1、xx 组织诊断问卷和君创业研究咨询有限公司二零零一年七月和君创业研究咨询有限公司 版权所有 1组织诊断问卷1. 公司的经营战略是符合市场环境的。2. 到目前为止，我觉得我在公司的发展很不错。3. 总体而言，我对自己的工作环境感到满意。4. 公司往往在“做实”和“做势”之间无法实现恰当的平衡。5. 高层管理者能将公司的重大信息自上而下地进行传达。6. 我很清楚如何有效地完成工作任务。7. 公司各级部门和机构的设置是合理的，符合公司战略实施的要求。8. 集团总部与分子公司间的业务流程是顺畅的，存在明确的对应接口。9. 我感觉公司中基于等级制度的执行特权和管理权力正在缩减，而基于个人知识、技能和效率
2、赢得的权威正逐渐成为主流。10. 各级员工都感到对整个公司的目标负有责任，并能通过行动去实现。11. 公司的经营战略能够充分利用企业的各项资源。12. 我很清楚本公司的使命和追求的目标。13. 公司在进行决策时，参照的都是最先进的技术和专业知识。14. 总的来说，公司内部业务流程是直接为客户服务的。15. 公司的规章制度不仅考虑了组织的利益，而且考虑了员工个人的利益。16. 公司的每个员工都清楚地知道自己的工作职责。17. 有关公司的问题都能自下而上地得到反映。18. 公司员工能拧成一股绳，相互之间能充分信任和合作。19. 信息技术使得公司内部知识扩散加快，提高所有层次员工的交流与合作。20.
3、 公司内部有公开批评的制度或惯例，即使是对某些高级管理人员。21. 公司的组织体制（采用的职能制结构、矩阵式结构、事业部制结构或其他复合结构）是合理的，并有助于支撑公司的战略。22. 由于公司内部信息网络建立，使得沟通更加及时、有效。23. 公司建立了定期审核评估制度的机制。24. 公司领导注重引发大家思考,而不是直接给出答案。和君创业研究咨询有限公司 版权所有 225. 公司各级管理者不仅关心工作，而且关心员工的生活。26. 集团战略实施的步骤是清楚的。27. 集团战略实施中已出现与目标偏离的现象。28. 公司的营销战略是成功的。29. 集团公司职能部门存在功能缺失的现象。30. 我大部分的
4、工作都有标准的工作程序和方法作为指导。31. 公司各部门员工的协作精神都很强。32. 总的来说，公司内部的业务流程比较繁杂。33. 公司已经形成了统一的文化理念和价值观念。34. 公司从上到下的指挥系统是顺畅有效的。35. 各部门的职责范围和工作任务界定并不十分明确。36. 公司的有些制度超过了它的权限范围。37. 公司的各项政策和制度具有一贯性和连续性。38. 我已经拥有了完成本职工作所需的权限和条件。39. 公司实施了能有效鼓励员工学习的激励措施。40. 公司对员工提出的意见和建议都能及时给予答复或做出反馈。41. 上级一般不会干预下级的工作。42. 我很了解本公司的有关规章制度和方针决策
5、。43. 只要我努力，工作就一定能做好。44. 我的工作能给我提供发展和提高自己的机会。45. 公司上下形成了有序合理的分权结构。46. 公司经常积极征求员工关于改革的意见并愿意接受。47. 公司的管理人员对员工十分信任。48. 公司的高层管理者经常向我们灌输、宣讲学习的重要性。49. 多数员工的行为方式同公司的主导文化是一致的。50. 我在公司的工作能够体现我个人的价值。51. 公司的计划与目标管理体系已基本建立。52. 公司乃至部门领导都常常陷于繁琐的事务性工作当中。53. 公司经营的几大产业具有互补性。和君创业研究咨询有限公司 版权所有 354. 我所在部门的员工之间能相互合作，没有破坏
6、性冲突。55. 员工有机会对公司的经营管理和发展方向发表自己的看法和意见。56. 总的来说，公司内部交易成本是经济的。57. 在我工作的部门里，所有的人对部门的工作目标都十分了解。58. 各部门间的协作程度不够理想。59. 公司的实践表明：员工的价值取决于贡献的大小而不是关系或资历。60. 在我周围的大多数员工对公司的目标都很清楚。61. 我认为公司在与主要对手竞争时存在薄弱环节。62. 公司的计划与目标管理因短视而不适应发展的需要。63. 公司组织机构设置不合理制约了公司核心能力的培育与发挥。64. 我的工作压力不太大，我能应付得了。65. 各部门的工作都能围绕公司的总体目标进行。66. 我
7、在工作中所需权限是充分的。67. 集团公司职能部门之间存在职能重叠或交叉的问题。68. 我的工作给我提供了个人负责任的机会。69. 员工个人的目标是公司目标的有机组成部分。70. 我的工作环境很舒适、安全，有利于提高工作绩效。71. 集团公司与成员企业之间的关系有待进一步理顺。72. 公司使用各种手段从外部资源包括客户、供应商、竞争对手出学习。73. 我的工作在公司中得到了应有的尊重和重视。74. 我能从自己的工作中获得成就感。75. 我与上司的沟通是坦诚、畅通的。76. 我能在自己的工作岗位上发挥自己的专长。77. 为了更好地完成自己的工作，我还需要提高自己的知识和能力水平。78. 上、下级
8、部门之间能够相互对工作建议或要求及时做出反馈。79. 公司内每个人的工作都是富有成效的。80. 公司存在许多不利因素制约了竞争力的发挥。81. 各部门的职责划分是清晰合理的。82. 员工个人的技能在公司里能得到充分和有效地发挥。和君创业研究咨询有限公司 版权所有 483. 我能感受到我们公司同事在一起时形成的“风格” 。84. 员工对公司都有归属感。85. 进公司后，我接受过与工作有关的正规培训。86. 公司的人力资源战略有助于公司的可持续发展。87. 同事之间经常能就工作中的问题进行有效的沟通。88. 公司推行计划与目标管理是全面的、有效的。89. 工作一天下来，我经常感到非常疲倦。90.
9、我认为公司在与主要对手竞争时有明显的优势。91. 尽管变革的阻力很大，公司的高层还是促成了变革。92. 公司已经拥有同业中最先进的核心技术或产品。93. 公司对存在的许多问题，没有努力去解决。94. 我的上司能信任员工，并对员工抱有信心。95. 上司能对我的工作给予有效的指导和帮助。96. 我认为我所在岗位的职责和工作任务界定是清晰合理的。97. 集团主业是突出的。98. 集团战略管理过程中存在薄弱环节。99. 公司经营管理的好坏，每个员工都有责任。100. 员工有机会参与并影响决定整个公司命运的决策。101. 由于与同事或上司缺乏信任，我们之间的沟通存在问题。102. 公司建立信息系统在很大
10、程度上能帮助领导掌控全局。103. 我没有感受到对公司发展构成威胁的因素。104. 公司高层领导总是敢于推动变革。105. 我所在的部门与其他部门之间的协作是愉快的。106. 总部各职能部门能够对分公司提供必要的支持和服务。107. 我对公司的未来充满信心。108. 公司的财务组织体制是科学合理的。109. 公司业已形成的核心能力足以支撑战略实施的要求。110. 各级员工都希望用高标准来要求自己，并期望有高绩效。111. 我认为公司在与主要对手竞争时处于劣势。和君创业研究咨询有限公司 版权所有 5112. 总体而言，我对自己的上司感到满意。113. 公司的各项制度能得到严格执行。114. 公司
11、鼓励员工自由辩论，即使是上下级之间。115. 公司的员工在日常工作中都能体现团队精神。116. 公司高层注意及时了解员工的心态和工作感受。117. 我愿意介绍我的朋友到公司来工作。118. 公司领导（中高层干部）的人事任免体制是科学合理的。119. 公司呈现出稳定的增长势头主要是通过战略决策有效实现的。120. 我认为公司的组织结构与目前企业规模不相适应。121. 具体完成目标的人员有机会参与这些目标的制定过程。122. 公司员工相互之间是坦诚、友好的。123. 公司的董事会、经营班子之间的权责机制合理有效，没有出现责任重叠或监督、执行不力的问题。124. 我的上司知道并且能理解我面临的问题。
12、125. 公司的战略已超过了现有条件与员工能力所及的范围。126. 我在工作中所需要的支持和帮助，能够很容易地从上司或同事那里获得。127. 集团和分子公司的一些制度都超出了他们的权限和职责。128. 员工经常就公司的问题进行公开的、坦诚的、富有建设性的讨论。129. 集团的战略定位是准确的。130. 公司的研发战略是成功的。131. 就我的知识和能力来讲，我的工作很适合我。132. 公司内上司和下属之间能互相尊重。133. 我的工作是富有挑战性的。134. 总体而言，我对公司的同事感到满意。135. 公司下属企业的制度违背了公司整体的管理原则。136. 公司经常举办以交流思想、智慧和经验为目
13、的的活动。137. 我对公司在市场上的竞争力很有信心。138. 公司内重大的方针政策都能够及时并准确地传达给每个员工。和君创业研究咨询有限公司 版权所有 6139. 公司的业务决策的责任正尽可能地向真正做该项工作的人转移。140. 如果提高待遇，我的工作效率（数量和质量）还能提高。141. 公司的管理制度有利于公司的健康发展。142. 我已经得到干好本职工作所需要的各种训练。143. 总部各职能部门与分公司之间能够对提供的有关信息做出有效回应。144. 公司的各项政策都是严肃认真制定出来的，并且不违背公司战略实施的指导原则。145. 就我所在部门而言，岗位设置是合理的。146. 我已经完全理解
14、并接受了公司的文化。147. 公司上级部门对下级部门的指导帮助很有效。148. 我所在部门（分子公司）内部的业务流程是顺畅的。149. 公司很多员工都感受不到市场和外部环境的压力。150. 员工能自由地与上司讨论问题。151. 公司的员工都很愿意在自己的岗位上全力工作。152. 公司的内部环境促使每个员工积极进取。153. 我认为公司的控制系统是有效的，高层领导能把握公司运作情况。154. 公司的计划与目标管理能有效的支持企业的整体战略。155. 公司的产品战略（推出产品的节奏与时机）卓有成效。156. 公司的事业定位（事业定位就是企业对未来从事事业的选择）是有远见和成效的。157. 由于沟通
15、不畅，我时常被误解。158. 公司内部上下级之间关系融洽。159. 集团战略实施中已出现障碍。160. 我认为我部门工作所需权限是充分的。161. 每个员工的积极性和主动性都很高。162. 我认为公司制度的审批程序不合理。163. 集团的战略目标是明确的。164. 公司内部信息能够及时沟通，且沟通的渠道畅通。165. 员工对公司都有忠诚感。和君创业研究咨询有限公司 版权所有 7166. 公司适应外部环境的能力很强。167. 公司各部门之间有充分的沟通和交流，信息能够分享。168. 公司经营的几大产业的互补性未能得到充分利用。169. 全体员工对于评价贡献大小的标准有统一的认识。170. 公司没有形成能上能下的干部成长机制。171. 各级管理人员的走动式管理是很有效的。172. 公司的核心能力在行业中是明显的。173. 我所在的部门里有一种互相支持和信任的气氛。174. 各单位（部门）虽然有独特的专业领域和工作内容，但总的来说，仍能显示出我们公司的“风格。 ”175. 公司部门之间某些制度相互矛盾。176. 公司的管理中，更重视对关键点的管理，而不是详尽的细节。
