1、1一 工程质量目标承诺我公司承诺本工程施工质量目标达到国家施工验收规范合格标准。确保本工程中至少两栋楼获得天津市“海河杯”工程荣誉证书。二 施工工期目标承诺我公司承诺本工程施工工期目标为：计划开工日期：2010 年 4 月 13 日，计划竣工日期：2012 年 01 月 18 日，总工期 646 天。三 施工组织设计或施工方案首先感谢天津新北建设开发有限公司给予我们这次宝贵的投标机会，我们公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘、标书编制、评审等工作，做到对各分项工程严格把关，为分部工程创优打下基础，为业主建造高质量的精品工程。现奉上新北家园二期工程施工组织设计，请
2、审阅。在收到招标文件后，我公司组织了公司各类专业技术人员对方案设计及施工图纸进行了细致的讨论，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方法及施工工期。如果我公司有幸中标承建本项目，我们将依靠本公司的管理、技术、设备、资金的优势，确保工程高效、优质、安全，如期完成。第一章综合说明第一节编制原则与要求1、本施工组织设计的编制是为新北家园二期工程提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，将在此基础上进行强化、细化与适当调整，使之更具体、更全面地指导施工。2、 此次本公司参加的招标范围即中标后的承包范围包括新北家园二期工程施工图纸和工程量清单中规定的全部内
3、容。包括：建筑（不含桩基工程） 、装饰装修、给排水、强电、弱电、采暖、通风空调、消防、自动报警、电梯、智能化、基坑支护等。详见工程量清单及图纸。3、坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。4、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。26、提高科技含量，积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，让科技转化为生产力。第二节编制依据1、新北家园二期工程施工招标文件；2、新北家园二期工程施
4、工图纸；3、新北家园二期工程地块岩土工程勘察报告；4、现场实地踏勘及招标答疑纪要；5、国家、天津市的有关建设工程法规与文件；6、国家、天津市有关建设工程的施工及验收规范、标准；土方与爆破工程施工及验收规范 （GBJ201-83）建筑工地基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2001）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB50210-2001）屋面工程质量验收规范
5、 （GB50207-2002）建筑安装工程施工及验收规范 （GBJ73-91）机械设备安装工程施工及验收通用规范 （GB50235-98）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2002）通风与空调工程施工验收规范 （GBJ243-80）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）天津市公共建筑节能工程施工技术规程 （DB29-158-2006）天津市公共建筑节能工程质量验收规程 （DB29-158-2006）外墙保温工程技术规程 （JGJ144-200
6、4）岩土工程技术规范 （DB29-20-2000）施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-200550259-96）建筑施工高处作业安全技术规程 （JGJ80-91）3建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-86）工业金属管道工程施工验收规范 （GB50235-97）居住建筑节能工程质量验收规程 （J10522-2005）7、国家、天津市有关建筑施工的安全技术规范、标准及文明施工的规定；8、我公司管理手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件；9、中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册等参考文献；10、我公司现有技术机械装备与施工力量；11、我公司有关该工程标书评审会议精神与记录。第
7、三节指导思想与实施目标一、质量目标我公司在多年的工程建设中体会到，优秀的工程质量对树立双方良好形象都具有十分重要的意义，我公司十分珍惜此次参与投标参建的机会，立志将该工程建设成为一流质量的形象产品，并将该工程列入我公司重点工程，质量目标为达到国家施工验收规范“合格”标准。确保本工程中至少两栋楼取得天津市“海河杯”工程荣誉证书。二、管理目标质量目标质量标准：确保达到国家质量验收规范“合格”标准。确保本工程中至少两栋楼获得天津市“海河杯”工程荣誉证书。工期目标2010 年 04 月 13 日开工，2012 年 01 月 18 日竣工，工期目标为 646 日历天。安全生产目标确保安全生产无重大事故。
8、施工现场安全防护达标率 100%，综合优良率90%。文明施工目标确保“天津市文明工地” 。环保目标使用环保材料，创绿色环保工地，不影响市容市貌。三、工程承诺1、若该工程由我公司中标，我公司将与业主认真签订廉政建设合同，严格履行4合同条款和精神，以合同中有关规定及相应的法文、法规为准则，规范工程建设过程中的一切行为，并建立廉政建设督查小组，健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，义务监督员，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。2、为了实施对建设单位的承诺，对顾客（建设单位）提供优良的服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按“天津市建筑业管理条例” ， “建筑工程质量责任暂行规定” ，
9、 “建筑工程质量管理办法（国务院颁布） ”等有关规定，实施全方位的服务。3、根据工程进度情况，及时由公司生产经理组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在工程进度和合同实施的意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。4、工程竣工交付使用时，递交建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书。5、本工程我公司作如下承诺：结构工程保修为设计文件规定的合理使用年限，防水工程保修期为 5 年，水电管线等安装工程保修期为 2 年，在保修期内，我公司全面负责该工程的维修。6、在竣工后 12 个月内，我公司组织成立维修小分队，负责该工程的维护使用与交接服务。7、我公司工程部，每季度进行一
10、次质量回访，及时了解该工程的运行情况，听取业主的反馈意见，检查、指导维修小分队的日常工作。第四节工程概况一、综合说明工程名称：新北家园二期工程建设地点：塘沽区北塘片区，馨宇家园的西南。建设规模：占地面积 61142.2 平方米，总建筑面积 158120 平方米，其中地上136230 平方米，地下 21890 平方米。项目概况：住宅：地上 17F、18F、24F，地下 1-2F 剪力墙结构，地下基坑深度-6.8 米；公建：地上 2F,框架结构。二、现场情况新北家园二期工程位于滨海新区北塘，规划四至范围：东至规划支路十四，南至规划支路九，西至规划支路七，北至规划支路八，规划用地面积为 6.1142
11、2 公顷，总建筑面积为 15.1898 万平方米（其中地上约 13.0944 万平方米，地下约 2.0954 万5平方米） ，地块内有 17 栋高层住宅楼和 1 处配套公建。本地块内场地基本平整完成，其大沽高程约 3.60 米，周边道路大沽高程在3.6-3.8 米。本工程设计住宅部分室内地坪标高为大沽高程 4.05 米，室内外高差0.45 米，地下室底板上皮相对标高为大沽高程-2.1 米，大部分槽底相对标高为大沽高程-2.6 米（不含电梯基坑处） 。地下室及人防情况：本工程 2.0954 万平方米地下室，地下车库 1.4317 万平方米，人防 1.2877 万平方米，五级人防。工程桩基础将于
12、4 月 5 日施工完毕。三、建筑概况1、设计标高：本工程0.000 相当于大沽高程 4.05 米。2、墙体工程非承重的外围护墙采用 200mm 厚 MU7.5 陶粒混凝土空心砌块，采用 M5 混合砂浆砌筑。内墙：0.000 以下为 200mm 厚 MU10 页岩砖，采用 M10 水泥砂浆砌筑，0.000 以上为 200mm 或 100 厚 MU7.5 加气混凝土砌块，采用 M5 混合砂浆砌筑。3、地下防水工程地下防水工程执行地下工程防水技术规范GB50108 和地方的有关规程和规定。防水做法详见 98J2-P34-1，桩基础设防做法详见 05J2-P12-1。临空且具有厚覆土层的的地下室顶板，
13、具有防水做法的应参照种植屋面，排水坡度可减至 0.3%-0.5%，覆土层大于等于 30cm 时可取消保温层。4、门窗工程门窗玻璃选用遵照建筑玻璃应用技术规程JGJ113 和建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116 号及地方主管部门有关规定。5、内装修工程内装修工程执行建筑内部装修设计防火规范GB50222,楼地面部分执行建筑地面设计规范GB50037。凡有地漏的房间应做防水层，图中未注明整个房间做坡度者，均在底楼周围 1m 范围内做 1-2%坡度坡向地漏，有水房间的楼地面应低于相邻房间大于 20mm 或做挡水门槛，有大量排水的应设置排水沟和集水井。6、油漆涂料工程各项油漆均由施工单位制作样
14、板，经确认后进行封样，并据此进行验收，室内外各项露明金属件的油漆应首先进行除锈处理。然后刷防锈漆两道后再做同室内外6部位相同颜色的油漆。7、室外工程外挑檐、雨棚、室外台阶、坡道、散水、窗井、排水明沟或散水带明沟、庭院围墙、围墙门（指住宅首层小院落）做法见营造做法表及图纸索引。8、建筑设备、设施工程本工程住宅客梯具体型号待定，两部客梯中一部为无障碍，一部为消防电梯。设备管道间待设备管线安装完毕后，每层楼板二次浇筑。厨房设备由专业厂家安装施工。灯具、送回风口等影响美观的器具需经建设单位与设计单位确认样品后，方可批量加工、安装。9、地下车库人防概况本工程地下车库平时为车库，战时为五级（甲类核五级）人
15、防二等人员掩蔽所，战时人防建筑面积为 12876.88，设七个防护单元，每个防护单元建筑面积小于 2000平方米，每个防护单元分为三-四个抗暴单元。每个防护单元均设有二至三个出入口，设有防护密闭门和密闭门。每个防护单元均设有防毒通道、密闭通道、扩散室、滤毒室、送风机房、简易洗消间、战时旱厕、战时水箱间、防化值班室等房间。四、结构概况1、本工程为 2-24 层的高层建筑，部分楼座带有一、二层商业裙房，部分楼号下为车库，主要结构形式为：剪力墙结构。2、自然条件抗震设防烈度：7 度，设计地震分组：第一组，设计基本地震加速度值：0.15g。本工程地基场地类别：三类；属于非液化场地。基本风压：0.55K
16、N/m2，地面粗糙度：B 类。基本雪压：0.35KN/M2场地标准冻深：0.6m。3、设计标准建筑结构安全等级：二级。地基基础设计等级：住宅部分；与地下车库相连或在车库内为甲级，其他为乙级。7桩基础设计安全等级：同地基基础设计等级。建筑物使用年限：50 年建筑物抗震设防类别：丙类建筑。建筑物的结构抗震等级：18、24 层剪力墙结构：剪力墙抗震等级为三级，按二级采取抗震构造措施。17 层剪力墙结构：剪力墙抗震等级为三级，底部加强区按二级采取构造措施，以上部分按三级采取构造措施。4、钢筋混凝土结构桩基础采用 600 钻孔灌注桩，各混凝土结构强度等级见结构图纸。第五节工程难点、特点分析本工程作为新北
17、家园二期总承包工程建筑，是北塘开发的一部分。工程将采用大量的建筑新材料、设备，新产品、新工艺也将大量在本工程中应用。施工单位按设计及业主的要求，保质按期建成，必须确保这项工程各项目标任务的实现，精心组织，严格管理，悉心服务，争创名牌，树立我公司良好的企业形象和社会信誉。在收到施工图纸及招标文件后，我们组织了公司各类专业技术人员对方案设计及施工图纸进行了细致的讨论，并组织了有关人员认真勘察现场，仔细了解现场情况后，我们认为本工程具有以下难点、特点：1、本工程总建筑面积达 158120 平米，地上 2 层、17 层、18 层、24 层，地下1-2 层，单体数量多，工程量较大，根据工期安排，需要多单
18、体的同时施工，现场的合理施工组织和安排，保证工程各项目标的实现是本工程的重点。为保障本工程顺利施工，合理进行质量、进度、投资三控制，信息合同化管理全过程，若本工程中标后，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行全面组织管理，协调和控制，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成。有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积极有效措施，进行管理，确保本
19、工程各项目标的实现。2、本工程基坑深约 6.8 米，属深基坑施工；且施工场地较窄小，基坑周边可用8场地有限，因此基坑施工过程中的降水工程及土方工程是本工程的一个重点，而基础底板面积及厚度大，砼浇筑数量大。所以本工程整个地下室阶段施工是本工程的重中之重，如何合理的安排开挖土方直接影响基坑的安全、施工周期等各项工程目标的顺利实现，为此，我公司编制了详细的土方开挖方案。再者，本工程基底施工面积较大，虽已进行了基坑维护工作，但仍不排除因不确定因素所造成的安全因素，故基坑暴露时间不宜太长，为此，我们将合理安排地下室施工周期，尽量缩短基坑的暴露时间，并且及时获取降水工程及基坑开挖过程中支护结构、周边建筑物
20、及周围土体的受力与变形信息，掌握基坑开挖的影响情况，优化基坑施工方案，为地下室顺利施工提供指导，进行“信息化”施工。3、大体积混凝土施工，本工程基础底板面积及厚度大，砼浇筑数量大。因此，大体积混凝土施工亦是本工程的重点，是本项目施工的技术关键，必需合理编制专项施工方案。对此我们在本投标文件第七章第五节详细阐述。4、本工程单体数量多，为剪力墙结构，其中墙体放线、标高控制及垂直测量等测量工程也是本工程的一个重点，我们将依据我们已有经验，在施工过程中加强质量控制，做好现场测绘控制网。原始坐标，标高引入现场后。沿建筑物四周每 50M做一永久性控制标高点，构成整个现场的测量标点控制网，要做到无论何时何处
21、都能方便、快捷、准确的进行坐标，标高的引测。设专人管理维护。总包单位指定一名工程师专职负责测量管理工作，包括原始控制点的引入，现场控制网的管理，引测数据的输出，现场测量的复验，控制桩标点的维护和定期校核，以及总包协调单位对各专业分包单位的引测交底及复核时均由一人负责，以保证准确性和及时性。5、本工程施工场地大，拟施工单体多，现场平面布置和施工组织难度较大，现场多个单体高层同时施工，安全防护量大；现场附近即有居住小区，在施工中如何合理组织和安排，控制施工阶段的噪音等环境污染，最大程度上降低现场施工对附近居民的影响，也是本工程施工组织中的一个重点和难点，为此我们编制了详细的施工现场安全、文明措施，
22、确保本工程的安全文明施工目标得以实现。6、本工程总建筑面积达 158120 平米，单体数量多，工程量较大，总工期为646 天，根据工期安排，本工程施工跨越两个雨季、两个冬季施工，冬、雨季施工的施工质量和施工进度将直接影响到工程整体目标的实现，因此季节性施工也是是本工程的重点和难点，我们将根据本工程的特点，针对冬、雨季施工内容，在施工9前制定专项季节性施工方案和措施，保证季节施工的顺利进行。7、本工程施工中精装修工程、电梯工程、消防工程、暖通工程等均需由专业队伍分包，因此工程施工中分包队伍较多，分包队伍的协调管理，保质量、保工期、保安全的施工也是本工程重点和难点。我们将以以人为本、科学管理、严格
23、控制、严谨施工、加强队伍管理。对此，各分包单位的队伍建设直接影响整个工程，故对分包单位我方将严格管理并予以积极配合，并承诺以下条件：总包单位将分包方纳入项目管理组织体系，建立分包工程管理制度，设置分包工程的主管工程师，全面负责分包工程的施工质量和进度。总包单位根据总体施工计划，向分包单位下达分包工程的进度计划、质量标准、安全生产、文明施工等要求，并负责组织监督验收。总包单位对分包工程承担总包责任与义务。结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工内容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋。安装过程中积极配合，并提供优质服务，落实材料、设备进场计划，做好进
24、场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。8、消除和防治质量通病是提高工程质量的重要环节，也是工程质量创优的重要措施之一，我们将组织参与项目施工的组织者，指挥者和操作者提高稳固质量意识，在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻质量责任制，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，认真总结质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，解决质量通病。第六节施工组织管理机构一、施工组织机构本工程中标后，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行全面组织管理，协调和控制，项目经理部本着科学管理、精干高效、结
25、构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成。本项目配备一正四副五名项目经理，项目部人员组成详见资信标中“主要施工管理人员情况一览表” 。有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进行管理：10建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。按照公司 “遵规守法、诚信为本，建设用户满意工程、营造绿色家园、保
26、障职业健康，谋求共同发展，是我们永无止境的追求”的管理方针和公司的管理手册、程序文件，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，从基础到屋面，工程均要严格做好各过程的控制、施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面要进行控制。为保证工期，编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认
27、真组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图存放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。加强计划管理，做好准确的月、旬和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。建立每周举行一次工程例会制度，由业主、质监、监理、设计、施工五方代表参加，协调工程进度、质量及安全生产等问题。项目经理内部建立各级“例会”制度，定时、定点召开，加强各单位、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化” ，在保证质量、安
28、全的前提下，尽可能的加快施工进度。认真做好各方面的对外协调工作，取得当地相关部门、周边居民等的支持和配合，以确保工程顺利进行。各工种要紧密配合，协作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮、刁难。11二、项目部管理组织机构的职能施工现场项目部的项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层具有高素质的各类技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。各职能科组负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，专职负责各条专线的生产管理工作。项目经理部主要职能根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据
29、工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知临理及建设单位、质量监督机构等参加工程的各项工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有
30、关规章制度，并按有关标准及要素实施操作，使工程的施工管理走上规范化。各职能部门主要职能 施 工 技 术 科 ： 会 审 施 工 图 纸 ， 编 制 施 工 组 织 设 计 及 施 工 方 案 ， 负 责 模 板 方案 翻 样 及 钢 筋 翻 样 ， 负 责 施 工 测 量 及 技 术 资 料 整 理 ， 解 决 施 工 中 出 现 的 各 种 技 术问 题 ， 向 各 施 工 班 组 作 必 要 的 技 术 交 底 。 生 产 计 划 科 ： 安 排 现 场 的 生 产 活 动 ， 编 制 施 工 进 度 计 划 ， 协 调 各 专 业 施 工队 伍 的 统 一 施 工 目 标 。 质 量 检
31、 查 科 ： 熟 悉 施 工 验 收 规 范 ， 进 行 各 道 工 序 及 各 分 部 分 项 的 验 收 工 作 ，对 材 料 质 量 、 现 场 施 工 质 量 随 机 进 行 监 督 检 查 。 安 全 检 查 科 ： 熟 悉 安 全 操 作 规 程 及 劳 动 保 护 条 例 ， 负 责 工 程 施 工 的 安 全 检12查 并 提 出 整 改 意 见 。 进 行 安 全 施 工 交 底 ， 对 安 全 施 工 及 检 查 进 行 记 录 。 综 合 办 公 室 ： 负 责 生 活 后 勤 ， 做 好 现 场 保 卫 工 作 ， 保 持 施 工 现 场 场 容 场 貌 ，保 护 施
32、工 现 场 清 洁 。 机 械 设 备 科 ： 负 责 一 般 小 型 机 械 设 备 配 备 与 管 理 ， 积 极 配 合 设 备 租 赁 公 司对 大 型 机 械 设 备 的 保 养 与 维 护 ， 现 场 按 各 专 业 工 种 编 制 成 操 作 班 组 ， 统 一 指 挥 ，协 调 作 业 。 经 济 合 同 科 ： 负 责 编 制 工 程 施 工 预 算 ， 工 程 进 度 款 的 收 取 ， 财 务 管 理 ， 合同 管 理 工 作 及 工 程 结 算 工 作 。 材 料 管 理 科 ： 负 责 编 制 材 料 、 构 配 件 采 购 计 划 ， 负 责 材 料 的 采 购 、
33、 运 输 、使 用 管 理 工 作 。施工班组的职能班组长将具体工作分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。三、现场岗位责任制一)、项目经理1、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一
34、责任人。3、严格按照设计文件、合同、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。5、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。136、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。9、负责工程质量、安全事故的调查
35、处理，重大事故及时上报公司。二)、项目总工程师（技术负责人）1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本工程的管理目标，认真贯彻实施。2、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。3、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计） ，安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司工程部或总工程师审批后组织实施。4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程
36、应进行技术复核，并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。5、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。7、负责批准生产班组和工程分包方提供的工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件） 。8、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织 QC 小组进行技术攻关。9、负责对本工程技术资料管理监督工作。10、组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时
37、落实技术措施进行整改。11、参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。12、负责施工过程中的各项技术交底。14三)、项目副经理1、贯彻上级精神，开展质量活动。2、正确处理质量与进度关系，掌握好经济核算。3、掌握本工程质量情况，有权奖罚。4、组织均衡生产，文明施工。5、协助技术经理制定项目质量方针和目标，研究质量工作存在的问题和工程质量通病，参加质量活动分析会，负责落实项目员工的岗位质量考核，参加定期检查实施情况。6、材料计划采购供应管理，对采购、租赁的机械设备、材料质量负责。7、负责建立各级材料保证体系质量管理规章制度，明确材料订货、采购、运输、保管人员的质量责任。8、对进场材料、成
38、品、构件、设备的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全负责。9、对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责。10、参与施工进度，均衡网络计划策划与施工组织设计中降低成本措施，节约材料措施的审定。四)、施工员1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。2、按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。3、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。负责现场生产活动。4、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性
39、的安全保护和环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。5、对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及时制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。6、协助设计管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告，予以协调解决。157、协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况，发现在职权范围的无法解决问题，应会同安全员及时向项目部负责人报告，予以协调解决。8、负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。五)、预算员1、在项目经理的领导下，具体、负责
40、施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。2、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。3、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。4、注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。5、编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。6、在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。7、做好工程资料的积累
41、，合理设置统计台帐，并及时登帐，协助施工员记好施工日记。六)、计划负责人生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。对计划完成情况进行检查，按月申报工程进度款。七)、财务负责人经营财务科部设费用成本工程师、预算合同工程师和会计岗位，主要负责项目的合同、费用、工程分包、预算、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。八)、施工机械负责人：负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。16
42、按计划组织机械设备进退场。对设备进行经常性检查，确保设备处于完好状态。九)、质量员1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施，予以督促落实。3、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量计划要求进行实施。4、负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准，并对质量要求进行交底。5、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。6、负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交
43、工验收工作。7、经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进行监督检查，发现质量问题，及时采用有效措施进行整改。8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过”的原则办理。9、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。十)、安全员1、掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例，并贯彻执行。2、认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标，熟练地掌握各项安全生产规章制度，环境污染控制等制度，协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作，并有针对性地制定一套技术措施。3、因地制宜地做好施工现场的职业健康安全
44、和环境保护文明施工宣传教育工作，增强安全和环境意识。4、指导班组搞好安全生产，督促班组正确使用劳保用品。5、在项目经理组织下对施工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写环境因素登记表 ，并负责将该表上报公司。6、在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危险源辨识，风险评价和风险控17制策划工作，并填写重大危险源清单报公司工程部审批。7、负责编制本工程的安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案，以及脚手架搭设、临时用电、悬挑钢平台等专项方案，并组织实施。8、负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底和上级安全教育工作，如实做好安全台帐。9、负责施工过程的安全检查工作和防护
45、措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制、安全技术操作规程和质量计划中技术措施。有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为。10、组织人员对井架、脚手架、塔吊、人货两用梯等设施的验收挂牌，以及张挂警示标志。11、在项目经理的组织下，根据工程实际情况制订等急预案并负责实施。12、参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。并按有关规定及时向上级部门报告，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。13、负责对食堂卫生的检查工作。十一)、材料员1、熟悉常用工程材料的性能（质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性）等基本知
46、识。2、收集并掌握工程材料的采购信息，并及时编制材料采购计划。3、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证，试验报告，产品使用许可证等资料。4、确保供应的安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。5、供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。6、对劳动保护用品的采购、保管、发放，按规定必须保证质量，并进行定期检查，按期更新报废。7、对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的及时更新、调换。8、参加对产品供方的
47、评价工作。189、按批准的采购文件，在合格供方名单中采购，当生产急需，要在合格供方名单之外采购时，应提出申请，经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。10、对合格供方的供货质量应随时检查，并填写合格供方不合格品记录 ，如发现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。11、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。十二)、资料员1、收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健康安全、环境保护的法律、法规、规范、标准、条例及通知，并贯彻执行。2、负责做好本工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。3、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发
48、、登记、有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。4、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录） 。5、参加分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收，并做好相关记录。十三)、施工班长1、严格遵守项目部有关质量、职业健康安全、环境保护管理以及其它的各项规章制度。2、负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产，严格执行标准、规范和工艺及安全操作规程。3、负责对员工进行三级教育和岗前技术、安全、环保交底，交底应有针对性，清楚扼要地说明重点控制的质量特性，重大危险源和环境因素，控制的方法及偏离可能发生的后果，并应保持记录，交底双方签名。4、协助项目部安
49、全员检查职业健康安全规章制度，在任何情况下均不得野蛮施工，不得擅自动用机械电气、架子设备等。5、督促班组成员防治环境污染以及节约水、电等能源。6、上班前认真检查施工现场所用机械设备、机具安全情况和班组人员劳动防护用品情况，对不符合安全操作规程，要及时向安全员提出，有权拒绝违章制度和指挥。7、协助施工员做好施工工艺的过程检查，及时对不合格品进行整改或返工返修。198、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。9、发生安全事故和重大环境污染及时向安全员报告。十四)、施工人员严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。对个人施工负责完成进度指标。执行各项规章制度，做好文明和安全施工。努力学习施工技能，积极参加技术革新。四、施工管理工作的主要内容1、目标管理为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理PDCA 循环，即：制定目标计划（P）实施目
