1、制造部门核算表总货物 （元） A=B+C 26800对外出货 （元） B 6300内部销售 （元） C 20500内部采购 （元） D 2200生产总值 （元） E=A-D 24600费用合计 （元） F=（a）+（b）+（a） 12000原材料费 (a) 500金属配件商品采购费 (b) 10000外包加工费 200电费 (e) 100 利息折扣费 (m) 300部门内公共费 (n) 100工厂经费 (o) 200内部技术费 (P) 100销售总公司经费 (a) 300结算销售额 （元） G=E-F 12600总时间 （h） H=(x)+(y)+(z) 2000正常工作时间 (x) 1800
2、加班时间 (y) 100部门内工作时间 (z) 100当月单位时间核算 （元h） I=GH 6300单位时间产值 （元h） J=EH 12300目的：全员经营；衡量贡献；透明经营；上下同心；培养领导基本条件：信任关系；数据严谨；反馈数字；经常检验；员工教育企业使命：成就社会 服务民众经营理念：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。此为道。“金刚经营”模式是一种经营管理模式。此为术。“单位时间核算”制度是一套针对全体员工的赋权制度。也称作是一套管理会计制度。经营理念：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。此为道。销售部门
3、核算表销售额 （元） A 105000总收益 （元） B=A佣金 10500费用总计 （元） C=(a)+(b)+(c) 3400电话通信费 (a) 400差旅费 (b) 300销售手续费 600促销费 (d) 100广告宣传费 (e) 200招待费 租赁费 (p) 300总公司经费 (q) 300结算收益 （元） D=B-C 7100总时间（h） E=(x)+(y)+(z) 1000正常工作时间 (x) 800加班时间 (y) 100部门内公共时间 (z) 100当月单位时间核算 （元h） F=DE 7100累计单位时间核算 （元h） G 5200人均销售额 （元h） H=AI 21000人员 （人） I 5订单总额 （元） J 234500产 品 开 发 核 算 表收益 A费用总计 （元） B=(a)+(b)+(c)=电话通信费 (a)=差旅费 (b)=销售手续费 (c)=促销费 (d)广告宣传费 (e)招待费 租赁费 (p)总公司经费 (q)=结算收益 （元） C=A-B=总时间（h） D=(x)+(y)+(z)正常工作时间 (x)=8h加班时间 (y)=2h部门内公共时间 (z)=当月单位时间核算 （元h） E=CD=人员 （人） I=开发预算3小时产 品 开 发 核 算 表
