具体内容见相应的项目部管理文件。9.2 质量意识保证我方将以本公司质量方针：“科学的管理、先进的技术、营造绿色环境、坚持持续改进、不断为顾客提供满意产品。 ”规范全体员工的行为准则。全体员工将遵循：“坚持质量第一、严格质量管理、强化预防控制、工程优质快速、竭诚服务顾客”的五项工作原则。以确保中国水泥厂 25000t/d 项目的施工建设达到预订的质量目标.9.3 施工材料的保证为保证工程质量,我们将对我们提供的施工用主材或辅材进厂严格把关。材料进厂必须具有产品合格证及材质化验单，必要时现场进行材料外送复检,
30、做到不合格的原材料不进入施工中。9.4 检验、测量设备的保证本项目用于工程检验、测量的设备及器具，在使用前将全部送专业检测机构鉴定，确认合格后方可使用，以确保检测结果的准确性。9.5 施工程序的质量保证我公司在多年施工实践中，总结建立了一套行之有效的、安装工程全过程的施工程序（见质量保证施工程序图）。它规范了从施工准备、安装过程、工序检验、资料归档、保修服务到信息反馈等各阶段的施工程序，从宏观上保证了施工质量。9.6 施工过程的质量保证9. 6.1 对施工安装过程的质量控制，将首先确定一般、关键和特殊工序并分别进行控制。本项目的一般、关键、特殊工序划分如下：南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.
31、HL.施工组织设计9.6.2 一般工序的控制将执行相应的验收规范和检验评定标准。9.6.3 关键工序的控制以编制的施工方案进行专项控制，其质量标准确保达到企业内控标准（各种质量误差要求小于国家验收标准） ，且对方案中明确的质量控制点进行重点控制。 （附回转窑及 150t 履带吊车图）回转窑工 序 名 称序号 类别机械电气设备安装工程1 一般工序皮带机安装、提升机安装、空气斜槽安装、风机安装、收尘风管安装、电气桥架、配管、电缆敷设、盘柜安装以及低压电器、照明器具安装等2 关键工序回转窑吊装、生料磨安装、煤磨安装、塔架预热器安装、冷却机安装、电收尘安装、斜拉链安装、高温风机安装、筑炉工程、电气自动
32、化、高压电缆终端头中间头3 特殊工序 回转窑焊接南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计150t 履带吊车9.6.4 特殊工序的控制，除按编制的施工方案进行控制外，还将对工序控制点进行重点控制，并进行参数的监控，作好记录，并应明确下列要求：a.特殊过程的操作者的预先考核。b.设备、物资、作业环境的预先鉴定。c.明确在过程控制中连续监控的技术参数。d.必要时，对特殊过程应进行首件抽样检验，判定过程的能力。e.特殊过程能力的预先鉴定内容必须在施工技术方案中做出明确规定。9.7 施工工序的检验9.7.1 施工工序的检验实行以专业工长组织班组自检为主，质安部专职质量检验员负责抽检，层层把
33、好工序质量关。对施工过程中发现的不合格品，项目部质安部将严格按照公司程序文件中“施工生产过程控制程序”中第“4.9 施工生产不合格品的控制”条款严格执行。9.7.2 对关键工序、特殊工序、隐蔽工程及重点控制的部位，由专业负责人组织工长、专职质量检验员进行检验和记录，合格后会同业主、工程监理进行会检，会检合格后，三方签字确认。9.7.3 上道工序完工经检验合格后，方可转入下道工序施工。南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计9.7.4 土建工程及设备安装工程中各施工工序、分部分项工程、单位工程以及工程竣工验收的准则为国家相关的技术标准、施工规范，行业技术标准规范以及工程施工图纸。9
34、.7.5 施工工序的检验以及分部分项工程、单位工程及竣工验收的具体操作程序见项目部工程（产品）质量验收实施细则之规定。9.8 无负荷试车的质量保证设备试运转是对设计、设备制造、设备安装质量全面的检验和考核。为使该项工作顺利进行并得到可靠的质量保证，我方将根据图纸、说明书及有关规范的要求，编制试车方案，从组织机构、试运转程序、安全措施、资料整理规范全过程的操作，确保一次试车成功。9.9 工程资料的保证9.9.1 检查验收记录是整个施工过程中各工序参数验收的真实写照，为了使整个施工过程中记录格式做到规范化、标准化，在工程开工之前，我们对土建、设备安装施工检验和试验记录，工程质量评定，工程质量验收及
35、工程竣工验收等记录格式进行了统一的格式要求，具体见工程（产品）质量验收实施细则规定。9.9.2 图纸自审、会审记录，技术交底记录等我们将严格按照公司质量环境管理体系文件作业指导书 （管理类）相关规定执行，记录格式具体见公司体系文件作业指导书 （管理类）单行本之规定。9.9.3 信息交流管理：我们对项目部内部的信息传递以及与业主和分包方的外部信息沟通的方式和记录进行了具体的要求，做到方式一致、记录格式统一。9.9.4 竣工资料的整理：待工程结束以后，我们将按我公司制定的工程建设施工文件式样及管理办法对所有工程资料进行整理、编目，并使之符合申报国家优质工程奖的标准要求。9.10 工程质量保证体系(
36、见附图)。南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计施工质量管理体系图钳工二组质量员 钳工三组质量员 钳工四组质量员 钳工五组质量员 钳工六组质量员 电工一组质量员 电工二组质量员 电工三组质量员 电工五组质量员电工四组质量员 电工六组质量员 铆焊制作质量员 铆焊安装质量员 喷砂除锈质量员 筑炉班组质量员 外保温组质量员施工质量主管机械安装质量 员 电气安装质量员 铆焊质量员钳工一组质量员施工质量经理南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计质量保证施工程序图 1技术人员摸底施工人员配备施工人员培训施工组织施工方案编制施工方案审阅施工图预算编制施工场地准备图纸自审、会审
37、施工技术交底工具配备检验计量器具的鉴定施工机具维护安全器具的鉴定材料准备与验收专用机具制作主要尺寸检查主要位置尺寸检查仪表校核材料试验鉴定外观检查开箱检查施工组织总设计施工准备施工人员准备技术准备机具材料准备设备材料出库 设备材料出库接下页 E接下页 B接下页 F信息反馈 走访用户 维修及质量跟踪 接下页 C南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计B基础验收 外观检查中心线检查标高检查设备机孔检查检查记录 自检记录 会检记录 隐蔽记录 试车记录基础放线主机设备会检 底座安装找正 底座装置安装 地脚螺栓安装 二次找正 主机安装会检 单机安装会检 无负荷联动试车交工验收技术资料归档问
38、题处理 砂堆垫铁制作 垫铁点焊接下页 D 接下页 C质量保证施工程序图 2南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计P筑炉放线非标件下料检查记录 自检记录非标件安装除锈刷油非标件制作管路试压防腐刷油管道铺设管道下料制作隐蔽记录 试压记录会检记录自检记录配比记录放线记录木模制作 浇注料配制 砌筑主机会检DC设备保温材料放样下料铆钉焊接保温工段放线试压记录 试压记录质量保证施工程序图 3南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计自动化盘柜安装电缆支架制安 电缆敷设 配线校线仪表调试 模拟实验回路调试 电机检验变压器安装电气自动化配管接地工程变压器试验变压器受电隐蔽工程记录
39、试验记录 电缆排列图 接线校线图 调试调试 检验记录 试验记录电气设备安装E质量保证施工程序图 4南京海螺项目经 理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计10安全技术措施10.1 进入施工现场的工作人员必须严格遵守公司制定的现场施工安全技术操作规程汇编中的有关规定。10.2 施工现场必须设立安全管理机构(见附施工安全保证体系图)，对施工现场进行安全检查与监督，使安全工作逐级负责并与经济挂钩，保证以安全促生产。10.3 施工前，各级施工人员必须作好安全技术交底，关键部位施工应有详细的安全技术书面交底，做到有任务就要有安全技术措施和安全交底，凡没有进行安全交底的班组不得进行施工。10.4 新工人必
40、须通过三级安全教育，经考试合格后方可进入施工现场。特种作业人员必须持证上岗。10.5 施工人员必须正确使用和爱护劳动保护用品，工作前认真穿戴好，不违章冒险工作。10.6 高空作业前应进行体格检查，对不适于高空作业的人员不得从事高空作业。 从事高空作业时，应佩戴安全带，所用物品必须系牢以免坠落伤人。10.7 多层交叉作业，必须设有专用防护设施，危险区域应设醒目的安全警告标志，并派专人看管。10.8 遇有六级以上（包括六级）的强风或重雾、大雪、雷雨天气时，严禁进行高空作业。10.9 现场临时用电的设施必须符合城乡建设环境保护部颁发的施工现场临时用电安全技术规范要求。10.10 施工现场的“四口”
41、（楼梯口、通道口、预留洞口、电梯井口）在施工前必须作好防护盖板、栏杆、安全网等设施，严禁任何人冒险违章作业。现场临时安全通道、爬梯、防护栏等的搭设，必须符合安全要求，并悬挂醒目的安全警示标识。10.11 认真作好各施工季节的安全重点工作，如：夏季施工防暑降温工作；雨季施工防触电、防雷、防坍塌、防台风工作。冬季施工防风、防火、防滑、防煤气中毒工作。10.12 绝缘性工具要经常保持干燥，并定期进行外观检查与耐压实验。10.13 清洗工作场地严禁吸烟，清洗油用完后要妥善处理。10.14 施工现场及仓库、油库等重要场所必须设有固定的消防器材，认真作好消防工作。10.15 对于结构复杂、危险性大、难点较
42、多的单项工程，应编制单项工程安全技术措施，并要有计算，有详图，有文字说明。10.16 现场设置醒目的安全标志牌、安全标语，时刻提醒施工人员注意安全生产。10.17 凡进入新作业场所，必须事先完善落实各项安全措施，且须由新开工分项工程的负责人填写“进入新作业地点安全措施落实确认记录”报质安部、工程部、主管项目经理签字确认。南京海螺项目经理部 CBMI.NJ.HL.施工组织设计10.18 安全管理体系（见下图）中材建设有限公司南京海螺项目经理部 CBMI.施工组织设计施工安全管理体系图钳工二组安全员 钳工三组安全员 钳工四组安全员 钳工五组安全员 钳工六组安全员 电工一组安全员 电工二组安全员 电
43、工三组安全员 电工四组安全员 电工五组安全员 电工六组安全员 铆焊制作安全员 铆焊安装安全员 喷砂除锈安全员 筑炉班组安全员 外保温组安全员质 安 部 安 全 主 管机械安装安全 员 电气安装安全 员 铆焊安全员钳工一组安全员主管生产经理中材建设有限公司南京海螺项目经理部 CBMI.施工组织设计 11环境保护措施我公司将严格按照公司 ISO14000 环境管理体系的要求，规范施工过程、强化过程控制，预防、控制和减少施工过程中的环境污染，以创造一个安全、环保、文明的施工现场。11.1 项目部成立环境保护领导小组，设置相应的管理部门（质安部） ，负责组织实施ISO14000 环境管理体系所要求的各
44、项工作，负责监督检查各部门各项环保措施的实施效果，发现不符合，采取整改或纠正措施，持续改进项目实施过程的环境绩效。11.2 项目部将按环境因素识别和评价程序的要求，由质安部负责识别在本项目建设过程中的管理活动、施工和服务过程与环境发生作用的环境因素，评价重大环境因素。通过针对重大环境因素制定目标、指标、编制环境管理方案和实施运行控制，以控制和减少对环境产生的污染，节约国家的资源和能源，持续改进施工现场的环境绩效。11.3 为确保各项管理活动、施工和服务过程符合国家法律法规和其他要求，项目部质安部负责获取有关环境的法律法规和其他要求，并遵照执行，通过对相关法律法规和其他要求的定期获取、更新，使项
45、目部的各项管理活动、施工和服务过程，始终满足国家和地方有关法律法规的要求。11.4 项目部将建立节约用水、节约用电管理制度，设计时采用节水水具、节电灯具，通过建立办公自动化系统和局域网减少纸张的使用和浪费，并建立用水、用电、办公用纸的定期统计制度，宣传和树立环境保护意识，从每一个人做起节约用水、用电、用纸，保护国家的资源和能源。11.5 项目部将按照公司应急准备和响应控制程序和易燃、易爆及化学品管理程序的要求，配备专职消防管理员和兼职消防管理队伍，识别应急准备和响应的重点区域，配备足够数量、种类的消防器材，制定应急响应措施，加强对易燃、易爆品、化学品采购、运输、贮存和保管的管理，进行定期监督检查，确保做好消防保卫工作，杜绝火灾、爆炸等危险事故的发生。11.6 通过执行污染物排放管理程序的规定，通过合理安排施工顺序，加强设备维护保养，实施定期监测，使施工场界噪声的排放始终控制在国家标准范围之内，通过对施工现场道路的硬化，减少现场扬尘的产生，对喷砂施工制定防护控制措施，严格执行操作规程，减少向大气排放粉尘，对涂漆施工采取防护措施，严格施工过程控制，预防涂装污染土地。11.7 项目部将按公司废弃物管理程序的规定，对管理活动、施工现场废弃物进行
