1、- 1 -泉州师范学院内部控制基础性评价工作实施方案内部控制是指一个单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控，是保障组织权利规范有序、科学高效运行的有效手段，也是组织目标实现的长效保障机制。党的十八届四中全会通过的中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定明确提出“对财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等权力集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权，定期轮岗，强化内部流程控制，防止权力滥用” 。为认真贯彻落实党的十八届四中全会精神，根据财政部关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知（财会
2、201611 号）文件精神，结合学校实际，提出如下工作方案：一、工作目标 内部控制基础性评价，是指学校在开展内部控制建设之前，或在内部控制建设的初期阶段，对学校内部控制基础情况进行的“摸底” 评价。通过开展内部控制基础性评价工作，一方面，明确学校内部控制的基本要求和重点内容，使各单位在内部控制建设过程中能够做到有的放矢，心中有数，围绕 重点工作开展内部控制体系建设；另一方面，旨在发现各单位现有内部控制基础的不足之处和薄弱环节，有针对性地建立健全内部控制体系，通过“以评促建”的方式，推动各单位完成内部控制建立与实施工作。二、工作安排- 2 -（一）成立组织机构（9 月 12 日-9 月 14 日
3、）。学 校 成 立 内 部控 制 基 础 性 评 价 工 作 领 导 小 组 ，负责对全校内部控制基础性评价的协调指导工作。 领 导 小 组 组 长 由 校 长 担 任 ，副 组 长 由 分 管 财 务 的 副 校 长 担任 ，成 员 由 机 关 各 单 位 负 责 人 担 任 。领 导 小 组 下 设 办 公 室 ，挂 靠 财 务 处 。各 单 位 也应 成立工作小组，明确责任领导、工作人员和联络人，并将相关名单报送学校内部控制建设工作办公室。（二）宣传动员（9 月 15 日-9 月 30 日） 。学校采取召开专题会议、集中培 训等方式，组织动员各单位认真学习国家关于事业单位内部控制建设工作
4、的有关文件，进一步明确工作的目的意义、方法步骤和要求，特别要加强对领导干部和工作人员有关制约内部权力运行、强化内部控制方面的教育培训，为全面推进学校内部控制建设营造良好的环境和氛围。（三）开展评价（10 月 7 日-10 月 31 日） 。各单位应当按照财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见（财会201524 号）的要求，以行政事业单位内部控制规范（试行）（财会201611 号） 为依据，按照泉州师范学院内部控制基础性评价指标自评表（见附件），组织开展本单位内部控制基础性评价工作。负责部门将评价得分、扣分情况等内容经分管校领导审阅签字后于 10 月 21日前送财务处汇总（得分支撑
5、材料、扣分说明及整改计划单位自行保存）。财务处应 及时汇总学校各单位的评价工作情况，向校领导汇报，以明确下一步学校内部控制建设的重点和改进方向。（四）整改再造（11 月 1 日-11 月 30 日） 。各单位应当根据上- 3 -一阶段的工作情况，整改计划开展整改工作。负责部门将整改结果经分管校领导审阅签字后，于 11 月 21 日前送财务处汇总。财务处应及时汇总学校各单位的整改情况，向校领导汇报，确保在 2016 年底前顺利完成内部控制建立与实施工作。（五）上报迎检（12 月 1 日-12 月 30 日） 。根据学校内部控制建设年度工作情况，财务处按照上级文件要求，将学校内部控制建设情况上报市
6、财政局，并做好准备迎接上级部门的检查。（五）监督检查（9 月 18 日-12 月 30 日） 。学校内 部 控 制 基 础性 评 价 工 作 领 导 小 组 应 加 强 对 校 内 各 单 位 内 部 控 制 基 础 性 评 价 工 作 进展 情 况 和 评 价 结 果 的 监 督 检 查 ，对 工 作 进 度 迟 缓 、改 进 措 施 不 到 位 的 单位 看 ，应 督 促 其 调 整 改 进 ；对 在 评 价 过 程 中 弄 虚 作 假 、评 价 结 果 不 真 实 的单 位 ，一 经 查 实 ，应 严 肃 追 究 相 关 单 位 和 人 员 的 责 任 ；对 评 价 工 作 中 遇 到的
7、 问 题 和 困 难 ，应 及 时 协 调 解 决 。三、工作原则（一）坚持全面性原则。内部控制基础性评价应当贯穿于学校的各个层级，确保 对学校层面和业务层面各类经济业务活动的全面覆盖，综合反映学校的内部控制基础水平。（二）坚持重要性原则。内部控制基础性评价应当在全面评价的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域，特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防范可能产生的重大风险。在选取评价样本时， 应根据实际情况，优先选取涉及金额较大、发生频次较高的业务。- 4 -（三）坚持问题导向原则。内部控制基础性评价应当针对学校内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是已经发生的风险事件及其处理整改情况，
8、明确学校内部控制建立与实施工作的方向和重点。（四）坚持适应性原则。内部控制基础性评价应立足于学校的实际情况，与学校的业务性质、业务范围、管理架构、经济活动、风险水平及其所处的内外部环境相适应，并采用以学校的基本事实作为主要依据的客观性指标进行评价。四、联系方式联系人：财务处综合科 陈端暐联系电话：22919660电子邮箱：附件：1.泉州师范学院内部控制基础性评价指标自评表2.行政事业单位内部控制基础性评价报告（参考格式）- 5 -附件 1：泉州师范学院内部控制基础性评价指标自评表类别 评价指标 评价要点（分值） 评分标准 自评得分 负责部门1.1 成立内部控制领导小组，制定、启动相关的工作机制
9、（4 分）本单位应启动内部控制建设，成立内部控制 领导小组（1 分），由单位主要负责人担任组长（1 分），建立内部控制 联席工作机制并开展工作（ 1 分），明确内部控制牵头部门（或岗位）（1 分）。通过查看会议纪要或部署文件确认。党政办财务处1.2 开展内部控制专题培训（3 分）本单位应针对国家相关政策， 单位内部控制制度，以及本 单 位内部控制拟实现的目标和采取的措施、各部 门及其人员在内部控制实 施过程中的责任等内容进行专题培训。仅针对 国家政策进行培训的，本 项 只得 1 分；仅针对国家政策和单位制定制度进行培训的，本 项只得 2 分。通过查看培训通知、培训材料等确 认。财务处党政办单位
10、层面（60 分）1.内部控制建设启动情况（本指标 14 分）1.3 开展内部控制风险评估（3 分）通过查看风险评估报告确认。主要以下几个方面：（1）内部控制工作的组织情况。包括是否确定内部控制职能部 门或牵头部门；是否建立单位各部门在内部控制中的沟通协调和联动机制。 （财务处）（2）内部控制机制的建设情况。包括 经济活动的决策、 执行、监督是否实现有效分离（财务处、监审室）； 权责是否对等；是否建立健全 议事决策机制、岗位责任制、内部监督等机制。 （各单位）（3）内部管理制度的完善情况。包括内部管理制度是否健全；执行是否有效。 （各单位）（4）内部控制关键岗位工作人员的管理情况。包括是否建立工
11、作人 员的培训、评价、轮岗等机制；工作人员是否具备相应的资格和能力。 （人事处、组织部）（5）财务信息的编报情况。包括是否按照国家 统一的会计制度 对经济业务事项进行账务处理；是否按照国家统一的会计制度编制财务会计报告。 （财务处）党政办- 6 -类别 评价指 标 评价要点（分值） 评分标准 自评得分 负责部 门1.4 开展组织及业务流程再造（4 分）应根据本单位“三定” （定部门职责、定内设机构、定人 员编制）方案， 进行组织及业务流程梳理、再造，编制流程图。通过对职能部门或岗位的增减或调整、相关制度修 订的前后比 较确认。人事处2.1 单位主要负责人主持召开会议讨论内部控制建立与实施相关的
12、议题（2 分）单位主要负责人应主持召开会议讨论内部控制建立与实施的议题。单位主要负责人主持会议，但仅将内部控制列入会 议议题之 进行讨论的，本项只得 1 分。单位主要负责人主持内部控制工作 专题会议对 内部控制建立与实施进行讨论的，本项得 2 分。通过查看会议纪要或部署文件确认。党政办2.2 单位主要负责人主持制定内部控制工作方案，健全工作机制（2 分）单位主要负责人应主持本单位内部控制工作方案的制定、修改、审批工作（1 分），负责建立健全内部控制工作机制（ 1 分）。通过查看会议纪要或内部控制工作方案的相关文件确认。党政办2.单位主要负责人承担内部控制建立与实施责任情况（本指标 6分）2.3
13、 单位主要负责人主持开展内部控制工作分工及人员配备等工作（2 分）单位主要负责人应对内部控制建立与实施过程中涉及到的相关部门和人员进行统一领导和统协调，主持开展工作分工及人 员配 备工作， 发挥领导作用、承担领导责任。通过查看会议纪要或内部控制工作方案的相关文件确认。党政办3.对权力运行的制约情况（本指标 8 分）3.1 权力运行机制的构建（4 分）应完成对本单位权力结构的梳理、并构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制 确保决策权、执行权、 监督权既相互制约 又相互协调。通过查看会议纪要或相关文件确认。党政办- 7 -类别 评价指 标 评价要点（分值） 评分标准 自评得分 负责部 门3
14、.2 对权力运行的监督（4 分）本单位应建立与审计、纪检监 察等职能部门或岗位联动的 权力运行监督及考评机制，以定期督查决策 权、 执行权等权力行使的情况，及时发现权力运行过程中的问题，予以校正和改 进。通过查看会议纪要、权力清单 及相关制度确认。监审室4.1 建立预算管理制度（2 分）本单位预算管理制度应涵盖预算编制与内部审批、分解下达、预算执行、年度决算与绩效评价四个方面。每涵盖一个方面得 0.5 分。对于一个方面中包含两点的，如只涵盖其中一点，仍视为这个方面未涵盖，下同。通过查看本单位己印发并执行的预算管理制度、有关 报告及 财政部门批复文件确认。财务处4.2 建立收入管理制度（2 分）
15、本单位收入（包括非税收入）管理制度应涵盖价格确定、票据管理、收入收缴、收入核算四个方面。每涵盖 1 个方面得 0.5 分。通过查看本单位已印发并执行的收入管理制度确认。财务处4.3 建立支出管理制度（2 分）本单位支出管理制度应涵盖预算与计划、支出范 围与标准确定、审批权限与审批流程、支出核算四个方面。每涵盖 1 个方面得 0.5 分。通过查看本单位已印发并执行的支出管理制度确认。财务处4.4 建立政府采购管理制度（2 分）本单位政府采购管理制度应涵盖预算与计划、需求申 请与 审批、 过程管理、验收入库四个方面。每涵盖 1 个方面得 0.5 分。通过查看本单位已印发并执行的政府采购管理制度确认
16、。资产处4.内部控制制度完备情况（本指标 16 分）4.5 建立资产管理制度（2 分）本单位资产管理制度应涵盖资产购置、 资产保管、 资产使用、资产核算与处置四个方面。每涵盖 1 个方面得 0.5 分。通过查看本单位已印发并执行的资产管理制度确认。资产处- 8 -类别 评价指 标 评价要点（分值） 评分标准 自评得分 负责部 门4.6 建立建设项目管理制度（2 分）本单位建设项目管理制度应涵盖项目立项与审核、概算 预 算、招 标投标、工程变更、资金控制、验收与决算等方面。满分 2 分，每有 1 个方面未涵盖扣 0.5 分，直至扣完。通过查看本单位巳印发并执行的建设项目管理制度确认。基建办4.7
17、 建立合同管理制度（2 分）本单位合同管理制度应涵盖合同订立、合同履行、合同归档、合同纠纷处理四个方面。每涵盖 1 个方面得 0.5 分。通过查看本单位已印发并执行的合同管理制度确认。资产处党政办4.8 建立决策机制制度（2 分）本单位决策机制制度至少应涵盖“三重一大”集体决策、分级授权两个方面。每涵盖 1 个方面得 1 分。通过查看本单位已印发并执行的决策机制制度确认。党政办5.1 对不相容岗位与职责进行了有效设计（3分）本单位不相容岗位与职责包括但不限于申请与审核审批、审核审批与执行、执行与信息记录、审核审批与监督、执行与监督等。满分 3 分，每有 1对不相容岗位未进行有效设计扣 1 分，
18、直至扣完。通过查看本单位巳印发的岗位规章制度及岗位职责手册确认。人事处各单位5.不相容岗位与职责分离控制情况（本指标 6 分） 5.2 不相容岗位与职责得到了有效的分离和实施（3 分）针对本单位的各项经济活动，应落实所设计的各类不相容 岗位与职责，形成相互制约、相互监督的工作机制。通过按类别随机抽查相关单据确认。所有抽 查的相关单据 签字均符合要求的，该项得分，否则不得分。查看单位接受内外部检查反映的问题情况，如果有相关问题，该项不得分。财务处各单位- 9 -类别 评价指 标 评价要点（分值） 评分标准 自评得分 负责部 门6.1 建立内部控制管理信息系统，功能覆盖主要业务控制及流程（6分）内
19、部控制管理信息系统功能（简称系统功能）应完整反映本单位制度规定的各项经济业务控制流程，至少 应包括预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等方面业务事项。六个方面业务中每存在个方面未覆盖到的，扣 1 分。因本 单位本身不存在 该项业务而来覆盖到的，该业务不扣分。本单位未建立内部控制管理信息系 统的，6.1、6.2 两个要点均直接得 0 分。通过查看系统功能说明书、实际 操作系统，将系 统功能与内部控制制度要求对比确认。网络中心各单位6.内部控制管理信息系统功能覆盖情况（本指标10 分）6.2 系统设置不相容岗位账户并体现其职权（4 分）应针对所覆盖的业务流程内部控制的
20、不相容岗位与职责在系统中分别设立独立的账户名称和密码、明确的操作 权限等级。每存在一对不相容岗位未分别设置独立账户或权限的，扣 1 分，直至扣完。通过查看系统功能说明书，实际 操作系统，将系 统用户账户设 置情况与内部控制制度要求对比确认。网络中心各单位业务层面（40 分）7.预算业务管理控制情况（本指标 7 分）7.1 对预算进行内部分解并审批下达（3 分）本单位财会部门应根据同级财政部门批复的预算和单位内部各业务部门提出的支出需求，将预算指标 接照部门进行分解，并 经预算管理委 员会审批后下这至各业务部门。通过查看预算批复文件、部门职责 、工作 计划和预算批复内部下达文件确认。财务处- 1
21、0 -类别 评价指 标 评价要点（分值） 评分标准 自评得分 负责部 门7.2 预算执行差异率（4分）计算本单位近 3 年年度预算执行差异率的平均值，如差异率绝对值高于5%，应对产生差异率的原因进行追查。如经查证产生差异率的原因与内部控制有关，则根据差异率结 果进行评分：差异率绝对值在 5-10%（含）的，得 2 分；10-15%（含）的，得 1 分；超过 15%的，得 0 分。如差异率绝对值在 5%以内（含）或产生差异率的原因与内部控制无关，则得 4 分。计算公式：年度预算执行差异率（年度决算支出额-年初预算支出额）/年初预算支出额100%。通过查看经同级财政部门批复的单位预算额度及单位决算
22、报表等确认。财务处8.1 收入实行归口管理和分类控制（2 分）本单位各项收入（包括非税收入）应由财会部门归口管理并进行会计核算；涉及收入的合同，财会部门应 定期检查收入金额与合同约 定是否相符；按照规定设置票据专管员，建立票据台 账；对各类票据的申领 、启用、核销、销毁进行序时登记。上述四个方面每存在个方面没有做到的，扣 0.5 分。通过查看本单位相关制度，查 看财会部门核对合同的记录 、票据台 账确认。财务处8.2 支出事项实行归口管理和分类控制（2 分）本单位应明确各类支出业务事项的归口管理部门及职责，并对支出业务事项进行归口管理；支出事项应实行分类管理， 应制定相应 的制度，不同类别事项
23、实行不同的审批程序和审批权限；明确各类支出业务事项需要提交的外部原始票据要求，明确内部审批表单要求及单据 审核重点；通过对各类支出业务事项的分析控制， 发现支出异常情况及其原因，并采取有效措施予以解决。上述四个方面每存在一个方面没有做到的，扣 0.5 分。通过查看支出管理制度、内部 审批单、相关支出凭 证确认。财务处8.收支业务管理控制情况（本指标 6 分）8.3 举债事项实行集体 按规定可以举借债务的单位， 应建立债务管理制度；实行事前 论证和集体 财务处- 11 -类别 评价指 标 评价要点（分值） 评分标准 自评得分 负责部 门决策，定期对账（2 分） 决策；定期与债权人核对债务余额；债
24、务规模应控制在规定范围以内。上述四个方面每存在一个方面没有做到的，扣 0.5 分。按 规定禁止 举借债务的单位，如存在举债行为，此顶得 0 分。通过查看制度文件、会议纪要、对账单、债务合同等确定。9.1 政府采购合规（4 分）本单位采购货物、服务和工程 应当严格按照年度政府集中采 购目录及标准的规定执行。每存在一项应 采未采或违反年度政府集中采 购目录及标准规定的事项，扣 1 分，直至扣完。通过查看一定期间的单位政府采购事项确认。资产处9.2 落实政府采购政策（2 分）政府采购货物、服务和工程应 当严格落实节能环保、促 进中小企 业发展等政策。每存在一项未按规定执 行政府采购政策的事项，扣 1
25、 分，直至扣。 资产处9.政府采购业务管理控制情况（本指标 7 分）9.3 政府采购方式变更和采购进口产品报批（1 分）采用非公开招标方式采购公开招标数额标准以上的货物或服务，以及政府采购进口产品，应当按照规 定报批。每存在一 项未按规定 报批的事项，扣 1 分，直至扣完。通过查看一定期间的单位政府采购事项确认。资产处10.1 对资产定期核查盘点、跟踪管理（4 分）应定期对本单位的货币资金、存 货、固定 资产、无形资产、债权和对外投资等资产进行定期核查盘点，做到 账实相符；对债权和对外投 资项目实行跟踪管理。每存在一类资产未定期核 查盘点或跟踪管理的扣 1 分，直至扣完。通过查看近 1 年内本
26、单位的各类资产台账、会 计账簿、 盘点 记录、各类投资决策审批文件、会议纪要等确 认。资产处财务处10.资产管理控制情况（本指标 6分）10.2 严格按照法定程 单位配置、使用和处置国有资产 ，应严格按照审批权限履行 审批程序，未 资产处- 12 -类别 评价指 标 评价要点（分值） 评分标准 自评得分 负责部 门序和权限配置、使用和处置资产（2 分）经批准不得自行配置资产、利用 资产对外投资、出租出借，也不得自行处置资产。通过查看资产的配置批复情况、 对外投资、出租出借、无偿调拨（划转）、对外捐赠、出售、出让、转让、置 换、 报废报损、 货币性资产损失核销等文件确认。11.1 履行建设项目内
27、容变更审批程序（2 分）本单位应按照批复的初步设计方案组织实施建设项目，确需进行工程洽商和设计变更的，建设项目归 口管理部门、 项目监理机构应 当进行严格审核 并且按照有关规定及制度要求履行相应的审批程序。重大项目变更还应参照项目决策和概预算控制的有关程序和要求重新履行审批手续。每存在 1 个建设项目不合规定变更的，扣 1 分，直至扣完。通过查看近 5 年内本单位已完工的建设项目在建设期间发生的各项变更确认。基建办11.2 及时编制竣工决算和交付使用资产（2分）本单位应在建设项目竣工后及时编制项目竣工财务决算，并在项目竣工验收合格后及时办理资产交付使用手续。每存在 1 个建设项 目未及时编制峻
28、工验收决算的，扣 1 分；每存在 1 个建设项目未及时办 理资产交付使用手续的，扣 1 分，直至扫完。通过查看近 5 年内本单位已完工建设项目的竣工验收资料和决算编制审计资料确认。基建办财务处11.建设项目管理控制情况（本指标 8 分）11.3 建设项目超概算率（4 分）计算近 5 年内本单位已完工的建设项目超概算率，如超概算率高于 5%应对产生超概算率的原因进行追查。如 经查证产生超概算率的原因与内部控制有关，则根据产生超概算率的情况 进行评分：每存在 1 个建设项目超概算率高于 5%的，扣 2 分，直至扣完。如与内部控制无关，则得 4 分。计算公式：建设项目超概算率（建设项目决算投资额-批
29、准的概算投资额）/批准的概算投资额100%。 （建设项目决算投资额以经批复的项目竣工基建办- 13 -类别 评价指 标 评价要点（分值） 评分标准 自评得分 负责部 门财务决算为准；在建设期间，调 整初步设计概算的，以最后一次的批准调整概算计算）通过查看建设项目投资概算、 经批复的竣工决算报告等确 认。12.1 加强合同订立及归口管理（3 分）本单位应对合同文本进行严格审核，并由合同 归口管理部 门进行统一分类和连续编号。对影响重大或法律关系复 杂的合同文本， 应组织业务 部门、法律部门、财会部门等相关部 门进行联合审核。每存在 1 个合同不合 规定的，扣 1 分，直至扣完。通过查看相关制度、
30、随机抽查 合同审批记录、会 议纪要等确 认。资产处党政办12.合同管理控制情况（本指标 6分）12.2 加强对合同履行的控制（3 分）本单位应当对合同履行情况进行有效监控，明确合同 执行相关 责任人，及时对合同履行情况进行检查、分析和 验收，如 发现无法按时 履约的情况，应及时采取应对措施；对于需要补充、 变更或解除合同的情况，应按照国家有关规定进行严格的监督审查，每存在 1 个合同未对合同履行情况 进行有效监控、或未对合同补充、变更、解除进行监督审查的，扣 1 分，直至扣完。通过查看合同履行情况检查记录、合同 验收文件、合同 补充、变更或解除的监督审查记录等确认。监审室合计（100 分） 评
31、价总分- 14 -附件 2：行政事业单位内部控制基础性评价报告（参考格式）_内部控制基础性评价报告为贯彻落实财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见的有关精神，按照财政部关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知要求，依据行政事业单位内部控制规范（试行）的有关规定，我们对本单位（部门）的内部控制基础情况进行了评价。一、内部控制基础性评价结果根据行政事业单位内部控制基础性评价指标评分表中列明的评价指标和评价要点，本单位（部门）单位层面内部控制基础性评价得分为_分， 业务层面内部控制基础性评价得分为_分，共计_分，因存在不适用指标，换算后的得分为_分。本部门在部门本级及所属单位各
32、评价指标得分的基础上，计算各评价指标的平均分，加总得出以上综合性评价得分。本部门纳入本次内部控制基础性评价工作范围的单位共计_家。 （本段仅适用于各中央部门）- 15 -本单位（部门）各指标具体得分情况如下表：类别 评价指标 评价得分1.内部控制建设启动情况（14分）2.单位主要负责人承担内部控制建立与实施责任情况（6分）3.对权力运行的制约情况（8分）4.内部控制制度完备情况（16分）5.不相容岗位与职责分离控制情况（6分）单位层面（60分）6.内部控制管理信息系统功能覆盖情况（10分）7.预算业务管理控制情况（7分）8.收支业务管理控制情况（6分）9.政府采购业务管理控制情况（7分）10.
33、资产管理控制情况（6分）11.建设项目管理控制情况（8分）业务层面（40分）12.合同管理控制情况（6分）（100分） 评价总分在本单位（部门）内部控制基础性评价过程中，存在扣分情况的指标汇总如下：逐 项列示存在扣分情况的评价指标、评价要点、扣分分值及扣分原因二、 特别说明项（一）特别说明情况本单位（部门部门所属单位）内部控制出现问题，导致单位在经济活动中发生重大经济损失引起社会重大反响出现经济犯罪，- 16 -特将相关情况说明如下：具体描述发生的相关事件、影响及处理结果如本单位（部门）未发生相关事件，填写“未发生相关情况” （二）补充评价指标及其评价结果本单位（部门部门所属单位）根据自身评价需求，自愿将填写补充评价指标名称等补充评价指标纳入本次内部控制基础性评价范围，现将补充评价指标及评价结果说明如下：具体描述各个补充评价指标的所属类别、名称、评价要点及评价结果等内容三、内部控制基础性评价下一步工作基于以上评价结果，本单位（部门）将描述与存在扣分情况的评价指标及评价要点相关的管理领域等管理领域作为2016年内部控制建立与实施的重点工作和改进方向，并采取以下措施进一步提高内部控制水平和效果：逐 项描述拟采取的进一步建立健全内部控制体系的工作内容、具体措施、工作责任人、牵头部门、 预计完成 时间等单位主要负责人：（签名）（单位签章）Xx 单位Xx 年 xx 月 xx日
