1、2008 年学历教育及培训工作问题年终总结 关于成考方面：通过调查了解成教考前培训机构第一年招生人数大约在 1030人之间，而我们去年所招人数达到 20 人以上，通过 16 人。不过及因各方面原因不通过的人约在 6 人左右。属于比较理想的开端但与此同时浮现出许多问题。一、 大专生通过率低：通过去年的经验，人高等教育大本的通过率是 100%。但是大专的通过率却不是很理想。因此在面对底子薄基础差的中专生以及社会在职人员时显的比较被动难以与市场竞争。二、 学生教务管理的无秩序：由于从业经验与对教育专业知识的缺乏，对于学生的挡案及资料处理不是非常及时。导致学生考试及学习方面无法按时参加并且引起部分学生
2、对机构的置疑。三、 招生的问题：目前成人继续教育的市场面临着按市场区域性划分的趋势。也就是说每个招生的目标市场都会存在一个内部的培训机构。例如个中专、职校内部的培训中心或者港务局企业内部的职工培训中心。因此流露到社会的闲散生员将会越来越少。而目前除几大培训机构之外，小培训机构的数量也不断增加，虽然对市场够不成强大的冲击但也增加不少竞争性力。四、 潜在的问题：虽然通过今年的努力联系到部分就业用人单位，对于今后成考的招生是一个有利的因素。但是潜藏的问题也不可忽视。第一点， 对于就业有吸引力的生员多聚集在外地不发达地区。因此出现的问题是外地招生的代理费用低，那么对于外地的代理来说没有多大的吸引里因此
3、需要我们投入大量的精力来做。第二点， 对于外地学生安置工作不完善。虽然目前我们可以选择部分管食宿的单位进行招生，但是外地学生大批量的到来，对于面试体检中间的周转安置时间我们还没有一个明确的解决问题办法。因此对于外地招生还存在一定的问题。第三点， 成考的利润周期慢。成考的缴费方式确定了放代理费的时间要向后搁置，因此代理不能马上拿到代理费。而我们的运作资金也回拢的十分缓慢因此这也是我们发展过程中遇到的首要问题。第四点， 到目前为止我们的定位还不明确。也就是说我们目前只是属于招生点而并非机构的分部，如果是作为招生点的话那么我们的职责仅仅是招生咨询的相关适宜。但我们所拿的分成又属于独立分部的数额因此我
4、们今后必须要开设自己的学习班。然而如果要开设自己的学习班从办学手续上有一定的限制。最重要的是生员的数量不足以达到开班的人数和报考的专业比较零散这些都限制了开课的计划。第五点， 人员分工与精力的分配方面的缺陷。通过一年的工作发现，对于学生档案管理的不完善，学生考试及交纳一些必要材料文件的不及时，在与学生沟通的过程中发生的问题，招生工作的呆滞等等都来自于人员精力分配所表现出的缺陷。具体反映在几个方面。人员工作时间不确定，由于隶属创业初期没有工资制及人员职能分配制因此教育工作目前处于无条理状。工作时间完全是由工作人自行安排，工作计划无法如实报到每个人手里，业务沟通不能及时进行，确定的工作进程不能如期进行，对于某个工作计划不能在最短的时间提出问题加一解决导致项目搁置无法按预期落实等等。
