1、职 位 评 估 系 统(保密)职位评估系统目 录职位层次对应表 .1职位评估系统 .2因素 1.组织影响 .3因素 1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 .4因素 2.属 员 管 理 5因素 2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 .6因素 3.责任领域： .7因素 3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度 .8因素 4:沟通关系 .9因素 5.任职资格 10因素 5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 11各岗位学历、经历参照表 一 .12各岗位学历、经历参照表 二 .13各岗位学历、经历参照表 三 .14各岗位学历、
2、经历参照表 四 .15因素 5.任职条件：计算机分类表 一 .16因素 5.任职条件：计算机分类表 二 .17因素 6.问题难度 18因素 6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 .19因素 7.环境条件 20因素 7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 21职位评估因素点值汇总 22第 1 页 共 22 页职位层次对应表职位分类生产序号 管理 科研 技术 专业业务 营销技工 辅助工服务人员或熟练工 党群人员涵盖职位24 总经理 党委书记2322 副总经理 总设计师 党委副书记21 监事会主席、总会、总工、工会主席
3、20 副总设计师19 总经理助理18 分公司经理 主任设计师 总工艺师、总质量师17 主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长16 技术主管 党办主任 组织部长、宣传部长、纪检副书记等15 分公司副经理主管设计师 营销主管 副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长14 业务主管 党办副主任 组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等13 车间主任 高级技术人员高级管理员 高级营销员 高级技师 高级技师12 高级干事11 设计师 技师 技师109 中级技术人员中级管理人员中级营销员 高级工 高级工8 中级干事7 设计员65 技术员 管理员 营销员 中级工 中级工 搬运工 收发工、记录员等4 库管员
4、 干事32 值班员 服务员等1 初级工 初级工 勤杂工第 2 页 共 22 页职位评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素序号 因素名称权重 最高点值 最低点值1 组织影响 38% 760 762 属员管理 6% 120 03 职责领域 18% 360 404 沟通关系 7% 140 125 任职条件 6% 120 106 问题难度 19% 380 167 环境条件 6% 120 128 合计 100% 2000 166第 3 页 共 22 页因素 1.组织影响1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
5、影响程度初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师总经理 76 100 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628微小影响 88 112 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 100 124 148 172 196 220 244 268 292 31
6、6 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652稍有影响 112 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676有限影响 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 37
7、6 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 700一些影响 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 712 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 46
8、0 484 508 532 556 580 604 628 652 676 700 724相当影响 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 712 736主要 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 700 724 748第 4 页 共 22 页影响 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 44
9、8 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 712 736 760注：影响：124 级与职位层次表的层次位置相对应第 5 页 共 22 页因素 1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小影响程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位稍有影响：影响本部门其他相关职位的工作有限影响：影响其他部门职能活动和相关职位的工作一些影响：职责结果可容易辨别出对
10、公司业绩有间接性影响相当影响：职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响主要影响：职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。第 6 页 共 22 页因素 2.属 员 管 理1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 类别人数初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师01-5 人 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 926-10 人 8 12 16 20
11、 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 9611-20 人 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 10021-30 人 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 10431-45 人 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 10846-60 人 2
12、4 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 11261-80 人 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 11681 及以上 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 88 92 96 100 104 108 112 116 120注：类别：123 级与职位层次表的层次位置相对应第 7 页 共 22 页因素 2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职
13、位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）类别人数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 2301-5 人6-10 人11-20 人21-30 人31-45 人46-60 人61-80 人81 及以上根据公司各级主管的管理幅度，直接属员多少的实际情况设定的第 8 页 共 22 页因素 3.责任领域：担任重复性的职责担任少部分相似的职责担任几个相似的职责担任少部分不同职能的职责担任几个不同职能的职能担任并指导一个专业业务工作担任并指导两各及以上专业业务工作主管一个部门或一个专业业务领域的工作主管两个至四个部门或两个以及上专业
14、业务领域的工作主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作主持公司全面工作广度独立性1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2严格执行 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240一定限制 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250按常规工作 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150
15、160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260按总原则工作 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270按部分目标工作 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280按公司目标工作 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 2
16、50 260 270 280 290根据上级集团战略目标工作 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300知识面程度程度 点值1 仅需了解本部门职能活动知识 102 需了解相关部门职能活动知识 203 需全面了解各部门职能活动知识 304 需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势 455 需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势 60第 9 页 共 22 页因素 3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广 度：职责涉及范围的大小独立性：受控
17、程度即活动自由担任少部分相似的职责担任几个相似的职责担任少部分不同职能的职责担任几个不同职能的职能广度独立性担任重复性的职责相似指一个专业业务流程的延伸 不同职能指不同专业业务职责担任并指导一个专业业务工作担任并指导两各及以上专业业务工作主管一个部门或一个专业业务领域的工作主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作主持公司全面工作1 严格执行：时刻受控制，工作各步骤都有监察或复查2 一定限制：一步一步受控，按规定的计划/程序/方法工作，在规定的可微调3 按常规工作：受检查控制，按惯例/规定/标准工作，可自行安排时间/选择合适程序/方法4 按总原则
18、工作：受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序/方法5 按部门目标工作：受部门工作目标成就控制，在职能范围内，可自行计划，确定工作程序/方法6 按公司目标工作：受公司工作目标成就控制，可自行安排内外部的职能活动7 根据上级集团战略目标工作：受集团战略目标成就和董事会决议控制，可自行决策经营、生产、管理活动。第 10 页 共 22 页因素 4:沟通关系内部 外部 内部 外部 内部 外部沟通类型沟通频率简单 1 简单 2 简单 1 简单 2 较难 1 较难 2 较难 1 较难 2 复杂 1 复杂 2 复杂 1 复杂 21 12 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100偶
19、尔2 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 1081 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116经常2 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 1241 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132频繁2 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通
20、类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内 部：公司组织机构内外 部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简 单：一般礼节性或信息交换较 难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。复 杂：充分准备，施加重大影响，作出相应决策偶 尔：每月发生几次经 常：每周发生几次频 繁：每天发生第 11 页 共 22 页因素 5.任职资格经历学历 1 年以下 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年 6 年 7 年 8 年 9 年 10 年及以上初中 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60高中/职高/技校 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65中专 20 25
21、30 35 40 45 50 55 60 65 70大专 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75本科 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80硕士 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85博士 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90计算机应用级别 内容 点值1 不需要计算机应用 02 文字处理级 63 软件应用级 124 计算机辅助设计 185 系统维护 246 计算机编程 30第 12 页 共 22 页因素 5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历注 1. 经历：与职位职责相关的
22、，最低的经历长短注 2. 学历：国家承认的学历高低经历注 1学历注 21 年以下 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年 6 年 7 年 8 年 9 年 10 年及以 上初中高中/职高/技校中专大专本科硕士博士根据公司职位系列的职位说明书对学历条件要求的实际情况设定第 13 页 共 22 页各岗位学历、经历参照表 一 经营管理岗位经历最低学历要求 本专业毕业从事本岗位 年以上 非本专业从事本岗位 年以上类别 岗位（工种类别）本科 专科 技校职高 一 三 四 五 八 十 二 三 七 十一备注总经理 从事中层管理五年以上高层经理 副总经理 从事中层管理五年以上职能管理部门行政正职 含企业管理职能管
23、理部门行政副职 含企业管理生产经营单位行政正职 含企业管理生产经营单位行政副职 含企业管理各部门主管技术行政副职 含企业管理科研部门行政正职 含企业管理科研部门行政副职 含企业管理文教医卫行政正职 含企业管理文教医卫行政副职 含企业管理外贸行政正职 含企业管理外贸行政副职 含企业管理其他部门行政正职 含企业管理中层经理其他部门行政副职 含企业管理第 14 页 共 22 页各岗位学历、经历参照表 二 经历最低学历要求 本专业毕业从事本岗位 年以上 非本专业从事本岗位 年以上类别 岗位（工种类别）本科 专科 技校职高 一 三 四 五 八 十 二 三 七 十一备注 非技术类企业管理 资本运营 政策研
24、究 文字秘书 法律顾问 综合计划 专项计划 生产计划 生产调度 综合统计 工程预算 能源管理劳动保护管理 环保技术管理环境监测管理 安全生产管理 质量审核 质量管理 质量控制 声像采编 消耗定额 设备管理 营销员 信息管理 员工管理 薪酬管理 社会保险管理 劳动定额管理 劳动组织管理 培训管理 学历管理 档案管理技术革新管理 科协管理 经贸员 物资价格审核员 环保职业安全审核 技术类 非技术类一般管理岗位除上列管理岗位外，其他管理岗位 技术类备注1、职能管理部门： 公司办公室 发展计划部 资本运营部 财务审计部 生产经营部 技术部 人力资源管理部 资产能源部 行政管理部 技安环保部 质量部 基
25、建房产部 采购部 政策研究室 法律事务室 信息中心（16）2、生产经营单位：冲压分厂 机加一分厂 机加二分厂 本体分厂 精密机加分厂 装配分厂 试验分厂 质量检验中心 物资配送中心 验收室 铁路车辆铸造公司 锻压公司 专用设备分公司 压力容器分公司 汽车塑料制品分公司 工具分公司 设备分公司 热力分公司 动力分公司 晋房物业分公司 建筑分公司 晋机宾馆 电视文化传播中心 劳动服务公司 理化计量中心（26）3、科 研 部 门：产品设计研究所 民品技术中心（2）4、其 他 部 门：培训中心 再就业中心 离退休管理中心 人武部 保卫处 党委办公室 党委宣传部 党委组织部 厂工会 厂团委 纪检监察处（
26、11） 第 15 页 共 22 页5、文教医卫部分：晋机中学 晋机一校 晋机二校 晋机三校 幼儿教育中心 晋机技校 晋机医院（7）6、煤气分公司、晋西车轴公司、运输公司未列入上述部门第 16 页 共 22 页各岗位学历、经历参照表 三 科研/教幼医卫经历最低学历要求 本专业毕业从事本岗位 年以上 非本专业从事本岗位 年以上类别 岗位（工种类别）本科 专科 技校 一 三 四 五 八 十 二 三 七 十一备注总（副）项目设计师 （副）主任设计师 主管-师（一级） -师（二级） 科研技术岗位-员（三级） 教务（政教）主任 教务（政教）员 总务（实习）主任 总务（实习）员 中学技校教师 教务（政教）主
27、任总务主任 小学教师、教务、总务 幼儿教师中级 幼儿教师初级 幼教高级医疗 中级医疗 初级医疗 中级护士 初级护士 高级药剂 中级药剂 医院初级药剂 第 17 页 共 22 页各岗位学历、经历参照表 四 技能操作岗位经历最低学历要求 本专业毕业从事本岗位 年以上 非本专业从事本岗位 年以上类别 岗位（工种类别）本科 专科 技校 一 三 四 五 八 十 二 三 七 十一备注初级工 中级工 基本辅助生产高级工 初级工 综合生产中级工 第 18 页 共 22 页因素 5.任职条件：计算机分类表 一级别 描述 职位要求 知识要求1 不需要计算机应用 岗位职责不需要配备计算机操作，例如：焊接工位2 文字
28、处理级 11、利用 Word 进行一般的文字排版、打印2、办公室秘书，熟悉各种排版，打印1、 可以使用 Word 进行各种报告的编排，2、 可以使用 Excel 进行简单的数据汇总计算3、 可以制作 PowerPoint 文件，并进行演示。OFFICE 套件的熟练应用，例如：统计人员使用 Excel 进行数据的汇总计算。掌握 Word、Excel、PowerPoint 的高级应用。例如：使用Excel 进行数据的排序、筛选、分类、汇总计算等。1熟练操作数控机床 1、 熟悉数据车床的操作及故障排除2、 能读懂数据车床的编程语言，并可以进行简单编程。2 熟练的使用大型办公软件。例如：财务软件等办公
29、系统 熟悉掌握自己使用的应用软件及操作规范。3 软件应用级3在相关技术文件的规范下，操作人员进行简单的数据机床编程，例如：高级数据车工可以简单编写程序1、 熟练掌握数控机床的编程语言。2、 可以针对复杂零部件进行语言编写。1使用计算绘图软件进行计算机辅助设计，例如：使用AUTOCAD 进行绘图。1、 能够使用绘图软件绘制零部件图纸。2高级的计算机辅助设计，例如：数据机床的程序设计（非操作类）1. 熟悉数控机床的编程语言编写2. 或其它相关计算机辅助设计语言4计算机辅助设计3大型绘图软件的高级应用人员，例如：专门从事 UG 绘图设计的技术人员。 1. 熟练掌握绘图软件的各种功能及使用2. 掌握绘
30、图软件的高级应用技巧。例如：三维建模并模拟组装等第 19 页 共 22 页因素 5.任职条件：计算机分类表 二级别 描述 职位要求 知识要求1公司内部的桌面维护，例如：常见微机软硬件故障的排除修理，软件安装，病毒的清理等。1. 掌握计算机的软、硬件知识。2. 可以组装微机，安装操作系统等3. 非常熟悉 Windows 操作系统，并能进行故障排除2维护公司内部的大型计算机信息管理系统. 1. 熟练公司内部网络的构建及维护。2. 熟悉一至两种服务器的管理3. 熟练相关的信息管理软件安装，故障排除5 系统维护3可以通过数据库，进行数据的高级分析，从而得到相关的结论以支持决策，例如：通过客户数据库分析
31、客户的偏好倾向。1. 熟悉一种以上数据库原理及软件应用2. 掌握数据分析的数学知识3. 掌握数据分析软件的使用1 公司内部应用软件的计算机编程人员，包括：网站编程，应用软件的编程，信息管理系统的二次开发，通过编程进行模拟试验等。1. 熟练掌握一到两门计算机编程语言。2. 具有高级的计算机网络知识2 承担计算机软件或其它相关项目的项目经理。例如：计算机软件项目经理1. 熟悉各种编程语言及流程，2. 掌握计算机项目管理的各种方法与流程3. 具有计算机的编程经验6计算机编程3 计算机网络安全,负责公司内部网网络安全工作， 1. 熟悉各种计算机操作系统，例如：Linux,Window,UNIX等。2.
32、 熟练掌握各种黑客技术。3. 熟练掌握各种网络防范的软件及使用。第 20 页 共 22 页因素 6.问题难度常规性质 有限难度 有些难度 很难处理 较复杂 复杂 很复杂复杂性创造性 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 21 16 30 44 58 72 86 100 114 128 142 156 170 184 198无需改进2 30 44 58 72 86 100 114 128 142 156 170 184 198 2121 44 58 72 86 100 114 128 142 156 170 184 198 212 226稍有改进2 58 72 86 100 114
33、 128 142 156 170 184 198 212 226 2401 72 86 100 114 128 142 156 170 184 198 212 226 240 254一般改进2 86 100 114 128 142 156 170 184 198 212 226 240 254 2681 100 114 128 142 156 170 184 198 212 226 240 254 268 282较大的改进/创新 2 114 128 142 156 170 184 198 212 226 240 254 268 282 2961 128 142 156 170 184 198
34、212 226 240 254 268 282 296 310大的改进/创新 2 142 156 170 184 198 212 226 240 254 268 282 296 310 3241 156 170 184 198 212 226 240 254 268 282 296 310 324 338重大的开拓创新 2 170 184 198 212 226 240 254 268 282 296 310 324 338 3521 184 198 212 226 240 254 268 282 296 310 324 338 352 366变革创新性质 2 198 212 226 240
35、254 268 282 296 310 324 338 352 366 380第 21 页 共 22 页因素 6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度注 1. 复杂性：问题处理解决的难易程度注 2. 创造性：问题处理/解决需改进/创新的程度复杂性注 1创造性注 2常规性质：常规、重复性的问题，已有规定/标准和指导，容易解决的问题有限难度：一般性的问题，需要一点分析，稍加指导/帮助，即可解决的问题有些难度：重要性的问题，需要一些分析、判断、制定规定很难处理：原则性的问题，需要调查研究、分析、评估，做出决定较复杂：重大性质的问题，需要深入细致地调查研究、分析、评估
36、，做出决策/决策方案复杂：全局性问题，需要大量的、广泛的调查、研究、综合分析、论证，做出决策/决策方案很复杂：战略性的问题，需要花很多时间和精力调查研究综合分析，反复论证，做出重大决策/决策方案无需改进：职责活动已程序化、规范化稍有改进：职责活动基本程序化、规范化，基于现行方法，稍有改进一般改进：职责活动需要改进/发展现行方法，并借助于本部门专业业务经验较大的改进/创新：职责活动需要较大的改进和创造新的方法，并借助全公司相关部门专业业务经验大的改进/创新：职责活动需要经常改进和创造较复杂的方法，并借助全公司的专业业务经验重大的开拓创新：职责活动需要创造广泛、复杂的方法，并借助全公司和外部的专业
37、业务经验变革创新性质：职责活动是开发性的，没有现行和可借助的方法，经常需自己找出解决问题的方法第 22 页 共 22 页因素 7.环境条件环境风险舒适 1 舒适 2 较舒适 1 较舒适 2 不太舒适 1 不太舒适 2 不舒适 1 不舒适 2无损害 12 21 30 39 48 57 66 75无损害 21 30 39 48 57 66 75 84轻度损害 30 39 48 57 66 75 84 93轻度损害 39 48 57 66 75 84 93 102明显损害 48 57 66 75 84 93 102 111明显损害 57 66 75 84 93 102 111 120第 23 页 共
38、 22 页因素 7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度注 1. 环境：活动场所（劳动姿势、劳动强度、温度、湿度、班次等）可能对身体精神的影响程度注 2. 风险：活动场所接触粉尘、毒物、易燃易爆品、高空等较舒适：不舒适的时间占全部工作时间的 25%以下不太舒适：不舒适的时间占全部工作时间的26%50%不舒适：不舒适时间占全部工作时间的 51%以上环境注 1风险注 2舒适：没有明显的不良感觉15% 16%25% 26%35% 35%50% 51%60% 60%以上无损害：没有可能对身体造成损伤轻度损害：可能对身体某部位造成轻度损伤明显损害：可能对身体某些部位造成明显感觉到的损伤第 24 页 共 22 页职位评估因素点值汇总职位名称： 评估日期： 评估人： 评估因素 程度 点值 程度 点值 程度 点值 程度 点值 程度 点值影响1、组织影响程度类别2、属员管理人数广度独立性3、职责领域知识面类型频率4、沟通关系内外部经验学历5、任职条件计算机复杂性6、问题难度创造性环境7、环境条件风险评估因素总点值第 25 页 共 22 页
