1、邦尼房屋租赁有限公司策划案1.商业计划书概要1.1 创意概述1.2 市场分析 （波特五力、SWOT 分析）1.3 服务介绍1.4 市场营销1.5 公司战略 (公司团队简介 团队理念 团队短期发展战略 团队中长期发展战略 整体项目进度 第一年具体的时间段任务进度)1.6 公司财务1.7 风险管理1.8 投资退出策略1.商业计划书概要1.1 创意概述随着大城市外来人口源源不断地增加，随着房价的日益攀升，对于刚刚毕业的大学生、外来务工人员和低收入人群，想要短期内在大城市买房可能并不现实，所以，租房就成了这一群体的必然选择。对于刚刚毕业的大学生来讲，要想找到一个合适的公寓是一件费时费力的事情，找到自己
2、满意的第一套公寓更是不容易的。目前我国的房屋租赁公司中，没有一家是专门服务于大学毕业生这个数量庞大的消费群体， （市场中的房屋中介公司的经营模式主要是将房源信息集中，然后等待租客网上咨询或者直接上门的形式，来进行房源与租客的匹配，进而促成租房的达成。而在集中搜集租客信息的这部分市场，目前还是空白。因此，我们的创业项目是针对临近毕业的这部分大学生市场，搜集和整合他们的个人信息以及租房信息，然后帮助他们找到最合适的房源和经纪人来为他们找到第一套满意的公寓。我们的宗旨是：我们致力于服务毕业生，且帮助他们尽快找到第一套满意的公寓，在繁琐的找房过程中省时省力省钱。1.2 市场分析据统计，在上海每年大学生
3、毕业数量为（） ，其中外地学生的比例和数量分别为（） ，其中留沪工作的比例和数量又为（） ，面对学生这个庞大的消费群体，他们对房屋租赁市场的了解不足，使他们找到满意的房子变得很困难，如果遇到黑中介，还有可能被骗甚至麻烦不断。我们房屋中介市场进行了实地调研，并对在校学生做了深入调查，经过科学的需求分析，竞争分析，波特五力分析，SWOT 分析，最终得出我们的市场定位-帮助毕业大学生来找到第一套公寓的房屋租赁平台“帮你租房网” ，细化我们的目标消费群体和服务。相信在完整的市场分析支撑下，我们将在这个空白领域创出我们自己的品牌。深入分析阶段（截至今年 6 月，本市实有人口已经达到 2433.4 万，比
4、 2000 年增长了45；其中来沪人口已达到 982.3 万，比 2000 年增长了 183。数据显示：近十年来，上海常住人口净增 661.15 万，年均增长 66 万，外省市来沪常住人口占比由“五普”(第五次全国人口普查)的 18.6提高到 39。 ）1.3 服务介绍“帮你租”主要以服务于上海市临近毕业的大学生为主，当他们通过我们的“帮你租”主页注册，提交自己的个人信息以及所寻房屋信息之后，我们会通过我们的数据库帮助匹配最合适的房源，然后尽快与租客，将我们挑选的合适房源的详细信息提供给租客，帮他们找到所选区域内最优秀的房屋经纪人来帮他们快速、安全地心仪的住房。我们可以针对不同客户的关于房屋的
5、基本要求及个性化需求，为他们找到令他们最满意的职业生涯起步阶段的公寓。1.4 市场营销“帮你租”建立全面科学的营销信息系统，不断更新调整经营内容。在未来 8 年内，根据已经制定的发展战略，我们的营销计划相应地分为短期（成立期） 、中期（成长期）和长期（成熟期）三个阶段，分别实现采取不同的策略实现不同时期的目标。鉴于即将进入的市场同类服务的空白性，且目标消费群的价格弹性极其敏感，我们拟采取快速渗透定价法。通过广告、人员推广、促销等手段进行整合沟通，向外统一地传达“帮你租”强调的为大学生提供省事省力省钱的房屋租赁服务，帮助他们找到最合适的房源和最合适的房地产经纪，从而经济实惠地迅速解决居住问题。1
6、.5 公司战略公司名称：邦尼房屋租赁有限责任公司公司网站名称：帮你租房网（ ）公司宗旨：帮助毕业大学生省时省力地找到第一套公寓公司目标：打造网络房屋租赁的第一服务平台公司短期内主要目标是进入市场，以上海毕业生为目标客户，建立自己的网站和数据库，试点经营。建立消费群，培养品牌知名度，扩大影响力。中中后期我们将目标客户拓展，延伸到外地来沪工作的毕业生，以及已经工作了的准备换租的公司白领，当上海市场成熟之后，还要扩展到国内的几个外来人口相对较多的大城市，比如北京、广州、深圳、沈阳等。打造全国性网络房屋租赁的服务平台第一品牌，实现所有相关者利益的最大化。1.6 公司财务1.7 风险管理针对公司创立初期的市场风险、财务风险和管理风险，我们提出了自己的解决方案，充分挖掘校园资源，制定有效的宣传策略，争取银行的资金支持；定期做好各种比率分析，及时发现并处理可能出现的财务问题，充分听取投资方的意见，接受投资方的辅导，利用自身专业优势，提高管理水平。1.8 投资退出策略根据公司未来的经营情况，为风险投资方设计了管理层收购、公司并购与合作甚至破产清算等退出策略，力求保证风险投资方的资金安全和预期收益，使双方都有一段愉快的合作。
