1、项目交货期滞后 对策一 .项目滞后导致的后果 大 日程计划定稿后，任何 一个环节都不能出差错，一旦出了差错，就打乱了全盘安排，就无法满足客户要求，从而丧失信誉。比如 ，有一个加工环节没有及时安排加工，那么 后面各环节都不得不推迟 了，也同时导致品质检验时间紧张，无法及时发现质量问题。 改善措施：大日程计划下发后，各项目经理需进一步改善措施：大日程计划下发后，各项目经理需进一步编制更详细单项计划时间表，每天进行跟踪，确保自编制更详细单项计划时间表，每天进行跟踪，确保自己的项目工作按时保质完成己的项目工作按时保质完成 。1.大日程计划 案例2.细化后的单项计划（分解） 案例二 .要求项目经理对大日
2、程计划中图纸等技术文件的提供的时间节点进行跟踪，防止业主等相关部门技术文件迟发或漏发的发生。 统计表格三 .为了提高计划编制的准确性，对各大型机床的实际完成时间进行统计 统计四、 交货延误原因分析图交货期延误管理材料订单 采购计划技术设计 设备工具错误紧急采购 延误效率低下 品质不良人员不足（一线人员） 计划不当 遗失资料错误 损坏变更不足资料太慢 交期过短 变更紧急加单 不良不足漏排五 .改善措施 1.人员不足及零部件（注：数量多的零部件）加工冲突时需交叉作业，人员不足及零部件（注：数量多的零部件）加工冲突时需交叉作业， 例例 :某某 1零部件零部件 20件件 ，某，某 2零部件零部件 24
3、件同时需要铲磨打磨，可以按紧急程度安排件同时需要铲磨打磨，可以按紧急程度安排 ，某某 1零部件零部件 先先 打磨两件跟上机床加工打磨两件跟上机床加工 ， 某某 2零部件零部件 两两 件跟上机床加工，后续以件跟上机床加工，后续以此类推。此类推。 2.加工设备冲突时需要提早发现问题，以便部分产品可以进行外协分流。加工设备冲突时需要提早发现问题，以便部分产品可以进行外协分流。 3.品质不良导致的滞后，希望公司能成立紧急应对小组，针对突发的品质不品质不良导致的滞后，希望公司能成立紧急应对小组，针对突发的品质不良，能第一时间进行解决处理。良，能第一时间进行解决处理。 4.各部门收到大日程计划后，需进一步编制更详细的部门时间表，确保自己各部门收到大日程计划后，需进一步编制更详细的部门时间表，确保自己部门工作按时保质完成。部门工作按时保质完成。
