1、- 1 -项目管理效能监察考核评分表被检查单位： 年 月 日项目 检 查 标 准 扣 分 标 准 扣分 得分自觉加强政治理论学习，制定廉洁规定计 2 分无学习记录扣 1 分；未制定廉洁规定扣 1 分班子团结协作，群众威信高，完成各项指标计 6 分班子不团结扣 2 分；生产、上交款指标每少完成一项扣 2分坚持“三重一大 ”集体决策，做好会议记录计 4 分无会议记录扣 2 分；每发现一例“三重一大 ”未集体决策扣 2 分一、领导班子建设15分 认真履行党风建设责任，责任范围内未发生违法违纪案件计 3 分每发生一例违法违纪案件扣3 分质量管理组织健全，编制有项目质量计划计 2 分组织不健全扣 1 分
2、；无项目管理计划扣 1 分建立工程质量责任制，签订质量责任合同，重难点工程有质量保证措施计 4分未建立质量责任制扣 2 分；未签订质量责任合同扣 1 分；重难点工程无质量保证措施扣 1 分无质量问题通报和质量事故计 4 分出现质量问题通报或质量事故扣 4 分安全管理体系和安全专业机构健全，开展安全检查和安全标准工地活动计 3分。机构不健全扣 1 分；未开展安全检查活动扣 1 分；工地无安全员扣 1 分二、质量安全管理20分建立安全生产责任制，重难点 工 程 有 安 全 保 证 措 施 计3 分未建立安全责任制扣 2 分；重难点工程无安全保证措施扣 1 分- 2 -无重大伤亡事故和机械设备事故计
3、 4 分发生重伤事故一例扣 1 分；发生因工死亡一人扣 2 分；发生机械设备事故一例扣 1分项目 检 查 标 准 扣 分 标 准 扣分 得分物资、设备管理领导小组健全计 2 分 机构不健全扣 2 分按公司物资、设备采购招标管理办法，实行公开招标采购计 10 分物资采购应招标而未招标的每项扣 2 分；设备采购应招标而未招标的每项扣 4 分设备采购按规定申报审批计 4 分未经批准或先购后报的每台（套）扣 4 分三、物资设备管理20分报废设备按规定程序拍卖处理的计 4 分。未按规定程序拍卖处理的每台（套）扣 4 分建立成本核算体系并有效运行计 10 分未建立体系扣 5 分；未有效运行扣 5 分制定项
4、目资金使用计划，严格控制招待费开支，大额资金使用执行联审联签、主管领导报账互签制度计5 分未制定资金使用计划扣 2 分；招待费超支扣 2 分；大额资金未执行联审联签、互签制度扣 1 分项目部只开设一个银行账户，无私设小金库，无越权对外借款、担保、赞助、投资，无不经批准，擅自调拨、拆借资金现象计 4 分未经批准使用两个以上账户扣 1 分；私设小金库扣 1 分；越权对外借款、担保、赞助、投资每发现一例扣 1 分；未经批准，擅自调拨、拆借资金，每发现一例扣 1 分四、资金成本管理25分按完成实物工程量验工计价拨款计 6 分每发现一例超计价、超拨款扣 3 分劳务管理组织健全、档案资料齐全，按公司外部劳务公开招标办法招用计 5分组织不健全、无档案资料扣2 分；每使用一个未经招标的外包队伍扣 3 分五、外部劳务管理10分无亲属包工队在公司项目上施工，无亲属工在管理岗位上工作计 5 分发现一个亲属包工队在公司项目上施工扣 4 分；有一个亲属工在管理岗位上工作扣1 分六、 企务公开和企务公开监督组织健全、资料、台 帐齐全计 3 分组织不健全扣 1 分、资料不齐全扣 2 分- 3 -物资采购、包工队使用、验工计价、工资奖金分配、招待 费 支 出 等 及 时 公 开 计 3分该公开不公开的每项扣 1 分企务公开10分职工对企务公开满意率在85%以上 计 4 分经测评，每低一个百分点扣0.5 分合计
