1、- 1 -企 业 管 理 国 际 化 总 裁 (CEO)班目 标学习国内、外优秀企业的管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑验证经营和管理实践中的是与非，补充企业长大的知识和思想再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步回 报系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台招生对象 董事长、总经理、副总经理学习方式 经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动学 制 学制一年。每 2 个月到清华大学学习 1 次，每次 3 天(周五、周六、周日)学费标准 人民币 19,800
2、 元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）授课教师 清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等 证 书 学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询报名地点 清华大学对外学术文化交流中心报名办法 将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室 010-67110290 予以录取。经清华大学审核确认后发送“录取通知书” ，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室网上查询：招生电话 010-67110290 13699296877报名传真 010-67112456联 系 人 杨老师清华大学对外
3、学术文化交流中心清华大学总裁俱乐部课 程 课程简要描述模块一 公 司 战 略 管 理公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事” 。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？选好了方向，到达只是时间的 问题。- 2 -品 牌 经 营 与 营 销 策 略步入成长期的企业要想获得持续发展的动力， 对外必须有一个清晰的品牌战略，对内必须打造核心竞争力。没有品牌，就意味着前面的所有努力都没有积累，没有核心竞争力就意味着随时被人替代。经营方略价 值 创 造 与 商 业 模 式商业模式中创新价值的实现是在市场端与顾客端，而不是在技术端与产品端。如何将技术端的 创新成果，在市场
4、端与顾客端呈 现显著的价值，是设计商业模式的一 项主要挑战。课 程 课程简要描述基 于 企 业 战 略 的 人 力 资源 支 持 体 系能力和态度是组织选择成员的标准。在大多数企 业都学会了 绩效考核并决定员工去留的时候，才发现那些不认可企业价 值观但业绩较好的人却成了我们管理中的焦点问题。赢 在 执 行 力许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的企业不仅需要做正确的事，也需要正确地做事。税 务 管 理 与 准 确 纳 税准确纳税是纳税人的义务，多 缴税和少缴税是纳税人税务 管理混乱的结果。准确纳税实际缴纳 税额应交未
5、交税额多 缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。决 策 者 的 财 务 思 维运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，不 仅要了解企 业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企 业的财务风险， 这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。组 织 行 为 与 员 工 激 励管理者的成功是依靠通过影响他人来做事的， 为此，管理者需要解释、 预测员工的行为。把人格类型与工作进行有效的匹配，企业就可能拥有更好的业绩和更满意的员工队伍。模块二管理实践企 业 危 机 管 理“烧不死的鸟才是凤凰” 。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措
6、施，才能使危机 变为商机。课 程 课程简要描述情 商 与 领 导 力一个人职业的成功，80的因素来自情商，20的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束 缚企业。一位 优秀的领导 人，不仅要认识自己，管理自己，而且 还要认识他人，管理他人。领 导 者 自 我 管 理生命的真谛是幸福和快乐，企 业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压 力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。模块三自我管理 团 队 领 导 与 团 队 建 设美国盖洛普公司的调查表明，公司的 员工常常是“ 参加公司，离开经理”。一个优 秀的公司靠的是 优秀的员工，而 优秀的员工又是 优秀的管
7、理者带出来的。模块四宏 观 经 济 变 动 下 的 企 业 决 策 战 略 决 定 企 业 成 败 政府经济政策变化与企业变革 把握中国经济发展的大趋势企 业 家 健 康 管 理 健康是工作的本钱 为身体和心理健康缔造的好习惯 健康在我心中- 3 -企 业 的 社 会 责 任 企业社会责任是企业可持续发展的要求 社会责任成本 成本与企业绩效的关系家 族 企 业 的 “接 班 人 ”问 题 企业持续发展与“继承人制度” 走出家族企业发展的“误区” 职业经理人制度与关键人的退出机制专题沙龙 商 务 礼 仪 与 商 务 沟 通 有效的商务沟通产生有效的商务结果 成为一个有品位的商人 学会用国际通用礼
8、仪语言进行交流房 地 产 与 中 国 经 济 房地产市场与中国快速城市化进程 房地产产业链及竞争格局 房地产价格与政府宏观调控政策五大特色低 密 度 每两个月锁定 3 天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；菜 单 式 可选的、 “菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求权 威 授 课 全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见非 学 院 式 教 学 超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”总 裁 俱 乐 部 每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台主讲专家名单 (部 分)魏 杰 清华大学教授张 利 著名营销专家迟启军 德尔福清华研究所所
9、长邹广文 清华大学人文学院教授黄泰岩 中国人民大学教授魏志勇 国家人事部 朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官路长全 著名营销专家金占明 清华大学教授蓝海林 华南理工大学教授董 潘 北京师范大学教授 吴维库 清华大学副教授 刘启明 凯诺斯管理咨询公司董事长刘红松 清华大学客座教授莫少昆 新加坡华新世纪企业管理研究院院长孟晓苏 中国房地产开发集团总裁陈全生 国务院研究室工交司司长王志耘 中国发展战略学研究会于 丹 北京师范大学教授许玉林 中国人民大学教授袁 立 北京化工大学教授- 4 -两 千 名 多 企 业 总 裁 的 选 择 ！一 个 为 明 天 的 商 业 领 袖 打 造 的 交 流 平 台
10、！清华大学总裁俱乐部成立于 2005 年 3 月，作为一个由总裁学员自愿组成的联谊性机构，成立两年来，不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台，同时，非总裁班学员也开始关注清华总裁俱乐部的活动，并在国内企业界产生相当的影响。清华总裁俱乐部正在成为企业总裁开启智慧交流、知晓天下的窗口。2005 年 6 月，四川广安（世纪伟人邓小平的故乡）举办了 “中国民营企业公司治理与可持续发展”论坛。2005 年 8 月， 内蒙古自治区阿拉善盟左旗举办了“中国民营企业人才战略管理”论坛。2005 年 10 月， 俱乐部 30 名企业总裁赴德国、奥地利、法国，参加了首次海外考察活动，重点考察了奥地利、德国以
11、及欧盟其他等国的投资环境和中小企业的管理现状。2006 年 4 月 14-16 日，在安徽省铜陵市举办“技术进步与企业经营模式转换”主题论坛.2006 年 6 月 2527 日，在山西太原、大同和五台山举办“晋商文化精神与民企第二次创业”论坛。2006 年 10 月 山东曲阜、泰山 “儒家文化与中国式管理”论坛。2007 年 4 月 温州“浙商精神与民营企业国际化”论坛。参加温州“正泰集团”和“奥康集团” 。2007 年 6 月 “中韩企业家交流考察活动”2007 年 8 月 内蒙“移动 3G 和互联网时代的营销创新”大漠论坛。走进蒙牛集团，与牛根生董事长面对面。2008 年 4 月 “洛阳论
12、坛”2008 年 6 月 “珠三角论坛”清华大学总裁俱乐部越来越成为企业家们交流思想、释放压力和共商商机的平台。20052007 年的活动2008 活动计划以 培 训 为 基 础 ， 以 活 动 为 载 体 ， 以 学 习 、 交 流 、 沟 通 和 减 压 为 内 容 ， 以 合 作发 展 为 目 标 ， 为 中 小 企 业 总 裁 提 供 持 久 的 服 务 平 台 。 借 此 平 台 ， 传 递 成 功 经 验 ，谋 求 资 源 整 合 、 共 同 发 展 。 发 扬 爱 国 主 义 精 神 和 清 华 大 学 的 优 良 传 统 ， 遵 循 清 华大 学 “自 强 不 息 ， 厚 德
13、载 物 ”的 校 训 ， 为 推 动 社 会 与 经 济 的 发 展 做 出 贡 献 。摘自清华大学总裁俱乐总章程第一章第四条- 5 -清 华 大 学 总 裁 (CEO)班 报 名 表传真至：010-67112456编号姓 名 性别 职 务 电 话 手 机 最高学历1 23指定联系人 电 话学员资料手 机 传 真单位名称通信地址员工人数 邮政编码注册资本 E-mail企业资料经营范围（主营业务和兼营业务）2008 年：1 月总裁班 3 月总裁班 5 月总裁班 7 月总裁班信息来源：网站 信函 媒体 电话联系 朋友推荐 请选择 企业性质：股份公司 国有企业 合伙企业 个人独资 其他单位审核意见 请填好报名表传真至主办单位，待收到 “入学通知书”后再办理汇款手续 交费方式：请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户户 名：清华大学（256）开户行：工行北京分行海淀西区支行帐 号：0200004509089131550 联 系 人：杨师 010-67110290 13699296877
