1、苏州利德纺织机件有限公司1 / 2高层经理年度绩效评价表姓 名 职 务 评 价 人部 门 评价时间 年 月 年 月评价尺度及分数 优秀（10 分） 良好（8 分） 一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 评分 本栏平均 权重系数1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作业绩4.费用控制 与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。45.计
2、划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。工作能力12.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
3、13.全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。16.执行力 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。工作态度17.品德言行 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。评价得分 （14 项平均分）4 +（512 平均分）3 +（1317 项平均分）3 = 分 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分出勤及奖惩 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级 A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下苏州利德纺织机件有限公司2 / 2评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
