1、公路运输组织管理,公路货运生产计划,公路货运生产计划,一、公路货运生产计划的构成公路货运生产计划是实施物流运输的纲领，主要由运输量计划、车辆增减计划和车辆运用计划三部分组成。,编制运输生产计划首先应列出计划期内的物流物流运输任务，确定运输量计划；其次，计算计划期内企业拥有的车辆及其吨位数，编制车辆计划；最后借助车辆运用指标，计算车辆运用水平和车辆生产率，确定车辆运用计划，以满足运输量计划的要求。,公路货运组织计划的构成及其相互关系,货运调查与预测,货主资料,年度货物运输生产计划,货物运输计划,车辆增减计划,车辆运用计划,月度核定货源分类流向计划,月度车辆计划,月度车辆运用计划,五日货源汇总分日
2、运送计划,五日出车能力计划,五日车辆运用计划,货车五日运行作业计划,公路货运生产计划的构成,1.运输量计划其内容及计划值的确定其编制方法（主要有两种）,当运力小于运量时，以车定产,当运力大于社会需要时，以需定产,2.车辆增减计划（即企业计划期内运输能力计划）3.车辆运用计划（计划期内全部营运车辆生产能力利用程度的计划）,确定货物运输量的资料,（1）国家近期运输方针和政策（2）各种运输方式的发展情况（3）公路网的发展情况（4）企业长期计划中的有关指标和要求（5）运输市场调查及预测的结果，以及托运计划、运输合同等资料（6）服务地区经济发展以及其它有关的资料,1.公路运输量计划,（一）根据运力确定运
3、输量计划当运力小于运量时，以车定产。公路货运企业能够完成的货运周转量的计算公式：,A营运车辆数 （辆）D计划期天数（天）a d工作率（%）LD车日行程(KM) 里程利用率（%）q工作车平均吨位（t）吨位利用率托运率（%）P周转量（t*km),货运量计划值：Q计划货运量（t）L1计划期货物平均运输距离（km）,（二）根据社会需求确定运输量计划,估算企业运输量计划公式：,当运力大于社会需要时，以需定产,剩余运力：,A运输量计划需投入（占用）的车辆数（辆）P已确定的周转量计划（t*km)DA剩余车辆数（辆）A公路货运企业拥有的车辆数（辆)A计划投入使用的车辆数（辆）,2.车辆增减计划,车辆增减计划反
4、应企业划期内的运输能力，包括企业在计划期内营运车辆类型、各类车辆数量增减变化情况及平均运力。车辆计划的主要内容包括：车辆类型，年初、年末及全年平均车辆数，各季度车辆增加数量，额定吨位等。,车辆数的计算公式,总吨位数计算公式,A平均车辆数（辆） U计划期总车日数，既拥有的车辆数与保有天数的乘积（车日） D计划期日历日（天）,增减车辆的时间通常取季中值，即不论车辆是在季初还是季末投入或退出运营的，车日的计算均从每季中间那天算起。,例4-1 某汽车运输公司年初有额定载重量为5吨位的货车30辆，4吨位的货车50辆，二季度增加5吨位的货车40辆，四季度减少4吨位的货车30辆。计算该公司的年出车数、年末车
5、数、总车日、平均车位数、全年总车吨位日、全年平均总吨位和全年平均吨位。,解 年初车数=（30+50）辆=80辆 年末车数=（30+50+40-30）辆=90辆 总车日= （AiDi)=30*365+(50-30)*365+40*230+30*320车日=37050车日平均车数=37050/365辆=101.51辆全年总车吨位日= (AiDiqi)=(30*365*5+20*365*4+40*230*5+30*320*4)=168350车吨位日全年平均总吨位=168350/365吨位/日=461.23吨位/日全年平均吨位=168350/37050吨位=4.54吨位,3.车辆运用计划,车辆运用计划
6、是计划期内全部营运车辆生产能力利用程度的计划，它由车辆的各项运用效率指标组成，是平衡运力与运量计划的主要依据之一。,车辆运用计划主要指标的计算车辆完好率=计算期营运车辆完好总天数/同期营运车辆总天数*100%车辆工作率=计算期营运车辆工作总天数/同期营运车辆总天数*100%平均车日行程=计算期内总行程/计算期工作车日里程利用率=载重行程/车辆总行程*100%吨位利用率=计算期完成货物周转量/同期载重行程载重量*100%实载率=计算期完成货物周转量/同期总行程载重量*100%托运率=计算期内挂车周转量/同期总周转量=计算期内挂车周转量/同期主车周转量+挂车周转量单车期产量=计算期全部营运车辆完成
7、的周转量/同期内平均营运车辆数车吨位期产量=计算期全部营运车辆完成的周转量/同期内平均总吨位,例4-2 某公路货运公司第一季度平均营运车辆数为100辆，期额定载重量为5吨位。经分析计算，全年平均车辆完好率可达93%，工作率为90%，技术速度为50km/h，工作车时利用率为80%，平均每天出车时间为10小时，里程利用率为70%，重车载重利用率（即吨位利用率）为100%。运输量计划中显示的平均运距为80km，货物周转量为10200000吨千米。根据这些资料，确定各项车辆运用效率指标的计划值，并据此编制车辆运用计划。,车辆运行作业计划及其编制,车辆运行作业计划是实现具体运输过程的依据，主要任务在于合
8、理分配各车队及车站的计划，使之协调一致地工作；加强计划管理，组织均衡生产，不断提高运输效率。,车辆运行作业计划的类型,长期运行作业计划（如月度货运计划）短期运行作业计划（如五日货运作业计划）日运行作业计划等,编制车辆运行作业计划的主要依据包括：1）月度货运任务及车辆运用效率指标；2）运输市场及货源调查资料和运输合同；3）装卸货地点的装卸能力；4）车辆技术状况及保修作业计划；5）运输服务区域的道路情况和气象情况。,3.车辆运行作业计划的编制步骤,（1）根据有关资料确定货源汇总分日运送计划（2）核对全部营运车辆的出车能力及出车顺序，妥善安排车辆保修日期（3）根据有关信息，分析研究前期运行作业计划存在的问题（4）着手编制运行作业计划（5）核准车辆运行作业计划,
