1、- 1 -中小企业局 2011 年上半年工作总结暨下半年工作打算今年是“十二五 ”规划的开局之年，也是深入推进全县经济发展方式转变的关键之年，半年来，我局以科学发展观为指导，全面贯彻落实县委、县政府的决策部署，进一步解放思想、求真务实、开拓进取，突出工作重点，强化服务意识，中小企业、民营经济保持了持续、快速、健康发展。现将上半年工作总结如下：一、各项指标完成情况截止六月底，全县乡镇企业增加值完成 7611 万元，同比增长 86.9%，完成计划的 50.7%；实现总产值 21006 万元，同比增长 69.2%，完成计划的 50.5%；营业收入 18267 万元，同比增长 60.8%，完成计划的
2、51%；实现利润 2540 万元，同比增长 97.9%，完成计划的 53%；上交税金 1197 万元同比增长65.6%，完成 计划的 50.1%。二、主要工作（一）项目建设进展顺利上半年，我们主抓项目建设，在管理、运作和服务上下功夫，确定项目责任人，确定进度要求和工作目标，做好项目的跟踪服务工作，及时协调解决项目在建设、生产过程中遇到- 2 -的困难和问题，有力地推动了项目开发和建设工作。1、云宝耐火材料有限公司二期技改项目该项目总投资 1000 万元，启动二期工程，改造遂道窑，新上 50-80 米回转窑，增加高吨位摩擦压力机，并配套设备，生产高铝质耐火砖。2011 年计划投资 1000 万元
3、，目前项目已完成投资，工程完工。2、张果窑育肥羊园区建设项目该项目总投资 3000 万元，占地 650 亩，建设 10 万平方米圈舍，年出栏 20 万只。年内计划投资 2000 万元，建设 5 万平方米圈舍，目前已完成投资 450 万元。3、左云县保丰农牧专业合作社项目该项目总投资 500 万元，建设 1000 立方贮藏窖一个，建500 亩喷灌一个，建小杂粮加工场一座，建养殖圈舍 2000 平方米，建移动暖棚 10 个，目前项目已完成全部投资。4、黑土口生态园有限责任公司经济林种植项目该项目总投资 170 万元，占地 300 亩，建设内容为种植杏树、梨树和苹果树 1.5 米高大苗 12600
4、株，并对杏树进行嫁接。2011 年计划投资 170 万元，目前已完成。5、山西亿源升农业科技有限责任公司小杂粮加工项目该项目总投资 600 万元，计划建厂房 1000 平方米，办公室 18 间，安装机器 6 套，主要加莜麦、荞麦、豆类、小米、糕- 3 -面等小杂粮。2011 年计划投资 600 万元。目前已完成投资550 万元，正在调试设备试运行阶段。6、山西京奥农业科技有限责任公司管家堡马铃薯基地建设项目该项目总投资 2000 万元，占地 2500 亩，建设内容为平整土地，建喷灌 4 个，办公区 1 处，贮藏窖 1 座，种植马铃薯原原种 1000 亩，原种 1500 亩。2011 年计划投资
5、 1000 万元，目前已完成投资 1800 万元。7、范家寺三兴农牧专业合作社绿色蔬菜园区项目该项目总投资 3800 万元，占地 702 亩，建卧式日光温室380 个，配套水、电、路网、管道、绿化、办公区等，建成后可安排就业 300 人。目前已完成投资，380 个日光温室主体已全部建成，工程完工。8、大路坡苗圃项目该项目总投资 1500 万元，规划面积 1000 亩，目前已完成全部投资，育苗温棚、办公场所等工程完工。9、山西纠偏食品公司左云生产基地项目该项目总投资 3200 万元，山西纠偏食品公司建设纠偏食品左云生产基地项目，年内完成前期工作，并力争开工建设。目前已完成投资 1000 万元。1
6、0、兴隆沟蔬菜日光温室项目项目总投资 3000 万元，占地面积 360 亩，建设蔬菜越冬- 4 -日光温室 60 个，塑料大棚 230 个。2011 年计划投资 1200 万元，目前已完成投资 60 万元。预计秋季可建成并投入使用。11、马兵村玉生生态养殖园项目该项目总投资 3770 万元，占地 200 亩，2010 年完成投资2100 万元，建成面积 1200 平方米生产能力 3 万吨/年的饲草饲料加工车间，建成养殖圈舍 7600 平方米，办公用房 1500平方米，草棚 3000 平方米，现存栏羊 500 只、鸡 10000 只，种植苜蓿 1500 亩，玉米 500 亩，栽植油松、樟子松 7
7、00 亩，建绿化苗木、商品苗木苗圃 100 亩。2011 年计划投资 1000 万元，新建屠宰场一座（设计年屠宰羊 8 万只，鸡 6 万只），新建羊舍 3862 平方米，散养鸡舍 3000 平方米，目前完成投资 80 万元，全部工程预计 8 月份完成。（2（积极服务中小企业，优化发展环境今年以来，我们不断创新工作机制，转变工作方式，着力从优化发展环境、强化优质服务入手，不断推进企业服务体系建设，为企业发展创造了良好的环境。一是深入企业，加大调研力度。局领导班子对重点企业分工联系、实时跟踪，及时了解掌握企业的生产经营状况和存在的困难，为企业发展出谋划策，并为各种经济决策提供依据；二是做好重点项目
8、建设调度、跟踪管理工作。对新上重点项目建设跟踪服务，对项目建设中存在的困难和问题，提出合理化建议，及时为领导决- 5 -策提供依据；三是创新服务，提高办事效率。充分利用省、市中小企业服务网络平台，方便、快捷、高效、低成本地为企业“零距离” 服 务；四是穿 针引线，缓解要素制 约。加强协调和政策扶持，组织银企座谈会，为企业融资创造平台。五是注重民营企业家素质的提高。上半年组织部分民营企业家在中国人大参加了“民营企业 家法律维权及能力提升培训班” 。（三）落实安全责任，保障企业平安稳定发展按照县安委会的分工，我局认真抓好建材行业的安全生产监管工作。一是要求企业制定完整的安全生产责任制、工作计划、重
9、特大事故应急救援预案和安全生产考核办法等规章制度；二是与企业签订安全承诺书，督促企业建立、健全各种安全生产责任制，并建立好安全生产档案；三是加强安全生产培训，组织企业学习安全生产法和有关安全生产文件精神，加大安全生产宣传，提高企业的安全意识和安全生产的责任感；四是加强安全生产的督促和检查力度，定期或不定期对规模企业和有重大安全隐患的企业实施安全检查，发现问题记录在案并限期整改。上半年我局分管企业没有发生重、特大安全生产事故，确保了企业生产成果。三、工作中存在的主要困难和问题虽然上半年我县中小企业、民营经济发展速度较快,成效明显，但仍存在许多不容忽视的困难和问题。主要表现在：一是新项目、新开工建
10、设项目少，大项目少，多数乡镇没有新建- 6 -项目；二是技改投入不足，企业增长缺乏内在动力；三是企业融资困难，流动资金短缺；四是中小企业局经费运转比较困难，为企业服务的能力和范围受到限制。四、下半年工作打算与措施（一）突出抓好招商引资，继续加强项目建设1、突出抓好招商引资工作。一是创新招商方式，拓展招商渠道。紧紧围绕我县“十二五” 产业发 展规划和产业定位，开展务实招商、科学招商和有针对性招商， ；积极探索吸收外资新方式，实现利用外资新突破。二是强化招大引强，实现规模与质量的新突破。要突出大项目招商、突出现有重点企业招商，采取各种手段，鼓励现有企业依托技术、资金、人才、市场等优势，瞄准同行业中
11、的龙头老大，通过兼并收购、合资合作、参股入股等，实现强强联合、借力发展。三是营造宽松的投资环境，做好全县非公企业服务工作，努力促进以商招商。大力推进全民创业，形成“人人想创业 ，人人争创业” 的局面，为我县民营经济和非公企业的发展创造更加良好的环境和有利的条件，提供更加广阔的舞台，促进经济社会全面发展。2、继续加强项目建设。协调解决项目建设推进中遇到的困难和问题，促使“ 在建项目快推进、竣工 项目快产出” 。加速培育新兴产业。加快培育发展节能环保、新能源、新材料等战略性新兴产业，培植新的经济增长点。（二）积极帮助中小企业转型升级- 7 -重点引导和帮助资源型加工业转向发展机械制造业、农副产品加
12、工业、高新技术产业和旅游服务业，培育规模骨干企业，鼓励具备核心竞争优势的企业兼并、收购、重组行业内的企业，培育产业集群的领军企业。加大新技术、新产品开发和应用力度，提高自主创新能力，增强发展后劲，培育新的增长点，鼓励支持中小企业走“专、精、特、新” 和与大企业协作配套的路子。按照国家产业政策，加大对符合国家产业政策，产品有市场但经营困难的企业予以扶持，帮助企业走出困境；加快淘汰能耗高、污染重、档次低、产能落后的生产企业。（3（加强运行监控，做好协调服务，创优发展环境。 一是加强运行监控。加强对支柱产业、重大项目和重点企业运行情况的实时监测，深入调查研究、及时掌握情况，对存在问题做到早发现、早处
13、置，研究有针对性的工作措施。二是定期举行经济运行分析会，准确把握经济运行态势和目标进度完成情况，在做好目标管理的同时，严格抓好过程管理。三是优化服务环境。开启绿色通道，创新服务手段，提高服务效率，切实履行为企业服务的职能，局领导班子各成员经常下所联系的企业，做好工作调研，了解企业的生产经营状况，努力帮助企业解决存在的问题，做好企业的贴心人，营造安全、文明、法制的投资环境。（四）积极向上争取项目和资金，帮助解决企业发展融资问题。一是强化项目管理工作，多争取项目资金。下半年我局将认真分析国家的各种扶持政策和财政政策，建立好项目库，整理好各种档案资料，做好项目的各项前期准备工作和上报- 8 -工作。（五）加强党风廉政建设，努力打造一支思想过硬、作风扎实的干部队伍。一是加强班子建设，在思想上、政治上要与县委、县政府保持高度一致，树立正确的人生观和世界观，努力学习，求真务实，精成团结，齐心协力，共同做好工作。二是加强干部队伍建设。我们局人员多，但年轻人少，有领导经历的人多，相当部分是从领导岗位退下来的老同志，但年龄偏大，要充分发挥他们的工作积极性和主动性，充分吸取他们长期的领导经验和工作经验。三是时刻要牢记为企业服务、为人民服务的思想，多帮企业想办法，多解决问题。四是要加强学习，与时俱进，不断钻研业务技能和国家政策，适应新形势的需要。左云县中小企业局二 0 一一年六月三十日
