1、奥伦达部落案例奥伦达部落 奥伦达部落是一个有思想体系的品牌，在奥伦达部落品牌的运营中，其 倡导的幸福价值其实与心理学和社会学有着密不可分的关系 。 致力于打造一套 满足于个性化幸福需求的运营体系 ，通过硬件的开发支撑与软实力的提升，为会员提供一个最为符合自己真实需求的幸福服务系统。会员制健康与幸福系统运营 商发展历程2005年 2010年 原乡美利坚发展阶段地产 商：解决物理需求 奥伦达部落从房地产起步，经历了中国经济和房地产的高速发展，并且得到高回报之后，奥伦达部落团队发现，自己并没有从高经济收益中得到满足与愉悦 。 当时，中国城镇化建设兴起，他们对照欧洲西方发达国家发展历程发现，伴随着经济
2、发展，人均 GDP的增长，交通道路的改善等情况，度假、休闲、养生等需求将会与日俱增。于是，开始尝试转型建设特色小镇。2011年 2016年 奥伦达 部落发展阶段幸福的运营商：解决精神 需求幸福卡会员（大基数小额度）投资、购房卡度假类产品财富卡（小基数大额度）具有投资收益的卡产品固定年化收益房产溢价分成吃住行游玩全包的幸福卡各基地有形服务及五星服务体系介入以“卡”产品实现各项服务内容奥伦达部落到底是如何卖卡的？举例针对 XXX项目 XXX期洋房 +别墅产品发行财富卡：一 、 财富卡面值 ：1、 财富卡面值： 50万 、 100万 、 200万二 、 销售原则1、 只针对奥伦达部落会员发售 。2、 每位会员 限购 1份财富卡 ， 每份财富卡对应一套梦得惜诺三期洋房房产 。3、 预计销售 200份 ， 预计规模 2.0亿左右 。三、财富卡权益1、财富卡基础收益2、 财富卡增值收益 享受优先购买权、享受权益期内以基准价购买房产的权益； 享受对应房产溢价收益权： 财富卡会员可以 推荐他人购买，根据情况可以享受房产实现溢价的 40%、20%、 10%的收益。硬件设施盈利模式软件服务度假小镇生态闭环构建增强客户黏性有力载体支撑现金流三者相互作用，缺一不可，共同构建成功的度假小镇项目。案例总结
