1、专业市场搬迁研究,前言 专业市场概述3 专业市场搬迁代表案例3案例 成都荷花池市场4 重庆朝天门批发市场6 昆明螺蛳湾8 成都红牌楼11总结 专业市场开发条件13 专业市场搬迁措施16,目录,2,前言,成都荷花池市场,案例,成都荷花池市场是全国十大批发市场之一，现已成为西部地区规模最大，品种最多的大型综合批发市场。拥有服装、纺织品、鞋类、小百货、小家电、塑料制品、文化用品、体育用品、工艺品、日用品、玩具等十二大类商品。其经营产品辐射四川省内各地、市、县及全国各地。,荷花池概况,搬迁原因,荷花池市场位于市二环内，地价高，用做专业市场投资回报率低，阻碍经济发展； 荷花池专业市场面积已经达到峰值，市
2、场扩张受到制约； 荷花池市场脏乱差，影响市容；,搬迁规划,根据规划，荷花河池市场整体搬迁到成都国际商贸城。 荷花池市场旧址：成都市二环路北三段以南，一环路以北。占地48亩，建筑面积约40万平方米，商位6883个。 新址（成都国际商贸城）：成都国际商贸城位于北部新城绕城高速以北，北新干线以东，北临毗河，项目总占地面积亩，总建筑面积245万平米(规模相当于现有荷花池市场群的倍)。整个地块属于北部新城-城市副中心的一部分。,成都荷花池市场,案例,搬迁措施,政府支持新项目建设。政府支持新商场成都国际商贸城的开发（商贸城为私企），为原有荷花池商户提供去处。新项目促进。通过在原址引进新项目促进旧市场搬迁。
3、改制搬迁。“成都市荷花池市场”乃区政府直属单位金牛区市场开发服务中心所有（国有），采用改制搬迁。由政府所属变为市场化运作。荷花池原有商户与承接老市场的成都国际商贸城签约，通过先报名，再抽签的形式决定铺面位置，抽签后再签约。即“当众抽签，当众签约，当众公示”。签约优惠一年租金（租五年送一年），商铺只租不卖。注：成都国际商贸城不只是针对荷花池老商户。搬迁过渡期内，政府对荷花池中药材专业市场老商户有搬迁费（每户1000元）。另外，政府给与商户半年的租金补贴。,朝天门批发市场,案例,朝天门批发市场概况,朝天门批发市场位于重庆渝中区东南端长江和嘉陵江交汇处的“金三角”地区，主要经营服装、纺织面料鞋帽、日
4、化等商品，经营商品以中低档为主。中国十大批发市场之一。,搬迁原因,朝天门位于渝中区黄金地段，做批发市场回报率低； 朝天门面积有限，市场的发展受到制约； 环境差，严重影响市容,搬迁规划,根据规划，朝天门批发市场将搬迁至迎龙镇旧址：渝中区朝天门新址：迎龙镇朝天门国际商贸,朝天门批发市场,案例,螺蛳湾,案例,螺蛳湾,案例,螺蛳湾,案例,红牌楼市场,案例,旧址：红牌楼,新址：龙泉驿区西河镇,红牌楼市场,案例,专业市场的开发条件,总结,用地。有形市场对用地要求较高，需要占用大量用地。专业市场作为有形市场的一种形态，“商业选址”是其成功的重要的条件。而随着城市发展，城市格局开始转变，许多专业市场开始由市中
5、心地段向成都中心以外发展。如荷花池搬迁到成都副中心北部新城。,立地条件。,物流条件。,交通。专业(批发)市场商品的流动性强、量大，对物流环节有着较高的要求。 以批发为主的专业市场大都离长途客运站或火车站较近。而零售比重较大的专业市场则多在城市主干道边。几乎所有自发形成的专业市场都与交通有重要关系。如：红牌楼（川藏线）；朝天门（长江、嘉陵江航道）；螺蛳湾（昆明火车站）。随着城市车辆的增多和交通环境的恶化、物流成本的不断增加，这些早期在城市中心发展起来的专业市场的搬迁势在必行。,产业条件。,一般中小型专业(批发)市场对立地条件要求较高，对产业加工条件要求不高，但是，随着专业(批,专业市场的开发条件
6、,总结,发)市场这个业态的成熟，同样面临一个再发展的问题。一方面是规模不断扩大，另一方面是硬件不断升级。从北京木樨园早期的龙湫批发市场，到今天的百荣世贸商城，已不可同日而语。商圈内部扩张的同时，需要辐射的半径也就更大。但随着资源和空间的受限，这个扩大总会遇到瓶颈。从外部环境和内部发展的需要，专业 (批发)市场对产业加工能力的要求也就越高。没有产业支撑，或集中产业区距离市场较远时，信息成本、物流成本、时间成本的增加，都会带来经营成本的增加。产业条件不足的市场或者商圈就会在竞争中落伍或者被淘汰出局。中关村IT市场的生存和发展就很好地说明这一点，它的发展基础是周边众多高校、科研院所而形成研发条件。义
7、乌小商品批发市场的成功也有赖于周边温州、台州等小商品加工产业的快速发展。红牌楼汽配市场的迅速发展，也与西部汽车城将汽车销售业务引入红牌楼有重要关系。搬迁到龙泉国际汽车博览新城，一方面是硬件升级，另一方面也是为了增强产业凝聚力，提升产业水平。,专业市场的开发条件,总结,统一的经营、良好的管理同样是成功打造专业(批发)市场，并可持续经营发展的必要条件之一。 专业化的运作，首先需要专业化的开发。专业化开发体现在三个阶段： （1）第一阶段是定位之初的专业化研究。专业化研究是要走出地产圈里的人在地产圈里研究商业的误区。最好在拿地之前就已完成市场研究并有了清晰的定位; （2）第二阶段是规划设计。这个阶段一方面要根据市场变化修正定位，一方面要根据定位正确规划和设计建筑产品; （3）第三阶段是研究销售对后期经营的影响，当然最好是不售。这三个阶段要强调的是，开发商一定要走出地产圈子，请真正有商业经验的专家人士或机构支持，如实现定单式开发最好。 其次，便是商业招商和经营管理。,经营管理,专业市场搬迁措施,总结,专业市场搬迁措施,总结,THE END,
