1、6S 工作推行计划1.目的: 保证 6S 管理工作顺利推行。建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业 ”的战略目标， 。 2.适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。 3.引用标准：质量手册ZGJD/QM0120094建立推行工作组：4.1 6S 组织构架及小组成员：副组长：蒲武汉 协助：黄敬华一小组供销部欧文坤三小组生产部杨光德四小组办公室苏丽二小组技质部赵建兴组长：周宁康4.2 职责：4.2.1 6S 推行工作组：负责 6S 活动的计划和全面展开实施工作； 4.2.2 组长：负责推行小组的运作及指挥领导；4.2.3 副组长/协助：全
2、程计划、执行和管制；4.2.4 各小组负责人：参与制定 6S 活动推行计划，贯彻执行 6S 推行工作，积极配合 6S推行、定期检讨并改进。4.3 管理对象：5.3.1 人规范化 5.3.2 事流程化3.3.3 物规格化4.4 划分区域：4.4.1 车间作业现场、半成品仓库杨光德4.4.2 质量检验区赵建兴4.4.3 办公区、生活区、公共区苏丽4.4.4 供销部仓库欧文坤 56S 清洁时间及检查：5.1 时间：每日早班开始前 10 分钟为 6S 工作时间，下班前提前 10 分钟进行 6S 工作，整理完毕后，部门检查小组进行检查，检查出的不合格应即时重做。5.2 每周五下午公司 6S 大检查。5.
3、3 检查依据：6S 检查表 。6、实施办法：6.1 本办法前期活动 3 个月（2010 年 10 月2010 年 12 月） ，而后持续推行，持续改进。6.2 推进计划计 划 进 度10 月 11 月 12 月项次项 目10 20 30 10 20 30 10 20 30备 注1 推进策划 2 文件和组织 3 全员培训 4 全司整理整顿 5 建立标杆 6 红牌作战 7 检查评比 8 评先表彰 9 改善 6.3 为保证 6S 推行活动的有效进行，培养团队精神，拟以各部门进行竞赛。6.4 各部门第一负责人对 6S 活动的推行效果负全部责任。6.5 检查中发现的问题整改通知书的形式下发到各部门，以便
4、各小组改进。7管理内容及要求：7.1 管理内容：6S 管理规定ZDJD/ZY022010 之 5。7.2 管理要求6S 管理规定ZDJD/ZY022010 之 78奖惩标准：6S 活动奖惩的目的在于鼓励先进、带动后进，形成公司内部全面推行的良好气氛。8.1 月度评比第一名奖励：100 元，挂流动红旗（6S 标榜单位） ；8.2 月度评比倒数第一名处罚： 50 元。连续三次最后一名的部门，将处罚三倍，所有的评比结果列入个人考核内。9组织实施：9.1 文件下发时间：10 月 5 日9.2 要求整改时间：10 月 8 日9.3 组织实施时间：10 月 10 日106S 会议的召开：大会拟定时间：每月 10 日前。10.1 对上月度 6S 工作作出总结；10.2 对目前 5S 现状作出诊断；10.3 对上月度 6S 作出评比；10.4 对 6S 优秀部门奖励及对不好单位处罚。11将上月 6S 结果在全公司通报，作出好与不好公布栏进行公布，大会第二天张贴（要有图片说明） 。2010/9/26
