1、材料与能源学院 09 热电(2)班 杨立超 3109007317论文题目： 企业管理的误区分析 课程名称 企业管理学 学 院 材料与能源 专业班级 09 热电（2）班 学 号 3109007317 姓 名 杨立超 联系方式 15112129003 任课教师 戴杨 2011 年 10 月 27 日材料与能源学院 09 热电(2)班 杨立超 3109007317企业管理的误区分析杨立超 指导老师：戴杨（广东工业大学材料与能源学院，广州，510006）摘要：企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。当今企业之间竞争激烈
2、，可谓优胜劣汰，能否掌握正确的企业管理方法、企业管理技巧是每个企业人士需要熟知的。但很多人走走进了企业管理的误区，最终葬送了自己的前程也常有发生。误区包括多个方面，以下将详细介绍。关键字：管理 误区 竞争 责任 成本 1.企业发展阶段与企业竞争纵观历史上企业管理的发展，大体经历了 3个阶段：18 世纪末19 世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。20 世纪 2040 年代的科学管理阶段。这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。20 世纪 50年代以
3、后的现代管理阶段。这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。尽管历史悠久，今日已然人才济济，但企业管理过程中的某些误区还是经常有人深陷其中。诸多误区大体分为以下几个方面：1.1 企业竞争 企业的竞争是高学历人才的竞争企业都在大谈企业竞争的核心，许多人总结出“企业的竞争是高学历人才的竞争”这样荒谬的结论，并大为宣传，于是企业争先恐后地到各名牌高校高薪招聘人才，看门的非大专不要，接待的非硕士不用这样的企业也非鲜见。企业竞争核心真是高学历人才竞争吗？“人才”，指的是有才能的人，“才干”和“能力”，企业到底需要有什么样“才干”和“能力
4、”的人才未弄清楚，就大势高薪海选“高学历人才”，到头来自然是竹篮一场空。高学历不代表高能力，反之，某些学历低下的人很可能拥有能够使企业起死回生的某些偏才，当往往被部分企业拒之门外，连起码的面试之类机会都没有。1.2 管理方法 摸着石头过河 时下较多的中小企业对于企业管理总是采取模着石头过河的办法，殊不知其实过河的方法很多，模着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法。你可以借桥过 河，你也可以借船过河，你还可以跟着别人后面过河，借鉴别人的经验。林林总总的过河办法，模着石头过河最愚蠢。 1.3 用人方面 优胜劣汰 谈及企业用人原则，人们往往回答“优胜劣汰”，企业招聘员工也往往一看年龄、二看文凭、
5、三看性别，又考试，又面试，最终录用的“人才”在企业待不上半 年，大多“孔雀东南飞”。留下的寥寥。我们淘汰的就是劣的吗？为何这里淘汰到别处却成为优秀了呢？其实“优胜劣汰”这个词本身就有问题，何为优，何为劣， 本身就难有严格的定义，且优 杨立超（1991） ，男，热能与动力工程(热电方向)2013 届毕业生，工学学士。材料与能源学院 09 热电(2)班 杨立超 3109007317不一定胜，劣不一定汰，就象最先进的产品往往难成最赚钱的商品一样。世上本没有优胜劣汰，只有适者生存，企业用人应当是找与企 业相适合的人，由于企业文化的差异，企业适用的并一定是最优秀的，在某个方面最优秀的也不一定是企业最适合
6、的。1.4 投资失败 交学费 企业投资成功了自然不说，一旦失败了，决策者往往会说：“交学费”一笑置之，很少有人去追索一下，交了这么多学费，我们到底从中学到了什么？企业投资的 失败，往往是企业投资前期工作没有做好，没有对项目进行细仔的分析，对市场、资源、管理、资金等可行性分析不到位所至，如果不去认真总结一下失败的原因， 一而再，再而三的这样把学费交下去，企业如何不倒。学费交了是要学东西的，不是丢到河里玩的，失败只能引以为界，难以成为成功之母。1.5 资金审批 一支笔在企业管理中谈及资金管理，大多数管理者会自豪地提到“老板一支笔”、“总经理一支笔”、“总会师一支笔”、“最高管理者一支笔”，好象这是
7、当今最好的 资金管理办法一样。其实不然，所谓的“一支笔”往往是对下属信不过的一个表现，是企业管理中的一种不信任状态，是企业为了避免混乱而采用下下之策，企业管 理应当有适当的授权，应当从业务性质上、额度上划分各管理层的资金审批权与审批责任，不应当将一切资金权都收于最高管理者，这样才能提高管理效率，避免高 层管理者天天限于日常琐事的困扰。1.6 品牌树立 打广告 企业销路不畅，往往就花一大笔钱到某某媒体上打广告、树品牌，其实企业品牌是企业产品质量、价格、用户反应、企业社会形象、企业文化等诸多因素的综合结果，广告能为企业品牌树立起一定的作用，这种作用是有限的，只有企业在各方面获得成功了，企业品牌自然
8、就会树起来。 1.7 业绩评定 看结果不看过程 企业绩效管理中往往都提倡这样一句话“只看结果，不看过程”，结果故然重要，但没有过程的结果，终究会没有什么好结果，或者说不可能有长期的好结果，如 果企业某个部门业绩很好，是通过损害企业其他大多数部门的利益得来的，对整个企业来说这样的结果可能不是好结果，一个企业效益很好，但他是通过污染环境， 破坏社会资源得来的，这样的企业终究会被社会淘汰，一个人很有钱但全是偷来的，这样结果有意义吗？企业管理中看结果，更要看过程。1.8 质量控制 加强检查很多的企业一出现产品质量问题，首先想到的是加强产品质量检验，产品质量是设计出来的、是购买出来的、是生产出来的，唯独
9、不是检验出来的，质量检验只是 产品质量好坏的一个检验评定手段，企业产品的质量不会因为检验评定而变好，也不会因检验评定而变坏，企业要提高产品质量要从设计、材料购买、生产制造几个 环节提高，而不是通过检验来提高。1.9 控制事务 责任心在企业管理中一谈到控制，大家会不约而同地提到责任心，好象只要员工人人有责任心，一切控制事务就迎刃而解一样。是的，我们不能否定责任心对企业控制非 常重要，人人都有责任心很多浪费就不会出现，但企业管理刚靠责任心远不能解决一切，企业管理还得靠制度、靠流程、靠控制，企业可以加大教育力度，尽量提高 员工责任心，但根本的东西还是要制定好制度，设计好流程，加强检验与控制。1.10
10、 成本管理 越低越好 在微利、同质情况下，企业往往都采用低成本战略，因此大家普遍认为企业产品 成本越低越好，其实低成本很简单，将所有成本一分钱也不支出，成本不就为零了吗？大家都材料与能源学院 09 热电(2)班 杨立超 3109007317知道这没有意义，成本为零企业收入也零。成本是为了获取某项收入而 耗费的各种资源的货币表现，成本的意义在于收入，企业的目的在于利润，我们追求的收入减成本的最大化，我们不能希望既有最高收入，又能耗费最少，成本与收 入构成一个抛物线，抛物线只有一个顶点，收入最高时耗费也最高，收入最低时耗费也最低，我们只能从中寻求最大差额，在保证某个收入情况下做到成本最低或在 某成
11、本下追求收入最高，你不能希望最高收入的同时出现最低成本，因此，企业不能简单地提出成本越低越好，应当追求边际利润越高越好。2.误区分析实例2.1 现针对第一个误区（一、企业竞争 企业的竞争是高学历人才的竞争）谈几个真实例子。历史上有一个人，生于美国旧金山，在婴儿时期被领养，毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的 Homestead高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学，就中国来讲，这个人就是一个普通大学中途辍学的差等生，名企不会要他，因为他连起码的学士学位都没有。但是1976年，他与 斯蒂夫沃兹尼亚克成立了苹果公司。 1985年，他获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。同年他在苹果高层权力斗
12、争中离开苹果并成立了 NeXT公司，瞄准专业市场。 1997年，他成为了时代周刊的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。同年苹果收购 NeXT，他回到苹果接任行政总裁（CEO)。2007年，他被 财富杂志评为了年度最有影响力的商人（most powerful businessman-Fortune） 。 2009年，他被财富杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，同年当选时代周刊年度风云人物之一。 一个响彻全球的人伟人名字应该已经涌现在所有人的脑海中了，他就是改变世界的-史蒂夫乔布斯。他的成就足以秒杀数十亿人的共同努力成果，但是他的学历呢？大学？不，他没有大学毕业。企业竞争
13、的核心是高学历人才的竞争？那苹果的成功就是最有力的反证！学历平平，但成就超群的人不在少数，同样大学中途辍学的比尔盖茨、因学费问题而中专没有毕业的华罗庚、连小学都没有顺利读完的托马斯阿尔瓦爱迪生不胜枚举。如今很多广工的学生在外面面试找工作，但是同行的人中有其他 211学府的，华工中大等等，于是就打了退堂鼓，失去了信心，但是也有少数人在其他名校学生面前展现出了自我，最终取代他们博得了 HR的欢心，赢取了一份来之不易的好工作，这足以证明一个问题：高级的学历不代表高能力，高学历不代表高能力！如今企业竞争的核心是高素质、高能力人才的竞争，但是高学历不代表高素质、高能力，如果每个企业家都能谨遵此法则行事，
14、成功，近在咫尺。参考文献1. 百度百科词条 Steve Jobs 2011 02 242. 树立正确经营理念 警惕企业经营误区 粤港信息日报 2001 07 30Misunderstanding analysis of enterprise management材料与能源学院 09 热电(2)班 杨立超 3109007317Lichao YangAbstract: Management (Business Management) is the production and business activities of the organization, planning, direction,
15、 supervision and regulation, and a series of functions in general. Todays fierce competition among enterprises, can be described as survival of the fittest, can master the correct method of business management, business management skills are well known to every business person needs. But many people go into the business management of errors and eventually ruined his own future but also often occur. Errors, including a number of aspects, the following will be described in detail.Keywords: competition, responsibility cost management errors
