1、1供电公司改建 35KvJ188 变电所工程施 工 组 织 设 计一、工程概况- 1二、施工部署- 7三、施工进度计划- 11四、施工准备计划- 14五、资源配置计划- 15六、主要施工方案-176.1 动火作业方案-176.2 高处作业方案-236.3 进入受限空间作业方案- 296.4 挖掘作业方案-346.5 移动式起重机吊装作业方案-336.6 临时用电作业方案- 436.7 土建拆除方案-546.8 电气停电切换方案-65七、技术措施 组织措施 质量保证措施 安全施工措施7.1 变电所电气工程施工技术措施- 657.2 架空线路部分施工技术措施-837.3 架空光缆部分施工技术措施-
2、907.4 质量保证措施- 987.5 对于新疆风、雨、冬季施工采取施工技术措施- 1057.6 降低成本措施- 10727.7 材料、设备的接、保、检、运措施-1087.8 土建技术措施-109八、主要经济技术指标-116九、HSE 计划方案- 116十、文明施工与定置化管理- 125十一、竣工资料的收集- 12731.工程概况1.1 工程名称：供电公司改建 35KvJ188 变电所工程1.2 建设单位：中国石油新疆油田克拉玛依供电公司1.3 设计单位:新疆石油勘察设计研究院 1.4 施工单位: CPE 新疆石油工程建设有限责任公司电气安装公司1.5 监理单位: 新疆石油工程建设监理有限责任
3、公司 1.6 监督单位: 新疆油田公司质量监督站1.7 J188 变电所简介：供电公司 35kV J188 变电所位于百口泉采油厂检 188 井区转油站北侧，变电所建于 1990 年 10 月，专为检 188 井区、检 188 转油站生产、生活供电。经过 20 年的运行，变电所主要存在以下问题：1、J188 变电所主体建筑（35kV 配电室、6kV 配电室以及辅助用房）墙体、顶板均出现了严重裂缝，地基局部下沉，围墙破损，危及变电所的安全运行，存在安全隐患2、J188 变电所是新疆石油管理局及供电公司利用闲置的设备建成，因此设备型号不统一，设备多为 80 年代的产品，有的设备甚至是 70 年代的
4、产品，这给运行、维护带来了非常不利的影响，供电可靠性低，存在安全隐患。变电所 2 台主变 1 台型号为 SJ-3200 35/6.3kV，1972 年生产，1 台型号为 SL7-3150 35/6.3 kV，1990 年生产，2 台主变均为高损耗低效率变压器。主变保护装置为传统的电磁式继电器，安装在主控室内，由于出现故障已退出运行，目前主变保护通过临时在 35kV 线路进线处门型架上安装的跌落式熔断器保护，保护功能不全，不满足规范要求；主变经过多年运行，油枕出现少量漏油现象。变电所 35kV 开关柜为 GBC-35 型手车式开关柜，1986 年生产，开关柜内 35k断路器为 SN10-35 型
5、少油断路器，所用电变压器为 S7-50/35 35/0.4kV 高损耗低效率变压器。35kV 线路保护装置、自动装置为传统的电磁式继电器，安装在主控室4内，由于出现故障已退出运行，目前 35kV 开关柜均当隔离开关柜在使用，不具备保护功能。由于 35k 开关柜故障，2 条 35kV 出线柜及母联、母联隔离柜均已停用。变电所 6kV 开关柜为 GG-1A 型 6kV 固定式开关柜，1983 年生产，其中 11 面开关柜内断路器为 ZN-10 型真空断路器，其余开关柜内断路器为 SN10-10 型少油断路器，所用电变压器为 SL6-30/6.3 6.3/0.4kV 高损耗低效率变压器。 6kV 开
6、关柜上设有电能表和传统的电磁式继电器保护装置，由于继电保护装置、自动装置均出现故障已退出运行，目前 6kV 开关柜除设真空断路器的开关柜在运行外，其余开关柜均已停用，且所有开关柜均不具备保护功能。变电所直流柜型号为 PGD-III-20Z/220/220，1990 年生产，直流柜内无电池，靠充电电容放电，可靠性低。变电所继电保护、自动装置均为传统的电磁式继电器，由于年代已久，无备件，出现故障后无法进行维护，只能退出运行，目前整个变电所进出线均依靠跌落式熔断器保护，保护功能不全，不满足规范要求，一旦某条线路发生故障，将会使故障范围扩大，甚至烧毁设备，危及整个变电所的安全运行。3、J188 变电所
7、已建成至百口泉 110kV 变电所、801 110kV 变电所的 12 芯ADSS 光缆线路，变电所内设有通讯机柜 1 面，内设有网络交换机 1 台，但变电所设备无遥控、遥信、遥调功能，目前仅上传了电度量，不能满足供电公司的调度自动化要求由于变电所地处戈壁腹部，遇有大风天气时风沙很大，变电所设备发生故障时百口泉（距 J188 变电所 12.2km）、801 集控站（距 J188 变电所 19.9km）操作人员不能及时赶到现场进行检查处理，曾多次发生变电所 35kV 进线电源失电而备用电源未能及时供电，造成整个变电所停电的故障，影响检 188 井区油田的产量。为了保证 J188 变电所安全可靠运
8、行，保障检 188 地区油田的生产和发展，提高电网自动化管理水平，使变电所经济运行，消除存在的问题和安全隐患，提高5供电可靠性，必须对 J188 变电所进行改建。1.8 工程地质条件 水文地质 气象条件变电所建设地点在已建变电所内，0-0.6m 深度内为灰色杂填土，以混凝土路面及粘性土为主，稍- 密实；0.6-5.4m 深度内为土黄色粘土，局部夹粉砂透镜体，见近水平沉积层理，可塑- 硬塑状态。标准冻结深度为 1.5m，地基承载力标准值为 200kPa，但具有弱膨胀潜势，膨胀压力在 160kPa 左右，属可进行建设的一般场地，地震基本烈度为7 度。变电所建设地点在 0-7.4m 内未见地下水，可
9、不考虑其对基础的影响。克拉玛依地处亚欧大陆中心，属典型的大陆性干旱、半干旱气候类型，冬季寒冷，夏季酷热，昼夜温差较大，气温年较差和日较差都较大。1.9 主要工程量：1. 新建 35/6.3kV 智能箱式变电站 1 座，包括：3.15MVA 主变 2 台，35kV 开关室 1套，6kV 开关室 1 套（2 个） ，二次设备室 1 套；2 .新建 35kV 电缆线路 4 条，线路总长约 0.24km；3. 新建 35kV 智能箱式变电站 6kV 电缆出线 6 条，线路总长约 0.72km；4. 拆除工程量：拆除 35kV J188 变电所单层建筑 3 栋，总面积约 1000m2。5 .修建 1 条
10、进变电所的简易道路，长约 0.2km；对变电所原道路、围墙、大门等进行修复。6.变电所原围墙多处破损、裂缝，本次进行修复。7.变电所原道路局部沉降、裂缝，本次进行修复。8.变电所原大门、避雷针局部锈蚀、防腐破坏，本次进行除锈、刷防腐漆处理。原避雷针接地装置需重新设置。9.变电所外新建的场地比变电所地坪低，应进行平整，垫 30cm 厚黄土、15cm 厚戈壁土夯实，再散铺 5cm 厚的碎石。10.新建变电所进站道路，长度约 0.2km，与进检 188 转油站的道路连接，道路宽4m，垫 20cm 厚黄土、15cm 厚戈壁土夯实。11.为满足 35kV 智能箱式变电站对通信数据业务的要求，本次在变电站
11、内新建以太网传输系统，实现箱式变电站电力调度信息安全、可靠地上传至 801 变及百口泉变，并通过百口泉变上传至电调中心。新建内容包括：611.1 光纤以太网部分在箱式变电站内新建工业以太网交换机（百口泉变的网络交换机利旧）用于传输电力综合自动化数据、信息浏览、电能采集数据和图像监控等。箱式变电站内各类数据及图像业务可通过光纤通道传至百口泉变，并通过百口泉变上传到电力调度中心。新建的光纤以太网设备将作为电力调度数据上传的第二种传输通道。11.2 图像监控系统及安防系统部分箱式变电站由于现场电力设备无人值守，需要在百口泉变监控电力设备的运行情况。在箱式变电站内部以及外部适当设置彩色带云台摄像机，摄
12、像机的视频电缆直接与箱式变电站视频网关连接，主机输出的视频信号经编码后通过光缆传输至百口泉变，通过解码器解码后将图像输入百口泉变的监视器上，百口泉变可远程控制现场的云台、镜头。在箱式变电站围墙处设置电子围栏，当有人员非法入侵时，变电站电子围栏会传出人员非法入侵信号到本地图像视频监控系统上，通过网络，报警信号可传到百口泉变监控中心的监控主机触发报警，使监控值班人员可以及时了解到现场异常情况。11.3 语音电话及油田专网电话箱式变电站内的语音电话由语音接入设备提供模拟用户线路，提供调度语音通信；油田专网电话依托就已有的通讯公司语音电话。11.4 计算机网络布线在箱式变电站内的 6kV 开关室、35
13、kV 开关室、二次设备室、备件护具间内设置网络信息插座。11.5 电源及接地新建网络交换机、电视监控设备均采用交流 220V 电源供电。2.施工部署2.1 项目组织管理机构及岗位职责组建供电公司改建 35KvJ188 变电所工程项目经理部，成员如下；项目经理：蒲爱民项目副经理：林中楠（生产副经理） 、 张燕（经营副经理）项目总工程师：林中楠作业队长： 孔卫军7电气专业技术负责人：王焕兵 土建专业技术负责人：杨灵辉 郑术明（变电所改造土建部分）预算员：张燕质量员：王焕兵 杨立涛HSE 安全员：杨继风材料设备主管：王萍定额及合同管理：李晓慧资料：朱 敏财务核算：刘素英2.1.1 项目经理：对项目质
14、量、安全、进度等负全面责任，项目副经理对项目经理负责。代表企业实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，正确处理与国家、公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对项目经理部的计酬方式、分配办法作出决策；加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结，接受审计；做好项目经理部的解体与善后工作；协助企业有关部门进
15、行项目的检查、鉴定和评奖申报。2.1.2 项目总工程师负责组织技术员、施工员、资料员、试验员编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目副经理负责。2.1.3 经营副经理：组织协调经营部门各成员的工作，对本工程的成本进行核算，做好本工程的经营管理工作，保证工程进展所需资金到位。2.1.4 HSE 安全员：协助项目经理主管现场安全工作，贯彻执行国家安全法规、条例、
16、标准、规定；组织安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；组织施8工现场危险源与重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作。深入施工现场，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和制定整改措施；组织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记录；制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工并处理；组织安全设施的验收、检查，负责事故隐患整改验证；负责工伤事故统计、分析和报告以及工伤事故的调查和处理。并遵循“四不放过”原则，制定纠正预防措施，对事故责任人提出处理意见。2.1.5 质量员：组织分解项目质量目标，制定创优计划并监督实施；组织工程施工全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量
17、满足设计要求、规范及合同要求；组织工程材料和设备质量的检验和试验工作，督促指导工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作；负责推行“三检制”和工程质量专检，组织分部（项） 、检验批工程、隐蔽工程质量专检与报验工作；负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出意见，签发整改通知单 ，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证，并提出改进建议，决定质量奖惩，行使质量否决权；参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。2.1.6 专业技术员岗位职责：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施
18、制定工作；参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书； 负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育；制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；认真贯彻落实“四检制”和“三工序” ，严格工序检查、验收并作好记录；编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予
19、以消除；参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故9原因，提出防范措施、意见。2.1.7 材料设备主管：负责本项目工程材料、设备采购申报、联络、协调与进场验证、入库交接工作，对采购材料质量和本质安全负责；负对分承包方材料、设备采购申报及质量管理工作进行检查、监督和指导；负责顾客提供产品的联络、移交和验证工作，办理交接手续，及时填写并保存顾客财产验证记录 ；负责办理物资质量证明资料(如：产品说明书、质检证、合格证等)交接手续，保存入库物资质量文件交接单 ，并将物资质量证明资料交保管员；负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置。 2.1.8 资料员岗位职责：负责管理体系文件、及资料
20、的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查；负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记和借阅工作；负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管；参加质量检查评定工作，并做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步；负责工程技术资料的收集、整理、保管和归档；负责未列入竣工资料的其它管理资料和质量记录的收集、整理与保管。 3.1.9 预算员岗位职责：在经营副经理领导下，负责本工程的预结算工作，负责下达项目成本计划，建立工程款收入与工程款结算的相应台账。2.1.10 定额及合同管理岗位职责: 根据施工任务单，并根据技术和
21、经济签证调整用工数和材料消耗；深入现场，督促指导作业队计划定额管理工作，为材料计划和定额管理掌握第一手资料；负责项目成本的正确归集、数据的有效采集和分析工作；负责多班组混合施工工时、材料定额的拆解，负责无定额项目工时、材料耗用指标的测量。对工程各项合同进行分类保存2.1.11 核算岗位职责: 负责本项目成本（经费）核算及与核算有关的其他会计事项；负责编制项目年度成本（经费）收支预算，提出控制措施，并负责实施；负责建立成本（经费）核算所需的总帐、明细帐，按会计规定和财务科要求算帐、记帐、结帐；负责各种财务会计报表的填写、报送工作；负责项目成本（经费）的收支情况分析；负责单位会计核算资料的收集、整
22、理、装订、归档等工作。完成领导交办的其他10工作任务。2.2 工程进度安排和目标2.2.1 施工期限根据本工程招标文件的要求，本工程计划于 2011 年 6 月 30 日开工，2011 年 9 月 30 日竣工。2.2.2 进度目标：坚持以“工程进度服从安全质量”为原则，保证按照工期安排开工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性进度计划和验收工作。2.2.3 施工进度计划目标见表 5-2。进 度 计 划 目 标 表 5-2计划完工目标日期工 序 计划开工日期力争目标 确保目标持续时间关键工期（天）前期准备 2011-5-30 2011-5-25 2011
23、-5-25 5建筑物拆除及验收 2011-7-01 2011-6-25 2011-6-25 10基础及验收 2011-8-01 2011-7-25 2011-7-25 10设备安装及验收 2011-9-01 2011-8-25 2011-8-25 10竣工移交 2011-10-01 2011-9-25 2011-9-25 10、本计划是在认真研究和对现场进行详细调查的基础上而编写的，在建设单位协调及时和无特殊原因（如自然灾害等） ，本项目部保证在施工合同要求工期内完成施工任务。、本计划的主要编写依据是施工合同等文件和现场调查记录，计划编制时，充分考虑了风、雨、雷、电、雾、雪等自然环境，以及其它
24、各种不利因素对进度的影响，按照施工合同等文件要求的工期确定了施工工期目标，并根据施工合同工程量和施工计划工期确定了相应的资源投入。、本计划具有动态性，可根据工程进展情况，应随时对进度计划和投入的资源进行调整，以确保按期完工。3. 施工进度计划113.1 工期目标3.1.1 工期施工综合进度计划：施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、定额、施工组织、施工程序及工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。我方应严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工。并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的日期
25、竣工。3.1.2 施工工序特点：根据工程量和工序的特点，既土石方、基础和交叉作业段用工量大，而设备安装和非交叉作业段用工量较小，组织投入的人工方案中的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。工程计划安排为：总日历工期目标为 108 天；计划开工 2011 年 5 月 30 日；计划竣工 2011 年 9 月 30 日；各部工程工期安排的时间为：施 工 准 备 ： 2011 年 5 月 10 日2011 年 5 月 30 日，工期 20 天建筑物拆除及验收：2011 年 7 月 01
26、日2011 年 8 月 30 日，工期 30 天基础及验收： 2011 年 8 月 01 日2011 年 8 月 30 日，工期 30 天设备安装及验收： 2011 年 9 月 01 日2011 年 9 月 30 日，工期 30 天工程验收移交： 2011 年 10 月 01 日2011 年 10 月 1 日，工期 1 天3.2 影响计划工期目标的分析3.2.1 关键路径：基础浇制、电缆头制作、3.2.2 资源保证要求：资源是项目施工进度保证的主要因素，要确保各施工阶段劳动力数量及质量满足施12工要求，机具、材料、资金能及时到位，保证施工的可连续性，保证总体统筹规划、分步滚动实施，。3.2.3
27、 施工应重视的问题：对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金及物资供应、气候、交通运输条件、施工外部环境等方面。3.2.4 施工进度目标横道图（见图 5-1）施工进度计划确定以后，项目部应严格执行，如果实际进度与计划不符时，应及时调整。13施工进度网络图 图 5-15 月 6 月 7 月 8 月 9 月工程项目10 20 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30施 工 准 备建筑物拆除及验收基础及验收：设备安装及验收工 程 验 收 移 交- 14 -4施工准备计划4.1 技术准备工作本工程项
28、目经理部将在年龄、知识结构层次等方面选派精力充沛、年富力强的技术管理人员，要求管理层人员具有中级职称和良好的业务能力，具有丰富工程施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与有关部门有着良好的合作关系和人际关系，便于开展现场管理工作。本工程配备管理人员均拥有行业资质证书及 5 年以上岗位工作经验，文化层次高、业务能力强。本工程技术上设总工程师一名、土建工程师二名、电气工程师一名。4.2 现场准备工作现场三通一平已完成，具备施工条件。本工程设备、主要材料、钢筋、水泥由甲方订货。施工单位负责其他材料的供应工作。预算员在接到图纸后作出预算，剔除甲供料部分，迅速组织供应。4
29、.3 资金准备工作4.3.1 资金使用计划本工程资金使用计划按照招标文件、工程施工合同条款执行， 1）工程施工合同签定生效后甲方预付款支付相应的金额。2）进度款支付乙方每月 20 日前向建设单位提供“已完工程月报表”送交监理核实签认，再通过甲方的审批后，由甲方支付工程进度款。3）结算款支付：工程验收后，工程结算经审计部门审核后，甲方将工程款付至核准价款的相应的金额4）质保金支付：工程投运一年后无质量问题，甲方将工程余款一次付清。4.3.2 合同措施：严格履行工程合同。在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合
30、同指导工程实施和项目管理工作。对施工合同进行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。对合同履行进行预测，及早发现和解决问题，以回避和减少风险。4.3.3 经济措施：- 15 -根据施工实际情况，编制合理的施工预算。加强资金的使用管理，确保各施工环节资金的及时到位，保证施工的连续性。5.资源配置计划电气专业施工人员：序号名称 数量 备注1 安装电工 25 人2 起重工 2 人3 电焊工 2 人4 电气试验工 10 人5 技术人员 6 人6 普工 随时调用主要施工机械设备表序号名称 规格 数量 备注1 客车 25 座 120 台班2 吊车 QTZ-8 30 台班3 吊
31、车 QTZ-25 10 台班- 16 -4 卡车 5T 30 台班5 半挂车 20T 10 台班6 五十铃客货两用车 1.5T 120 台班7 电焊机 1 台8 压钳 2 台9 万用表 2 台10 验电器 10KV 2 个11 接地线 10KV 4 组12 接地线 35KV 4 组13 电焊机 1 套14 弯管机 1 套15 切割机 1 套16 台式电钻 1 套19 打孔机 1 套20 母线切割机 1 套主要施工机械设备表（电气试验部分）序号 名称 规格 数量 备注1 油耐压试验机 0-70KV 1 台- 17 -2 油介损仪 AI-6000A 1 台3 油色谱试验仪 JC-4000A 1 台
32、4 氧化锌避雷器测试仪 1 台5 直流高压发生器 KGS-200 1 台6 开关测试仪 GDS 1 台7 QS 交流高压电桥 QS1 1 台8 微机继电保护试验仪 1 台 高精度9 试验变压器 200KV 1 台10 单相调压器 1-250V 4 台11 电平振荡器 DZ-4F 2 台12 低频信号发生器 XFD-7A 2 台13 变比电桥 QJ-35 1 台14 双臂电桥 QJ-44 2 台15 数字相位表 QX-1 1 台16 三相调压器 0-400V 2 台6.主要施工方案6.1 动火作业方案6.1.1 工程概括（见前述）6.1.2 工程改造规模（见前述）6.1.3 工程特征（见前述）6
33、.1.4 单位工程划分- 18 -该工程划分为 1 个单位工程，2 个子单位工程6.1.5 工期要求：我公司计划开工时间 2011 年 5 月 30 日，竣工时间 2011 年 9 月 30 日6.1.6 危害和影响因素风险评价评价分析：根据危害和发生频率标准，本工程在施工过程中动火作业中的沟开挖，土方坍塌，物体坠落和碰撞、焊接油气泄漏、爆炸等为主要危害因素。根据危害和影响因素分析结果将采用预先危险性分析法进行危害程度评价，见下表：危害分级标准：级别 危 害 程 度 可 能 导 致 后 果级 可忽略的 不至于造成人员伤害和财产损害级 临界的不会造成人员伤害和财产损害，并且可以排除和控制级 危险
34、的（致命的）会造成人员伤害和财产损害，为了人员和财产的安全，须立即采取措施级 破坏性的（灾难性的）会造成人员死亡或众多伤残及重大社会影响危害发生频率标准：级别 发生频率 发生机率A 频繁的 感觉到或很可能频率的发生为最大限B 中等的 感觉到几次或发生几次C 偶然的 有时被感觉到或有时发生D 很少的 可能被感觉到或可能发生E 几乎不可能的 几乎不可能被感觉到或几乎不可能发生F 不可能的 实际上不可能发生（最低限）- 19 -6.1.7HSE 组织机构及领导小组成员为确保工作顺利完成,措施具体落实,分工明确,职责清楚,做到有条不紊,事事有人管。成立指挥组,施工组，安全组。指挥小组组 长: 蒲爱民副
35、组长: 林中楠 成 员: 王焕兵 职责: 1、负责施工工作的全面领导;2.负责施工方案的审定；3.负责重大问题的决策,处理;4.负责同地方及外单位的协调；5.负责施工过程中的全面指挥、调度。施工组组 长: 郑明述 孔卫军成员:施工队全体人员职责: 1.负责方案中有关动火程序、技术措施的组织落实;2.负责在改变方案时,提供切实可行的修改方案;3.负责施工过程中操作;4.负责事故抢险；5.完成施工指挥组安排的工作；安全组 组长: 杨继风成员: 施工队安全员职责: 1、负责施工过程中安全措施的组织、落实；2、负责施工过程中的安全警戒；3、负责施工过程中的交通运输安全；4、负责施工人员人身安全,设备安
36、全运行及安全事故处理；5、完成施工指挥组安排的工作；- 20 -6.1.8 施工配置（见前述）6.1.9HSE 管理6.1 施工过程中危害和影响因素分析结果及环境因素见附表6.2 施工单位应急措施应急指挥小组项目经理担任项目部应急指挥领导小组组长，副组长由项目执行经理和项目总工程师担任。应急指挥领导小组由以下人员组成：组 长：蒲爱民副组长: 林中楠 成 员: 王焕兵 应急抢险程序A 抢险原则为：以人为本，抢救为先，保护财产和环境，防止事态扩大。B 应急处置原则a 首先疏散无关人员，抢救遇险人员，最大限度减少人员伤亡。b 采取控制措施，防止事态扩大。c 及时报告险情动态。d 分析判断现场，及时划
37、定危险范围。e 及时增援，最大限度降低灾害损失和人员伤亡。应急实施A 险情既是命令，一旦发生险情，项目部内一切资源，包括人力、物力、资金，一切设备、车辆、保障物资及信息资源，都优先用于应急抢险，同时，应积极向社会求援，把损失和影响减少到最小限度。B 险情发生时，应急抢险队进入应急状态，控制事态发展，同时将险情向上级报告。C 应急抢险救助行动必须做到服从命令、统一指挥、密切配合、协同作战。D 万一发生火灾，现场总指挥应立即组织人员使用灭火器和消防车扑灭火灾，伤员应就近立即送医院，发生火灾时，使用方应立即对工艺流程进行紧急处理，以免使火灾扩大，请拨打 119 报警。应急状态的解除- 21 -A 当
38、危险已经消除，人员、财产完全脱离危险，应急已没有必要时，才可以解除应急状态。B 应急状态的解除由应急指挥签发应急状态解除令 。6.1.10HSE 管理措施6.1.10.1 施工前的培训1）项目部技术负责人向施工单位进行现场技术交底，并下达项目工程 HSE 技术措施交底卡 。2）施工单位向班组进行现场技术交底培训，并下达班组岗位 HSE 技术措施交底卡 。施工单位培训要求：A 向作业班组下达HSE 技术措施交底卡 ，要求有针对性。B 作业班组应每天做好现场安全教育，针对施工特点重点进行安全交底，每日班前有讲话，并做好详细记录。3）施工现场安全管理规定：A 进入施工工地的所有施工人员必须按有关规定
39、着装。B 教育职工加强自我保护和公共安全设施保护以及安全标志的保护，禁止一切违章作业。C 氧气、乙炔瓶拉运时严禁一车同时装运，作业时的摆放距离应大于 7m，氧气、乙炔瓶应分别集中库存保管，不得露天曝晒。D 动火的手续审批，措施的落实以及具体方案的实施，按公司质量安全环保部的文件规定执行。E 在动火施工前，清理动火施工处易燃易爆物，保证 5 米内无易燃易爆物品存在。4）车辆交通安全措施车辆进场后应慢行，听从安全人员安全监督，严禁碰撞物体。5）环境保护措施A 施工机械应保持完好，特别是机械燃油雾化系统，以控制污染和降低油耗及噪音。机械应有良好的密封，以防止渗油落地，污染站场。B 若发生油气意外泄漏
40、，应立即封锁现场，向相关方报警，采取有效措施扑灭火灾，具体要求按应急工作手册规定执行。- 22 -C 施工现场应设生活垃圾和工业垃圾坑并做好标识，生活垃圾、工业垃圾必须按指定地点掩埋。6.1.10.2 动火施工步骤：6.1.10.2.1 动火前使用单位安全员、施工单位安全员联合检查、符合动火要求通知施工单位方可动火施工。6.1.11 施工现场安全技术措施：6.1.11.1 严格遵守站内的各项安全管理规定，开工前，应由站内值班员对施工单位进行安全管理制度交底和现场施工交底；各专业队施工服从一公司统一安排，动火期间，管理人员必须到位。6.1.11.2 专业队设安全员 1 名，动火期间，安全人员必须
41、每日到现场监护，每天施工前进行安全讲话并记录。6.1.11.3 施工现场设安全警示牌；施工人员在施工区工作，不得乱窜，未经现场技术负责人同意，不得乱动闸门。每天吃饭、休息须在站外。6.1.11.4 进站人员，不得携带火种、香烟、打火机等火种，手机、 ，必须穿着防静电工服；吊车等车辆戴防火罩。6.1.11.5 坚持文明施工，材料设备机具摆放整齐，每天下班必须整理气焊等工具皮线等；临时施工用电的电缆线应无破损，接头应绝缘良好。6.1.11.6 动火施工前由作业区断开与动火装置所有阀门，确认无误后，悬挂警示标志，并向施工方交底。6.1.11.7 管线焊接或动火应逐一检测，符合动火作业和安全作业条件时
42、方可作业。6.1.12 应急预案6.1.12.1 应急情况发生时，由现场总负责人负责应急指挥，施工单位 HSE 第一责任人为本单位应急第一负责人。6.1.12.2 如发生意外事故，应立即向项目经理报告。接到报告后，除采取抢修、救护等工作以外还应及时向总公司工程部、安全环保部及业主(甲方)单位通报事故情况。6.1.12.3 如发作业人员中毒现象应立即派人救护、并用现场应急车将人员运至医院实施抢救。6.1.12.4 如发作业人员缺氧室息现象、应立即派人救护、供给氧气、严重的伤员及- 23 -时派车送医院。6.1.12.5 如发生作业人员夏季高温中署缺氧室息现象、应立即派人救护，专人照顾、供给氧气、
43、严重的伤员及时派车送医院。如果发生紧急情况，立即与以下相关人员取得联系：甲方项目负责人： 柴军（13565465674） 油建公司负责人： 蒲爱民（13999302071） 林中楠（15009908742）市交警大队应急电话：6265957 13899572039急救中心电话：120 白碱滩急救中心 6827221 68276686.2 高处作业方案6.2.1 工程概括（见前述）6.2.2 工程改造规模（见前述）6.2.3 工程特征（见前述）6.2.4 单位工程划分（见前述）6.2.5 工期要求（见前述）6.2.6 高处作业的基本类型在施工现场高处作业中，如果未防护，防护不好或作业不当都可能发
44、生人或物的坠落。人从高处坠落的事故，称为高处坠落事故，物体从高处坠落砸着下面的事故，称为物体打击事故。长期以来，预防施工现场高处作业的高处坠落、物体打击事故始终是施工安全生产的首要任务。建筑施工中的高处作业主要包括临边、洞口、攀登、悬空、交叉等五种基本类型，这些类型的高处作业是高处作业伤亡事故可能发生的主要地点。6.2.6.1 临边作业临边作业是指：施工现场中，工作面边沿无围护设施或围护设施高度低于 80cm 时的高处作业。下列作业条件属于临边作业：1、基坑周边，无防护的料台与挑平台等；2、无防护的高处作业面及周边；- 24 -3、无防护的上下楼梯口和梯段口；4、井架及脚手架等的通道两侧面；5
45、、各种垂直运输卸料平台的周边。6.2.6.2 洞口作业洞口作业是指：孔、洞口旁边的高处作业，包括施工现场及通道旁深度在 2m 及 2m 以上的桩孔、沟槽与管道孔洞等边沿作业。墩台的进人洞及设备安装预留洞口等（在未安装正式栏杆等围护结构时） ，还有一些施工需要预留的上料口、通道口、施工口等。凡是在 2.5cm 以上，洞口若没有防护时，就有造成作业人员高处坠落的危险；或者若不慎将物体从这些洞口坠落时，还可能造成下面的人员发生物体打击事故。6.2.6.3 攀登作业攀登作业是指：借助建筑结构或脚手架上的登高设施或采用梯子或其他登高设施在攀登条件下进行的高处作业。在建筑物周围搭拆脚手架、张挂安全网，装拆
46、塔机、龙门架、桩架，登高安装钢结构构件等作业都属于这种作业。进行攀登作业时作业人员由于没有作业平台，只能攀登在可借助物的架子上作业，要借助一手攀，一只脚勾或用腰绳来保持平衡，身体重心垂线不通过脚下，作业难度大，危险性大，若有不慎就可能坠落。6.2.6.4 悬空作业悬空作业是指：在周边临空状态下进进行高处作业。其特点是在操作者无立足点或无牢靠立足点条件下进行高处作业。建筑施工中的构件吊装，利用吊篮进行外装修，悬挑或悬空梁板、雨棚等特殊部位支拆模板、扎筋、浇砼等项作业都属于悬空作业，由于是在不稳定的条件下施工作业，危险性很大。6.2.6.5 交叉作业交叉作业是指：在施工现场的上下不同层次，于空间贯通状态下同时进行的高处作业。
