1、江西美佛儿教育投资发展有限公司Jiangxi Mayflora Education Investment Development Co.Ltd1九江怡康学校合作建议方案一、 并购的流程与问题1、并购流程接受 购并顾问委托组成专家小组对项目进行初步评估并购顾问团队进场产业价值链分析 制定并购战略 收集并购对象 组建并购团队分析研究并购对象确立并 购目标尽职调查初步谈判确定并 购意向会计师、律师、评估师进场并购谈判签 定正式 协议并落实2、面临问题 时间问题：尽职调查到最终双方达成协议，少则半年一年，多则二至江西美佛儿教育投资发展有限公司Jiangxi Mayflora Education Inv
2、estment Development Co.Ltd2三年。 流程问题：流程的每一个节点都有标准化的要求和规范，任何节点出现问题都将会导致并购中止或终止。 风险问题：并购的风险控制关键点：1 是流程性风险；2 是企业文化风险；3 是财务性风险；4 是债权债务风险；5 是运营性风险。3、小结 并购在风险未明了情况下暂不展开，待时机成熟后进行。 怡康学校存在其他的合作机会，实际成熟后考虑并购事宜。二、怡康学校现状分析针对怡康学校，经多方评估及市场调研，综合分析后认为：该校潜力巨大、市场前景广阔！该校的潜力主要集中于：1、 基础设施完好、功能齐全。该校有完善的教学楼和运动场地，按照校舍容纳量以及校区
3、发展空间计算，怡康学校可以容纳在校生 2000 人左右。完好的基础设施和功能齐全的校舍配套，为学校的发展奠定了发展的基础。2、区域市场优质、前景广阔怡康学校地处九江市区，地理位置优质、区位优势明显。九 江 ， 人 口 过 500 万 ， 经 济 总 量 超 千 亿 元 ， 是 中 国 特 大 城 市 之 一 ， 中国 内 陆 重 点 开 放 城 市 ， 长 江 中 下 游 重 要 城 市 ， 鄱 阳 湖 生 态 经 济 区 重 要 城 市 ，江西美佛儿教育投资发展有限公司Jiangxi Mayflora Education Investment Development Co.Ltd3地 处 赣
4、 、 鄂 、 湘 、 皖 四 省 交 界 处 ， 招 生 范 围 可 辐 射 周 边 。该校的主要问题在于：1、品牌意识不强教育行业的竞争，关键在于品牌，品牌的创立需要从命名和文化做起，靠好的名字起势，靠好的执行文化打造。就怡康学校来讲，校名虽然寓意较好，但是不够响亮、不够高档，不利于扩散和传播。2.、教育教学理念需提升教育核心竞争力在于教学，教学的核心竞争力在于教育理念。据前期了解的情况来看，怡康学校是用公办的教育理念和团队在做民办教育的事情，由于缺乏鲜明、个性和前瞻的教育教学理念，导致学校难于形成特色和个性化，也就无法支撑高额的收费和优质生源。3、校园内部管理不到位教育培训行业的客户，尤其
5、是中国的教育消费类客户，认可严格的管理，认为“严师才能出高徒” 。就怡康学校目前的管理水平而言，很难说是从严治校，失去严格高标准的教育机构必将丧失公信力和品牌力。4、市场化运作水平有限民办教育首先要解决的问题是市场生存问题，如果找不到丰富优质生源，将会陷入恶性循环的衰败之路。就怡康学校目前的招生现状而言，市场化运作水平是迫切要解决的问题。江西美佛儿教育投资发展有限公司Jiangxi Mayflora Education Investment Development Co.Ltd45、体系化、系统化水平需加强任何一个机构的发展壮大，都离不开整体的战略规划和发展目标并且将整体的战略规划落地执行外化
6、到机构的人员和文化上，就目前对怡康学校的了解而言，也许该校有整体的战略规划，但是战略落地执行的体系化和系统化水平需要加强。二、 建议合作方案咨询式合作人的最大问题本质上是思想问题。怡康学校最大的问题归根结底是人的问题。怡康学校通过外部咨询公司的杠杆力量可以解决如下几个问题： 学校整体的发展战略及落地 学校内部流程的整合与优化 学校教育、教学理念的优化 学校市场化运作水平提升 学校招生规模的大幅度提升 -美佛儿国际教育集团在民办教育行业摸爬滚打 20 余年，目前在全国建立了在校生超过 3 万人的数家国际化学校，积累了丰富的民办学校办学经验，包括筹办规划、品牌建设、内部管理、教育教学和招生运作等。美佛儿国际教育集团在全球拥有丰富的国际化办学资源，能够为合作伙伴提供优质的国际化教育资源。我们将派驻专业团队、专人负责怡康学校项目。经过一年的咨询式合作，我们有信心将怡康学校的品牌建设、教育教学、内部管理、招生规模等方面提升到一个新的高度。咨询合作同时进行尽职调查，适时进行并购程序。江西美佛儿教育投资发展有限公司Jiangxi Mayflora Education Investment Development Co.Ltd4（此行以下无正文）
