1、们,让,我,一,起,来,学,有效成本控制与管理 全面成本控制的五大问题与对策,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,习,前言： 我们的认识,第 1 模块,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,早上,一只非洲羚羊醒来，她就知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉； 同时,狮子醒来，他就知道他必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否
2、则他就会饿死； 不管你是狮子还是羚羊 当太阳升起的时候你就得奔跑了,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,脚 轻,腰 疼,头大,管理决策层： 原材料涨价，客户对产品更高的要求， 员工流动率大，管理成本居高不下,中阶管理层 角色定位、目标、成本、交期、 品质、士气、培训、激励、考核,管理执行层： 管理方法，管理工具，计划执行,一般生产制造企业现状,突破成本控制瓶颈五大关键,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2
3、007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,企业为什么导入成本管理的思想?,企业实现利润、永续经营 管理竞争的必然结果,低附加值制造 的困境,顾客导向的 竞争压力,经验主义与创 新思想的对决,找到正确做事 的方法，降低成本,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,2008年中国制造面临寒潮,2008年第一季度：中国出口到美国的宠物食品、牙膏、灯具等产品，因为某些质量标准问题被一些媒体披露，涉及到玩具、轮胎、水产品、糖果等中国制造的产品相继在西方引发一波又一波的质疑风潮。短短半年时间里，中国制造的产品受到了西方媒体不同
4、程度的攻击和污蔑。,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,IEMA国际企业管理协会：战略采购与供应链管理 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,2007年8月2日，世界最大的玩具企业美泰公司 宣布召回96.7万件 佛山市利达玩具有限公司贴牌生产的玩具 2007年8月11日， 老板张树鸿在自己的工厂自杀,相关 新闻,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,IEMA国际企业管理协会：战略采购与供应链管理 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这
5、一问题，经过对二百多家私企、国企、外企进行了调查，结果发现： 5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10的人正在等待着什么 = 不想做。 20的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。,赢在成本 金牌班组长训练 VOL.10/2007,博格公开课： 管理干部角色认知与职业化素养 VOL.05/2008,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/
6、2008,IEMA国际企业管理协会：战略采购与供应链管理 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,利润点,可以获取利润的 产品或服务各个环节,产品或服务使用群体,产品或服务过程中的一系列管理活动,具有极强的敏感和预见性的精准作业人员,利润源,利润杠杆,利润家,博格公开课： 管理干部角色认知与职业化素养 VOL.05/2008,赢在成本： 基层班组建设与管理 VOL.05/2008,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,我们对利润杠杠的认识,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,管理人员的行动轨迹,目标 实现,太古飞机工程公司： 精益
7、生产方式管理知识培训 vol.06/2008,管理人员执行力的认知轨迹,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,制造型企业问 题 界 定,第 2模块,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,1,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,我们每天都在被 无穷的问题所困扰而 成本问题是问题之首,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢
8、在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,第一是成本控制 第二是销售技巧,重要提示：,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,管理大师彼德杜拉克说过：企业经营者生命中的两件事,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,认识成本管理的概念,成本降低，不是指削减成本，而是指成本 管理。 成本管理是指把成本维持在开发、生产、销售良好质量的产品和服务过程的目标成本上。 一个误区（用削减和解雇员工、剥削供应商等来削减成本、会造成管理的恶化。,赢在成本 盈利模式 VO
9、L.6/2008,成本与利益的关系图,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,只有5%的过程具有高附加价值,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,三种生产方式比较,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,中国民营制造企业的核心优势在于：企业拥有优质的设备、技术、订单以及员工的数量!但控制成本的方法却是最痛！, 启示录,2,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,一般制造型企业生产运营成本参照 (数据不针对高科技产业、高附加值产业；仅泛指一般民营工
10、业企业),突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,2009年一般企业成本控制目标分解预期,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,材料成本,第 1 关键,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.
11、6/2008,明知道材料成本 的比例最大,却 不知道改善着 眼点在哪里？,你知道材料成 本在一般企业 产品实现中所 占的比例有多 大吗？,2个关键问题,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,现状及目标,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,解决方案,针对物料采购人员识别与定位设计问题 针对物料采购流程设计问题 针对
12、供应商甄选与评估系统设计问题 针对物料ABC分类与安全存量控制问题 针对投料、耗材与生计划执行控制问题,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,案例 2004年灿坤3C店目标：全国 100家 2005年灿坤3C店宣告：亏损2.1亿 2006年灿坤(中国)总部要求:各事业部通过成本控制弥补这项损失 2007年第三季度报告:仅材料成本一项节流5300万,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利
13、模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,如果系统管理的意识不能提升，系统标准流程不能建立，关键岗位工作不能有效考核，一切努力都是在作无用功。尚若如此不谈降低成本！, 启示录,直接人工,第 2 关键,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,为什么人工成 本被管理层认 为是不可控制 的成本?,为什么要控制 制人工成本？,2个关键问题,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢
14、在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,现状及目标,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,调研信息反馈,卓越管理系列课程 人际关系与情绪管理 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,综合分析,70年代员工对企业认同感强、稳定性好、较有守规则意识;80年代后员工则比较差 80年代后员工开始观注制度激励的内容 80年代后员对制度针对性的要求暴露出
15、他们个性化的特点 80年代后员工对制度特色性、适用性的诉求代表他们已经有强烈的参与企业管理的想法以及他们潜在的创新和责任意识 80年代后员工迫切被重视给予展示能力的舞台 80年后员工自我情绪控制能力极差，却又强烈依赖外界因素对其情绪的影响,卓越管理系列课程 人际关系与情绪管理 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,问题同事相处之道,豪猪：世人皆醉，我独醒；天下人皆负我：倾听他诉苦，抱怨：并深表同情降低他的敌意； 阿斗：无能，败事有余；不可期待：请求上司将工作分配给他人，否则你就亲自动手； 蜗牛：拖拖拉拉；你急他不急，等待、
16、哀 求、责 骂、哄骗均无济于事：事先给他一个完成任务的时限，方便的话，让你的上司了解这种人的个性；,卓越管理系列课程 人际关系与情绪管理 VOL.10/2007,卓越管理系列 工作教导与如何培育部属 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,摧花辣手：凡事均有风险，创新皆无可能请教：“您看怎么办才好”？让他有成就感，而他的批评总有可取之处，使你的方案会更无懈可击。 公牛鲨鱼：横冲直撞，好斗易怒，缺乏耐性别做“斗牛士”，与其沟通时事先充分准备，加快节奏，集中议题，就事论事，千万不可节外生枝。 宠臣红人：上司心腹，心思细，心机重 欣赏其优点，体谅其困境，与之沟通时少谈细节，
17、少涉及具体人和事，言行慎重、低调，避免招忌。,卓越管理系列课程 人际关系与情绪管理 VOL.10/2007,卓越管理系列 工作教导与如何培育部属 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,案例 生产现场员工日常管理要项承诺制度 快乐管理激励制度 员工自主管理与项目自评制 度员工生、职涯规划与职场创新登录制度,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,企业及部门“小团体”存在的形态、种类,种类： 1、两人及三人型 2、对 立 型 3、孤
18、 立 型 4、星 型 5、网 状 型,方法： 1、管理者的态度 2、共同目标 3、参 与 4、对个人的关心和了解 5、沟 通,卓越管理系列课程 人际关系与情绪管理 VOL.10/2007,卓越管理系列 工作教导与如何培育部属 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,学会识别性格特质的类型,老虎型 ：开创和冒险，自主观念很强，很喜欢支配别人，也叫支配型。缺点：自以为是(如：项羽、毛泽东、蒋中正 ) 方法：赞美，带高帽 孔雀型 ：整合能力强，也叫表达型，沟通能力非常好缺点：顾虑很多，犹豫不决，虎头蛇尾(如:孙中山 )方法：关心与认同 变色龙型 ：也叫适应型，适应能力非常强
19、，随大流缺点：见异思迁，容易被别人引导 方法：体现利益,卓越管理系列课程 人际关系与情绪管理 VOL.10/2007,卓越客户服务管理 客户危机与抱怨管理模式 VOL.10/2007,卓越管理系列课程 人际关系与情绪管理 VOL.10/2007,卓越管理系列 工作教导与如何培育部属 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,猫头鹰型 ：也叫分析型，重视数据，理由观念强，实事求是 缺点：表达能力很差 方法：用理由说服，一般以理服人 无尾熊型 ：也叫和蔼型，很好的被领导者，很容易被说服 缺点：太过谨慎，比较保守方法：政策引导即可,卓越管理系列课程 人际关系与情绪管理 VOL
20、.10/2007,卓越客户服务管理 客户危机与抱怨管理模式 VOL.10/2007,卓越管理系列课程 人际关系与情绪管理 VOL.10/2007,卓越管理系列 工作教导与如何培育部属 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,解决方案,针对招聘方法设计控制不当 针对岗前系统培训内容设计控制不当 针对人员能力识别控制不当 针对上岗分配及岗位合理设置不当 一惯使用的绩效评价体系缺乏创新与时代感,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,一
21、流主管：用长处激励,三流主管：用物质激励,二流主管：用远景激励,卓越管理系列 工作教导与如何培育部属 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,企业管理制度重新梳理，应该提到管理层思考的议题；行政、人力资源规划必须着手企业制度建设的适合性，针对性；依靠跳槽的人资主管复制的制度或照搬书架资料所建立的管理制度时代已经终结；人性化管理制度建设的创新方法正在考验管理层的智慧。, 启示录,制造费用,第 3 关键,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/
22、2008,为什么人为因 素是制造成本 构成的关键因 素？,为什么要控制 制造费用？,2个关键问题,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,现状及目标,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,解决方案,制造费用平均分滩的财务做法是误区 制造过程改善提案的推行是发现改善着眼点的关键 针对动作经济原则等改善法运用 针对人机效
23、能作业方式分析 针对特殊工序、关键工序改善,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,案例中国拉链龙头老大SBS 生产现场仅一个动作改善，单一工序产量翻一翻，节约制造成本1200万不是神话！,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,生产现场是制造企业产生直接附加价值的唯一场所；生产现场 1的缺失营业场所100的营业额；制
24、造成本的控制是生产现场永远挖不的金矿！, 启示录,销售成本,第 4 关键,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,为什么建立销 售业绩标准却 成为企业的难 路虎？,为什么一般企 业投入的销售 成本与产出差 异较大？,2个关键问题,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,现状及目标,突破成本控制瓶颈 VOL.10/200
25、7,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,解决方案,针对销售团队的管理系统设计不当针对销售活动管理运营指导控制不当针对销售人员缺乏辅导培训和评估， 使销售人员能力成长不够,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,案例过去的鞋业帝国，今天关门谢客！,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式
26、 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,不能有效整合现有销售资源，是导致对销售目标信心不足的关键!不认同组织下达给自己的销售目标是导致消极营销的要因！只关注销售组织现状和病因,仅仅只能防止出错,只有找到业绩成功的标准,才可以降低销售成本!, 启示录,管理费用,第 5 关键,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,为什么明知重 要却无解决 之道？,为什么一般企 业的管理费用 支出没有标准？,2个关键问题,突破成本控制瓶颈 VOL.
27、10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,现状及目标,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,解决方案,针对管理费用支出建立标准是当务之急 合理使用管理费用纳入项目成本考虑 导入成本倒推算法则规划管理费用,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在
28、成本 盈利模式 VOL.6/2008,案例柯达（中国）公共关系“春风行动”每年为公司仅招待费一项节约5800万元,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,1,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,制程中常见的浪费类型,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,各种浪费之间及与制造成本之间关系,1、生产过剩最坏的浪费
29、,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,“生产过剩”浪费产生的主要原因及对策,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,停工等待,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,不必要的搬运,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,不必要的在库,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在
30、成本 盈利模式 VOL.6/2008,不必要的动作,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,生 产 了 翻 修 品 或 残 次 品,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,不必要的加工,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,2,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,生产管理追求的目标,零切换浪费零库存零浪费
31、零不良零故障零停滞零事故,7个“零”目标,1,2,4,7,3,6,5,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,7个“零”目标,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,7个“零”目标,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,7个“零”目标,与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、 一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的 产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更
32、高、 品种更多的产品。,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,生产管理8个支柱撑起现代生产组织系统,别让它成为空中楼阁 ！,精益工厂 挑战七零极限目标,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,松下幸之助改善提案的感言,当我的员工有100人时，我要站在员工最前面指导部属写提案；当员工增加到1000人时，我必须站在员工
33、的中间，恳请员工写提案；当员工达万人时，我只要站在员工后面，关注提案，心存感激，兑现奖励即可。,卓越管理系列 工作教导与如何培育部属 VOL.10/2007,赢在成本 金牌班组长训练 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,什么是成本管理的问题?为什么问题总是不能有效的解决?企业老板们：你有想过吗？,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,制造型企业 成本控制 整体解决之道,第 3 模块
34、,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,2009年中国企业的转折诱因,日用消费品 上涨,员工想加薪水的诉求！,结构性原料, 经营成本上涨,利润空间压缩的现实！,危险？机会？,企业管理者的变革思维将决定企业是危险还是机会,博格公开课： 管理干部角色认知与职业化素养 VOL.05/2008,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,IEMA国际企业管理协会：战略采购与供应链管理 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.
35、6/2008,据统计分析：随着原材料、能源、 人力资本价格的上涨，造成企业成本 上升，利润明显减少。据对广东65家 制造业调查，结果显示，有100%的 企业去年实现主营营业收入比上年增长 3545%，净利润比上年下降20 30%。仅东莞地区已有30企业倒闭， 20的企业转移投资以维持生存！人力资本成本的上涨对企业的影 响更是达到100%。,困扰制造型企业的四大危机,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,失败的管理者输在哪里？,知道而做不到,有权力无魅力,
36、有经验无远见,输在思维,输在用人,输在机会,？,博格公开课： 管理干部角色认知与职业化素养 VOL.05/2008,赢在成本： 基层班组建设与管理 VOL.05/2008,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,IEMA国际企业管理协会：战略采购与供应链管理 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,管理者怎样由输变赢？,系统的管理方法和 管理技能研修,培育、训练、 识别、监督,专业角色与 快速复制,赢在思维,赢在用人,赢在机会,输在思维,输在用人,输在机会,博格公开课： 管理干部角色认知与职业化素养 VOL.05/2008,赢在成本： 基
37、层班组建设与管理 VOL.05/2008,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,IEMA国际企业管理协会：战略采购与供应链管理 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,2009年我们 应该做什么?,控制成本！,控制成本！,控制成本！,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,目标高远,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VO
38、L.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,启示录,正确把握制造业生产管理阶段的赢利要素，进行系统整合，才能形成满足市场需求的持续盈利模式。,太古飞机工程公司： 精益生产方式管理知识培训 vol.06/2008,IEMA国际企业管理协会：战略采购与供应链管理 vol.06/2008,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,赢在成本盈利模式 就是今天 中国制造企业的成本控制管理标准!,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,你要学习的系统课程赢在成本盈利模式,突破成本控制瓶颈 V
39、OL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,赢在成本盈利模式整体 解决之道,明确生产管理活动的特点，区分管理活动的权重 掌握生产管理团队优秀人才的甄选和鉴别能力 设计适合于企业不同发展阶段的生产管理体系 提供下属执行过程中所需管理技能的培训方法 设定分解项目目标和有效制定生产计划 学习生产管理流程中的必备工具与技能 快速提升中基层干部优势的绩效激励策略的方法 强化以目标为导向的绩效管理能力,TM,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007
40、,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,可量化的收获,企业真正按照9门课程的内容对生产现场进行改善，就可以收到以下效果： 工厂空间利用率-提升20 仓库库存-减少为原来的1/4 库存周转率-提高为原来的25倍 生产现场设备利用率-提升20 生产效率-提高为原来的1 3倍 人力资源有效利用率-提升10 产生的浪费-减少为原来的1/5 1/10 制造成本-减少为原来的1/5 1/6 同时为企业储备和培养了大批人才，使企业真正拥有了自己的生产管理专家。,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成
41、本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本系列之精益生产管理盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,让你企业的成本实实在在得到控制 并将在五年内持续有效运用,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,当我年青时, 我计划改变整个世界。当我渐渐长大, 我感觉到，这份野心似乎太大, 于是我计划改变我的国家。,可是，随着年纪渐长， 我发觉到这份抱负依然太高， 所以我决定改变我所居住
42、的小区。当我发觉连这点也很难做到时， 我退而求其次，只求改变我的家庭。如今，我已白发苍苍， 我终于明白到，我应从改变自己开始。,如果我当初由改变自己开始， 也许我能够成功地改变 我的家庭、我的小区，甚至我的国家，而天晓得 也许整个世界也都会因此而改变！,一个长者的感言,卓越管理系列 工作教导与如何培育部属 VOL.10/2007,赢在成本 金牌班组长训练 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,你可以不学习 可是你的竞争对手不会杰克韦尔奇, 启示录,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL
43、.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,一头绵羊带领一群狮子 敌不过 一头狮子带领的一群绵羊,启示录,卓越管理系列 工作教导与如何培育部属 VOL.10/2007,赢在成本 金牌班组长训练 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,降低成本不是梦, 但只有成功者去做了! 有我的参与你还犹豫什么？,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,谢谢，祝你好运！,突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 突破成本控制瓶颈 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.10/2007,赢在成本 盈利模式 VOL.6/2008,
